研发项目申报与审批管理制度

研发项目申报与审批管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范研发项目的申报与审批流程，保障企业研发工作的高效性和科学性。本制度依据国家相关法律法规及企业内部管理规定订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部研发项目的申报与审批管理。第三条申报与审批原则研发项目的申报与审批应遵从公正、公平、公开的原则，科学合理，确保项目的可行性和质量。第二章申报流程第四条项目申报研发项目负责人应及时向公司提交项目申报书，包含项目名称、项目简介、预期目标、关联部门、项目周期、人员需求、预算等信息。申报书需依照规定格式编写，由项目负责人通过内部电子申请系统提交。第五条申报审查公司研发部门应及时对项目申报书进行审查，评估项目的科学性、可行性和紧要程度。审查结果应在规定时间内通过内部电子审批系统予以通知，并在其中明确审批看法。第六条修改申报在项目申报过程中，如需对申报内容进行修改，需由项目负责人提出修改申请，并附上修改理由和证明料子。第七条申报结果通知申报结果应通过内部电子审批系统予以通知，并同时抄送相关部门。申报未获得批准的项目，应在通知中说明审批理由。第三章审批流程第八条部门审批项目申报经研发部门初步审批通过后，应由项目负责人将项目申报书提交至相关部门负责人进行审批。相关部门应依照拟定的时间要求对项目进行审批，并在规定时间内反馈审批看法。第九条审批会议当项目涉及多个部门协同合作时，应组织审批会议进行集体审批。审批会议应由公司高层主持，确定项目的审批结果，并记录会议纪要。第十条项目批准经部门审批和审批会议通过的项目，应由公司高层进行最终批准。批准结果应通过内部电子审批系统予以通知，并同时抄送相关部门。第十一条未获批准项目处理未获得批准的项目，应由项目负责人进行改进和完善后重新申报。未获批准的项目不得擅自开展相关研发工作，否则将承当相应的责任和后果。第四章项目管理第十二条项目计划批准的研发项目应订立认真的项目计划，明确项目目标、任务、时间节点和责任人。项目计划由项目负责人编制，并报领导批准后执行。第十三条项目进展监督项目负责人应定期向上级汇报项目进展情况，包含完成情况、存在问题、风险及应对措施等。领导可以要求项目负责人供应认真报告，并进行相关的督导和引导。第十四条项目预算管理项目负责人应严格依照批准的预算执行研发项目，不得超出预算范围。如需调整预算，需提出正当理由并经相关部门批准。第十五条项目验收项目完成后，应进行验收。验收内容包含项目目标、任务完成情况、质量评估等。验收结果应由相关部门负责人签署，并通知项目负责人。第五章附则第十六条记录和档案项目申报与审批过程中产生的各类文件、审批看法、会议纪要等应及时归档。相关档案应依照规定进行保管，以备查阅和审计。第十七条惩罚措施对违反本制度的行为，可能采取相应的纪律处分。如因违反本制度造成公司利益损失的，相关责任人应承当相应的赔偿责任。第十八条本制度的解释权由本公司研发部门行使。第六章附则第十九条本制度的修订依据实际需要，本制度的修订由公司研发部门提出，经公司相关部门审批后执行。第二十条本制度的施行本制度自颁布之日起施行，如有需要，可向公司全体员工进行宣贯。以上为《研发项目申报与审批管理制度》的全部内容。制度经中高层领导