组织结构与岗位设置制度

组织结构与岗位设置制度一、背景与目的本制度的订立旨在明确企业的组织结构和岗位设置，以提高企业内部协作效率，明确职责分工，优化人力资源配置，推动企业的快速发展和连续增长。二、组织结构1.总体组织结构企业采用[公司类型]的组织形式，设置总经理、部门主管、项目经理和员工等职位。总经理作为最高决策层，负责整体管理和决策。各部门主管负责本部门的工作引导和管理，项目经理负责项目的具体执行，员工依据职责分工承当具体工作任务。2.组织架构图组织架构图如下：总经理

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部门主管

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项目经理

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员工三、岗位设置1.总经理职责：负责企业的全面管理和决策，订立企业的发展战略和经营方针；监督各部门主管和项目经理的工作，协调各部门之间的关系，推动企业的发展；定期向董事会和股东报告企业运营情况和财务情形，并提出改进措施；负责与外部合作伙伴、政府部门和其他利益相关方的沟通和协调。2.部门主管职责：负责本部门的工作引导和管理，订立部门的工作计划和目标；组织部门内部的协作与沟通，确保部门工作的高效执行；协调和解决部门内部的问题和冲突，促进团队合作；监督员工的工作表现和工作质量，供应必需的培训和引导。3.项目经理职责：负责项目的具体执行，订立项目计划和进度布置；组织和协调项目团队的工作，确保项目定时完成、实现预期的质量标准；监督项目的进展和风险，解决项目中显现的问题和困难；向上级汇报项目的状态和进展情况，及时提出项目相关的建议。4.员工职责：依照岗位职责，认真履行工作职责，完成上级布置的工作任务；乐观参加团队合作，相互支持和帮忙，共同完成部门和企业的目标；不得私自泄露机密信息，遵守企业的行为准则和保密要求；提出工作中的问题和建议，乐观参加企业的改进和创新。四、岗位职责和权限1.总经理职责：引导和决策企业的整体管理、战略规划和发展方向；负责企业的业务拓展与市场开拓；协调和解决企业内外部问题和冲突；负责企业的财务管理和资金运作。权限：签署紧要合同和协议；确定公司的组织架构和岗位设置；批准公司的年度经营计划和预算；决议重点投资和融资事宜。2.部门主管职责：负责本部门的工作计划和目标的订立和执行；组织和协调本部门的工作进展和任务调配；管理和引导部门员工的日常工作。权限：调整本部门的工作流程和工作方法；指派部门员工执行工作任务；确定部门的年度预算和费用开支。3.项目经理职责：负责项目的具体执行和管理；确定项目的目标、计划和进度布置；协调和引导项目团队的工作。权限：负责项目团队的组建和调配；指定项目成员的工作职责和任务；确定项目的资源需求和采购计划。4.员工职责：完成岗位职责范围内的工作任务；遵守企业的规章制度和工作要求；乐观学习和提升本身的专业本领和素养。权限：依据工作需要提出合理化改进建议；依据上级布置调整工作优先级。五、更改与修订本制度的修订由企业总经理提出并经董事会批准，并通知全体员工。任何组织结构或岗位设置的调整必需经过适当的程序和程序，并经过组织内部审批和确权。六、附则本制度自发布之日起生效，并成为企业内部的规章制度。企业内部全部员工均应遵守本制度的规定，对于违反本制度的行为将会受到相应的纪律处分。