安全生产管理机构设置及人员配备管理制度模版（2篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度模版一、目的与依据本制度旨在规范企业安全生产管理机构的构建与人员配置，以确保企业安全生产管理体系的顺畅运行与高效执行。其制定依据包括《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规的规定。二、机构设置1.企业安全生产领导小组：全面组织、协调、指导并督促企业安全生产管理工作，由企业负责人担任组长，成员涵盖各职能部门负责人及安全生产专业人员。2.安全生产管理部门：负责企业安全生产管理工作的具体实施与协调，由专职安全生产管理人员构成。3.安全检查组：定期或不定期进行企业安全生产工作的检查与评估，属于临时性组织，由安全生产管理部门组织人员构成。4.安全生产监督员：负责企业内部安全生产管理的监督与检查工作，由安全生产管理部门派遣的专职人员担任。三、人员配置1.企业安全生产领导小组成员应具备相关的安全生产管理知识与实践经验，能够独立应对与处理安全事故，确保安全管理决策的科学性与合理性。2.安全生产管理部门人员需具备安全工程、环境工程、职业安全健康等相关专业背景，熟悉安全生产法律法规与安全管理规范，能够独立承担企业安全生产管理工作。3.安全检查组成员需具备必要的安全生产管理知识与技能，能够独立执行安全生产检查与评估工作。4.安全生产监督员需具备安全生产管理与监督工作的相关专业知识与实践经验，持有安全生产监督员资格证书。四、职责与权力1.企业安全生产领导小组负责制定企业安全生产管理的总体方针与政策，组织推动并落实安全生产工作，定期召开安全生产会议，及时处理与解决重大安全问题。2.安全生产管理部门负责制定并完善安全生产管理制度与规章制度，组织制定安全生产标准与操作规程，协调各部门安全工作，开展安全培训与教育，统计、分析与报告安全生产统计数据。3.安全检查组负责进行定期或不定期的安全生产检查与评估工作，发现问题及时整改并报告。4.安全生产监督员负责对企业内部安全生产工作进行监督与检查，及时发现、防范并纠正安全生产管理中的问题与隐患。五、考核与奖惩1.对企业安全生产领导小组成员进行年度综合考核，将考核结果作为干部奖惩的重要依据。2.对安全生产管理部门的工作绩效进行定期考核，考核结果作为部门绩效评定的依据。3.对安全检查组与安全生产监督员的工作进行定期评估，结合评估结果给予相应的奖励或处罚。六、培训与提升1.企业安全生产领导小组成员应定期参加安全生产管理培训，以提高安全管理水平与能力。2.安全生产管理部门应组织员工参与相关安全培训与技术交流会议，以提高其专业知识与技能。3.安全检查组与安全生产监督员应定期参加安全生产检查与监督培训，以提高其监督检查的水平与能力。七、附则1.本制度的解释权归企业负责人所有。2.本制度自颁布之日起生效，并对以往相关制度进行废止。【结束语】本制度规范了企业安全生产管理机构的设置与人员配置，确保企业安全生产管理工作的有效进行。企业应结合实际灵活运用本制度，并不断完善更新，以适应安全生产管理工作的变化与发展。安全生产管理机构设置及人员配备管理制度模版（二）一、概述为确保企业安全生产活动的正常进行，本制度旨在规范安全生产管理机构的设置和人员配备管理，以合理构建安全生产管理机构并配备合格人员，从而有效提升企业的安全管理水平。二、管理机构设置1.总则（1）依据《安全生产法》等法律法规要求，结合企业规模、性质和风险程度，合理设置安全生产管理机构。（2）安全生产管理机构由领导机构、安全生产管理部门和岗位安全员组成，共同负责企业的安全生产管理工作。2.领导机构（1）公司安全生产委员会作为最高领导决策机构，负责制定安全生产政策、目标和计划，并确保安全职责的落实及安全工作的有效执行。（2）其主要职责包括：审议和批准安全生产政策、目标和计划；确定安全生产的组织结构和责任分工；制定安全生产管理制度和操作规程；协调安全教育培训和安全检查督查工作；审议和批准事故应急预案和演练计划；进行安全评估和风险分析，并采取措施防范事故；以及履行其他与安全生产管理相关的职责。3.安全生产管理部门（1）作为专职机构，负责企业安全生产的监督、管理和协调工作。（2）其主要职责涵盖：制定并落实安全生产管理制度和操作规程；指导和监督各部门建立健全安全生产管理体系；组织安全生产培训和技术交流活动；编制安全生产报告和统计分析报告，提出改进措施；组织安全检查、事故调查和处理，并提出整改措施；协助领导机构开展事故应急预案和演练工作；与相关部门和单位协调配合，共同推动安全生产工作的开展；以及履行其他与安全生产管理相关的职责。4.岗位安全员（1）作为各部门的安全管理人员，负责本部门的安全生产管理工作。（2）其主要职责包括：监督并执行本部门的安全生产管理制度和操作规程；组织安全生产培训和技术交流活动；定期开展安全检查，发现并排除安全隐患；及时报告并配合进行事故调查和处理工作；参与制定本部门的事故应急预案和演练计划；协助安全生产管理部门开展各项工作；向领导层提出安全管理改进措施；以及履行其他与岗位安全管理相关的工作。三、人员配备管理1.人员素质要求（1）领导机构和安全生产管理部门的成员应具备相关的安全管理和行业知识，并具备较高的工作能力。（2）岗位安全员应按照职责要求，接受必要的安全培训和教育，并通过相关考核。2.人员配备要求（1）根据企业规模、性质和风险程度，进行合理的人员配备。（2）领导机构和安全生产管理部门的成员应由专业技术人员和主管、管理人员组成。（3）岗位安全员的配备数量应根据部门人员规模和工作内容确定，确保每个部门至少配备一名岗位安全员。3.人员培训管理（1）领导机构、安全生产管理部门成员和岗位安全员应接受必要的安全培训和教育，包括安全法律法规知识、安全管理知识和应急救援知识等。（2）企业应建立健全安全培训制度，定期开展安全培训活动，提升人员的安全管理能力。四、附则1.本制度的解释权归公司安全生产委员会所有。2.本