商品企划岗位职责模版（2篇）

商品企划岗位职责模版一、市场研究与竞争评估1.深度探究市场动态、消费者行为和行业趋势，运用专业市场调研工具和技术进行数据收集和分析。2.对竞争对手的产品特性、定价策略、分销渠道及市场战略进行详尽分析，以评估其竞争优势。3.基于市场状况和竞争分析结果，制定商品开发和市场定位策略。二、产品品牌策略与推广1.实施品牌调研，明确品牌定位，制定全面的品牌策略和推广计划。2.编制品牌宣传资料，包括品牌故事、标准和形象，与设计部门合作完成品牌视觉识别设计。3.组织并参与品牌推广活动，包括线上线下活动策划与执行，以提升品牌知名度和声誉。三、新产品开发与产品规划1.分析市场需求和消费者需求，提出新产品开发的概念和创新方案。2.进行市场竞品分析，优化产品的功能、特性及差异化点，制定产品规划和定价策略。3.协同研发部门，推动新产品的研发和上市，确保产品符合市场标准和公司战略。四、产品包装与展示设计1.确定产品包装设计的定位和风格，与设计团队沟通，制定产品包装设计方案。2.制定展示设计策略，实施产品陈列优化，增强产品在零售环境中的吸引力和销售潜力。3.确保产品包装和展示设计符合品牌形象和市场需求，符合相关法规和规定。五、促销与销售支持1.制定销售促进策略，包括促销活动、宣传文案和推广渠道的选择。2.与销售团队合作，提供销售支持材料和培训，确保销售人员掌握产品特点和销售技巧。3.持续监控销售数据和市场反馈，分析销售表现并提出相应改进措施。六、市场营销数据分析与报告1.收集、整合和分析市场营销数据，如销售数据、市场份额、竞争情报等。2.编制市场营销报告，向上级汇报市场状况、竞争态势及营销效果，提出改进建议。3.监控市场趋势和消费者需求变化，适时调整商品策略和营销策略。七、市场合作与供应链管理1.建立并维护与市场合作伙伴的良好关系，包括供应商、分销商和代理商等。2.协助制定供应链管理策略，优化物流和库存管理，确保产品供应和销售的顺畅。3.监控合作伙伴的绩效，确保其履行合同义务。八、市场推广活动执行1.策划和组织各种市场推广活动，如产品发布会、展览会、促销活动等。2.分析市场推广效果，评估活动的投资回报率，提出优化建议和方案。3.监督市场活动的执行，确保活动的顺利进行和落地。九、跨部门协作与团队协调1.与研发、设计、销售、供应链等部门密切合作，共同完成商品策划相关任务。2.跟踪项目进度，协调各部门工作，确保项目按期完成。3.提供协作和沟通支持，解决团队合作中的问题，保持团队高效运作。总结：商品策划的职责涵盖市场研究与竞争评估、品牌策略与推广、新产品开发与规划、产品包装与展示设计、促销与销售支持、市场营销数据分析与报告、市场合作与供应链管理、市场推广活动执行以及跨部门协作。通过有效的市场研究与分析、品牌策划与推广、新产品开发与规划，以及市场营销数据的分析和报告，商品策划能有效指导和推动企业商品战略的实施。与内外部团队的协作是商品策划的关键任务，通过良好的沟通与协作，确保项目顺利完成，解决团队合作中的问题，保持团队高效运行。商品企划岗位职责模版（二）一、市场研究与评估1.执行市场调查，掌握行业动态和竞争态势，并定期提交报告。2.分析市场的需求变化和消费趋势，为新产品开发提供数据驱动的指导。3.持续监控竞争对手的产品组合与市场战略，定期执行竞争态势分析。二、产品策划与运营1.制定产品规划和市场推广策略，明确目标市场、目标用户群体及产品定位。2.全权负责产品全生命周期管理，涵盖产品开发、生产、上市至退市等各个阶段。3.监控产品销售表现和用户反馈，适时调整产品策略以适应市场变化。三、市场营销与推广1.设计市场推广计划和宣传策略，涵盖广告、促销活动及公关策略。2.策划并执行市场推广活动，提升品牌知名度，扩大产品市场份额。3.定期评估市场推广效果，依据数据分析结果提出优化建议。四、渠道拓展与维护1.开拓并管理产品销售渠道，涵盖线上与线下多维度市场。2.与合作伙伴建立并维护良好关系，提升产品销售渠道的覆盖率。3.监控渠道销售动态，及时响应合作伙伴的需求，解决合作中出现的问题。五、竞争应对与策略1.关注竞争对手动态，迅速制定相应竞争策略。2.对竞品进行深入分析，为产品市场定位和差异化策略提供依据。3.根据行业趋势和市场状况，适时调整竞争策略以保持市场竞争力。六、团队领导与协调1.指导并管理团队，促进跨部门间的有效沟通与协作。2.实施员工培训与发展计划，提升团队绩效和运营效率。3.完成上级指派的其他工作职责。七、