总经理工作部安全职责

总经理工作部安全职责1.背景为保障企业的生产安全、营运稳定以及员工的身心健康，总经理工作部需订立和执行相关的安全职责规章制度。本制度旨在明确总经理工作部及其负责人在安全管理方面的职责和义务，加强对各级管理人员的安全责任追究，推动安全管理工作的落实和稳定。2.安全责任总经理工作部负责以下安全职责：2.1安全政策订立研究并订立企业的安全方针和安全管理制度，确保其与国家法律法规和行业标准相全都；审查和批准各级管理人员的安全责任，并监督其履行；确保安全政策和制度得到全体员工的遵守和执行。2.2安全目标设定依据企业的安全需求和目标，设定具体的安全管理目标；建立与企业发展战略相全都的安全管理目标，确保安全工作与企业经营发展紧密结合；监督和评估安全目标的达成情况，及时调整安全管理策略。2.3安全风险评估与管控负责对企业的安全风险进行评估，建立相应的风险管控机制；订立并实施针对不同风险情景的应急预案，确保在突发事件发生时能够及时做出应对；定期组织安全演练和培训，提高员工应急处理本领和风险防范意识。2.4安全管理体系建设建立健全企业安全管理体系，包含安全目标、责任制、纪检监察等各项制度；监督并推动各级管理人员执行安全管理体系，确保安全工作的有序推动；定期进行安全管理体系的评估与复审，及时修订并推动落实相关的安全制度和规范。2.5安全监督与引导监督各级管理人员对安全责任的履行情况，发现问题及时进行引导和矫正；与企业其他部门紧密搭配，共同推动安全管理工作的实施；参加涉及安全的重点决策和项目，供应安全管理建议和看法。3.安全职责履行方式3.1安全会议组织召开定期安全会议，讨论和解决安全管理中的重点问题；转达和解释国家法律法规及行业标准，提高全体员工的安全意识和法制观念；通报和分析企业安全事故及问题，提出改善措施和防备措施。3.2安全督查与检查建立健全安全督查与检查机制，确保安全管理工作的质量和效果；配置专职人员负责安全督查与检查，对各项安全制度和措施进行检查与评估；对违反安全规定的人员进行处理，并追究相关责任。3.3安全教育与培训引导各级管理人员组织并开展安全培训和教育工作；定期开展员工安全教育，提高员工安全意识和自我保护本领；定期组织安全知识竞赛和技能考核，提高员工安全管理和应急处理本领。3.4安全评估与报告负责组织企业安全评估工作，定期对企业安全管理工作进行全面评估，并报告总经理和相关部门；发现安全管理工作中存在的问题，提出改进看法和整改措施；撰写安全报告，汇总和分析安全事故及相关数据，供应决策参考。4.督导与考核建立安全工作的督导和考核机制，监督各级管理人员的安全工作履行情况；对安全管理绩效进行定期考核，将考核结果作为负责人绩效评价的紧要依据；向总经理和相关部门汇报督导和考核结果，推动安全管理工作的连续改进。5.安全职责的追究和奖惩对违反安全责任的相关人员进行追责，依据严重程度予以相应的纪律处分；对安全管理表现突出的人员予以嘉奖和激励，树立安全工作的典型示范；建立健全奖惩制度，确保安全职责的履行能够取得实效。6.附则本规章制度的解释权及修订权属于总经理工作部。为保证其有效性，每年至少进行一次评估并依据需要进行修订。修订后的规章制度应及时通知并培训给全体员工，并确保其落实和执行