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文档简介

工程项目部岗位职责规章制度1.简介为了规范工程项目部的日常运作，明确各岗位职责，提高工作效率和质量，订立本规章制度，以便员工清楚了解各自的职责和义务，并有效搭配团队协作。2.职责分工2.1项目经理负责项目策划、组织、实施和管理。订立项目计划和目标，并监督执行。管理项目预算和资源，并保证项目进展顺利。协调各部门之间的合作，解决项目管理中的问题。定期向上级汇报项目进展情况和问题。确保项目定时交付，并实现质量标准。2.2技术负责人负责订立和实施项目的技术方案。监督工程质量，确保技术标准得到有效实施。解决技术问题和难题。合理布置技术人员的工作任务，并评估他们的绩效。供应技术培训和引导。负责与客户沟通，明确项目要求和技术需求。2.3采购负责人确定项目所需的料子和设备清单。找寻供应商，并与其进行谈判和合作。管理采购流程，确保定时供货。检查采购料子和设备的质量和数量。跟踪料子和设备的交付进度，并及时处理异常情况。掌控采购本钱，确保符合项目预算。2.4施工负责人管理施工现场的安全和秩序。监督施工进度，确保定时完成。协调施工人员和各个分包单位。引导施工人员工作，并解决施工中的问题。掌控施工质量，确保符合项目要求。接受和处理现场更改和索赔恳求。2.5工程质量负责人负责订立和执行质量管理计划。审核施工图纸和技术文件。监督工程质量，进行检查和验收。跟踪和解决工程质量问题。协调相关方的合作，确保质量目标被实现。供应质量培训和引导。2.6安全负责人负责订立和执行安全管理计划。监督现场安全措施的实施。组织安全培训，提高员工安全意识。检查并矫正安全隐患和事故。协调与相关部门的沟通和搭配。供应应急预案和处理安全事故的引导。2.7财务负责人订立项目的财务计划和预算。监督项目的资金使用和费用支出。跟踪和分析项目的财务情形，及时报告和预警。协调与财务部门的沟通和搭配。对项目的资金流动和本钱掌控进行跟踪和分析。供应财务策划和风险掌控建议。3.职责与义务3.1岗位职责依照本规章制度和公司相关规定，履行岗位职责。严格执行公司决策和指示。搭配团队成员的工作，形成合力。完成上级交办的工作任务，并定时提交。提高专业技术水平，不绝学习和进步。3.2工作纪律遵守公司的规章制度和工作纪律。按时上班、下班，不早退、晚到。遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。敬重上级和同事，文明礼貌待人。离职前必需办理交接手续。3.3协作与合作乐观参加团队合作，共同完成工作任务。建立良好的沟通和协调机制。遇到问题及时沟通和协商解决。维护良好的团队氛围，共同努力探求团队目标。3.4安全与风险管理重视安全生产，确保工作环境安全。遵守安全操作规程，做好个人防护措施。及时报告和处理安全隐患和事故。提高应急处理和危机管理本领。4.附则本规章制度的解释权归企业管理负责人全部。如有需要，可进行修订，但需经过相关部门的审批。本规章制度自发布之日起生效。以上为工程项目部岗位职责规章制度，请各岗

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