薪酬管理制度

薪酬管理制度为加强企业对工资酬劳的管理，完善企业的薪资管理体系，便于工资酬劳趋于合理分派和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制定本制度。

一、员工工资待遇

（一）工资=基本工资+年功工资+奖金。1、基本工资。基本工资原则上参照行业内同类职位的原则执行，由员工入职前与企业协议确定，但不低于广州市规定的最低工资。（1）对于年度累积绩效考核综合评估为差和称职的员工，在次年重新核薪时，基本工资均保持不变。（2）对于年度累积绩效考核综合评估为良好的员工，在次年重新核薪时，基本工资上浮5%。（3）对于年度累积绩效考核综合评估为优秀的员工，在次年重新核薪时，基本工资上浮10%。2、加班/值班补助。如因工作需要而安排的加班/值班，将按照企业的有关规定给付加班/值班补助，员工周末值班，由财务部发放补助60元/天，司机的加班/值班补助另行规定(见附件)。3、奖金。（1）全勤奖金。统一为100元/月，由行政人事部进行考勤考核后，在月工资中统一发放，凡月请假超过一小时（除工伤假、年假）或月合计迟到/早退五次以上（含）人员不享有该项奖金。（2）绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，根据确定的原则按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和原则，具有特定的浮动性，与企业的经营利润、员工的业绩和奉献直接关联。

1）考核内容。分为平常行为和工作业绩两个部分。

2）绩效奖金计算公式：

绩效奖金=基本工资×30%×目的完毕率÷绩效考核得分（折算成百分率）3）绩效奖金的尤其阐明。

根据月度绩效考核成果的不一样等级，将员工的绩效奖金增长或减少对应比例，从而到达奖优惩差、鞭策员工、鼓励员工愈加努力工作的目的。原则如下：

①若月度绩效考核成果（93-100）为优秀，则绩效奖金上浮10%。

②若月度绩效考核成果（85-92）为良好，则绩效奖金上浮5%。

③若月度绩效考核成果（75-84）为称职，则绩效奖金保持不变。

④若月度绩效考核成果（75如下）为差，则绩效奖金下浮20%。4）考核措施。详细的考核措施详见《有关开展员工绩效考核工作的告知》（三）不计入工资的待遇。1、社会保险费。2、住房公积金3、其他福利社会保险费和住房公积金由企业财务部在员工的月薪中代扣代缴。二、业务员薪酬管理

业务员的工资构成部分为底薪加上提成，详细提成方式和发放原则详见《业务员销售及回款责任书》。

三、其他人员薪酬管理

1、新进人员工资原则。对录取的新进员工，在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期予以的基本工资；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定。

2、无工作经验的毕业生，按其能力和行业内招聘的薪酬水平确定试用期工资，试用期满后，经考核按其实际能力和业绩确定岗位，并按相对应的工资原则支付。

3、企业董事、监事无在企业正式任职的，除有特殊规定外，不给发薪。

4、企业董事、监事，如在企业担任专职的，按员工薪酬待遇进行管理；除经总经理特批外，均应服从企业的管理、安排。

四、工资的发放与扣缴

（一）工资的计算与给付

1、工资的计算区间为每月的1日至30（31）日，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以其他形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。

2、企业因不可抗拒等原因无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天告知全体员工，并公告变更后的发薪日。

3、临时给付

有如下状况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：

（1）员工辞职或被解雇。

（2）本人病故。

（二）代扣代缴

1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金。

3、法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费。

4、依法制定的企业规章制度规定可以减发的工资。

5、员工违反企业的规章制度而受到企业惩罚的罚款。

6、员工请事假等假项而减发的工资。

7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

8、员工依法和企业合法、合理规定当事员工赔偿给企业的经济损失。

五、工资的调整员工的薪酬水平要随岗位、职位、业绩的变动而作出对应的调整。（一）加薪的条件1、能为企业节省费用者。2、能提高工作改善措施，增进工作效率者。3、能为企业增长明显效益者。

4、能有学术著作或发明，对我司确有价值者。

5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，通过三个月以上的实践能胜任者。

(二)减薪的条件

1、员工降职。

2、员工因绩效考核未到达良好原则，而被减发的奖金。

3、因企业经济效益下浮而减发的奖金和年功工资。

（三）工资调整措施

1、调整的对象。实际工作能力和业绩体现超过或低于所在岗位（职务）等级原则的员工。

2、调整措施。在下一种会计年度的三月份，根据企业上年度的经营利润状况确定提薪额度和调整比例。

六、年终双薪

企业按照员工的基本工资在整年12个月的基础上，加发两个月的工资，其中每年的中秋节按照确定的工资原则先发半个月，余下的一种半月的工资在次年的元旦后发放。

七、奖金及分派管理措施

（一）目的：

为协助实行企业战略，实现企业经营目的，特制定本管理措施，以鼓励员工关注企业业绩，互相协作，并最终实现奖优罚劣的企业导向。

（二）奖金发放形式：

1、业务部门：实行销售提成佣金制，按照业务员的每月考核状况计发提成的90%部分，不参与企业年终奖金分派，但在考核后可按规定享有该员工留置企业监控的10%业务提成部分。

2、财务、行政人事、进出口、物流（开单员/跟单员、仓管员）等职能部门：实行年终奖金分派方案。

3、仓库司机因已经享有了出差和加班等补助，故不享有年度奖金分派。

（三）考核评价要素：

企业员工奖金分派重要基于员工的个人业绩评价、员工所在部门整体业绩，同步考虑企业效益水平。

（四）奖金计算方式：

1、每年年初以企业确定的年度预算工资总额为基数，根据经营计划目的规定计提25%-40%，作为企业各职能部门员工年终奖励基金；

2、各位员工应得奖金计发原则按如下措施：

（1）效益系数阶段比例效益系数120%≤S2.5100≤S＜120%270≤S＜100%1S＜70%0（备注：S为企业年度销售目的到达率）

（2）年功系数年功年功系数备注在职未满六个月=实际工作月数/12根据实际工作月数，按比例发放。在职已满六个月及以上1根据实际工作月数，按比例发放。（3）部门考核系数评价等级考核系数备注95-100分（优秀）1.5

部门经理年终考核评价等级即为部门考核评价等级。89-94分（良好）1.280-88分（称职）179分（不称职）如下0．6（4）个人考核系数：详细参照《有关实行绩效考核的告知》中的有关条款。评价等级考核系数备注95-100分（优秀）1.5

部门经理年终考核评价等级即为部门考核评价等级。89-94分（良好）1.280-88分（称职）179分（不称职）如下0．6（5）计算公式为：

企业员工奖金=个人月基本工资额*企业效益系数*年功系数*部门考核系数*个人考核系数

（五）奖金评估及发放时间：

次年1月25日前，完组员工上年度绩效考核的评估，同月31日前，由行政人事部（或财务部出纳）根据公式进行奖金计算；2月10日前，报企业总经理同意，在春节假期前发放；如遇1月底或2月初春节假期，则所有提前到1月20日前完毕，详细状况由行政人事部另行告知。

（六）任何人不得透漏或打听其他员工所