管理层履职与推动管理制度VIP

管理层履职与推动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范管理层的履职行为，强化管理者的责任意识和工作效率，提高企业管理水平，订立本规章制度。本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》《公司章程》等法律法规以及本公司相关规章制度的规定。第二条适用范围本规章制度适用于本公司全部管理人员，包含高层管理人员、中层管理人员以及其他指定的管理人员。管理人员是指公司内部的决策者、主管等具有管理职能的人员。第三条原则凡与本规章制度相抵触的旧规章制度和管理方法一律无效。管理人员应遵守法律法规、公司章程和本规章制度的规定。管理人员应当以推动公司发展为己任，忠于职守，为企业的发展和利益保持高度的责任心和奉献精神。第二章管理层履职第四条意识形态和核心价值观的转达管理人员应乐观转达公司的意识形态和核心价值观，树立正确的思想方向。管理人员应以身作则，做到言行全都，充分体现核心价值观在实践中的体现。第五条决策权的行使管理人员应依照公司的决策程序行使决策权，确保决策的准确性和合法性。管理人员在行使决策权时应充分听取相关部门和员工的看法，形成科学合理的决策，确保公司整体利益最大化。第六条组织协调和团队管理管理人员应负责组织和协调各个部门的工作，确保公司各项业务顺利开展。管理人员应建立有效的团队管理机制，激发员工的工作乐观性和创造力，提升团队凝集力和执行力。第七条监督检查和风险防控管理人员应加强对公司各项工作的监督检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。管理人员应具有较高的风险防控本领，能够识别和应对可能的风险并采取有效措施进行防范和化解。第三章推动管理制度第八条制度建设和优化管理人员应负责公司各项管理制度的建设和优化，不绝完善公司的管理体系。管理人员应依照公司发展的需要，及时修订和调整管理制度，确保其与实际工作相适应。第九条绩效考核和激励机制管理人员应建立健全的绩效考核制度，定期对下属的工作进行评估和考核。管理人员应依据员工的工作成绩，予以相应的激励和表扬，激发员工的工作动力和创造力。第十条知识管理和人才培养管理人员应重视知识管理，建立知识共享和学习机制，提高公司整体的知识水平和竞争力。管理人员应关注员工的职业发展，乐观培养和选拔优秀人才，为公司的长期发展供应人力资源保障。第十一条创新和改进管理人员应鼓舞员工勇于创新，乐观推动公司的技术创新和业务创新。管理人员应自动寻求改进和优化的机会，推动公司各项工作的连续改善和提升。第四章监督与追责第十二条监督机制的建立公司应建立较为完善的内部监督机制，确保管理人员的履职行为得到有效监督和评价。监督机制应包含对管理人员的日常工作进行监督、对重点决策进行审查、对投诉和举报进行调查等。第十三条违规行为的处理对于管理人员的违规行为，公司应依照相应的规定进行处理，包含警告、罚款、调岗或降职等。对于严重违纪行为的管理人员，公司可考虑解除其管理职务或劳动合同。第十四条隐私保护和信息安全管理人员应严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息和员工的个人隐私。管理人员应加强对信息安全的管理，防止公司的信息资产遭到非法取得和利用。第五章附则第十五条本规章制度的解释权和修订权本规章制度的解释权和修订权属于本公司。对本规章制度的任何修改和增补，公司应提前向管理人员进行通知，并征求其看法。第十六条生效日期本规章制度自公司董事会审议通过后生效。本规章制度的具体执行时间由公司统一确定并通知。第十七条其他本规章制度未尽事宜，依照公司现行规定执行。管理人员应遵守本规章制度，对于违反规定的行为，公司有权进行相应处理。结语本《管理层履职与推动管理制度》为本公司针对管理人员的职责和权责进行规范，并旨在提高企业管理水平和促进公司的连续发展。管理人员应