仓库管理员责任书（5篇）

仓库管理员责任书（精选5篇）仓库管理员篇1仓库安全管理责任书为做好仓库的安全管理工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针;逐级落实消防安全各项工作。避免火灾事故的发生，保障人身和财产的安全，及时发现并处理不安全因素。根据“谁主管、谁负责”的原则，各仓库的第一负责人就是该仓库的消防安全责任人，负责本仓库全面的安全管理工作。由此___________(先生、女士)为__________的安全管理责任人。安全责任人职责1、在组织管理本仓库的正常运作过程中，同时执行安全生产方针、政策、法令和本公司的仓库管理。切实把安全管理工作列入议事日程，做到五同时，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2、制定仓库安全管理年度工作目标与指标，参与制订并实施仓库的安全管理规章制度、安全操作规程和安全防范措施计划;督促和检查各项管理制度的落实情况、搞好文明生产。3、组织和负责对本仓库员工进行劳动纪律、规章制度、安全操作、劳保用品使用的培训教育，提高仓库保管人员的安全意识和处理事故的能力。4、负责组织对仓库的各项安全检查，排除隐患，保障消防安全设施的完好、防护用品等都处于正常状态。5、落实和制定本仓库的防火工作以及，落实各项安全整改措施，严格控制火灾事故的发生。6、及时报告发生在仓库内的安全事故、组织抢救工作和保护现场、参与事故调查处理工作。7、建立和健全本仓库的安全管理网，执行仓库安全管理和值班巡查制度，落实岗位防火责任制，选用合格的管理人员，组织仓库所有人员进行安全培训活动，并确保培训合格率百分之百。8、服从公司管理部及本部门负责人的领导，及时反馈信息，并提出合理意见与建议。9、积极贯彻执行公司关于仓库管理的相关规定(此规定见附件)10、如有违反相应规定和职责的，部门经理每次处以600元罚款，部门副经理每次处以400元罚款，相应违规员工每次处以200元罚款。X年XX月XX日仓库管理员责任书篇2仓库管理员安全管理责任书一、认真执行学校财产保管和分发物品的各项规定，坚持原则，保证供应，努力做好本职工作。二、物资购进入库，要认真验收质量，并分别登记入帐，做到物帐相符，防止差错。三、添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，既要有一定数量的库存，又要防止积压浪费。四、管好各类物品器材库房，做到分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止霉坏散失。五、发出物品器材须经主任批准，按规定办好领用手续，做到帐目清楚，有据可查。凡非本职工作之物品可拒发，或请主任复核后再领。六、外借物品器材等，要查明用途，办好借用手续，并注意及时催还。重要物品外借需经主任批准。七、定期盘库结算，并及时向主任汇报。八、做好联系和指导各教室、各处室保管人的工作，督促他们管好学校设备和财产。九、平时注意巡检、回收散置物品、物资、器材等。对于人为损坏丢失者，要抓紧追赔。十、每天要认真检查仓库门窗是否完好，确保每天关门上锁。X年XX月XX日仓库管理员责任书篇3食堂仓库保管员是具体负责学校食堂仓库的管理工作，做好仓库收发、记收账、结算工作，接受学校食品卫生安全领导小组的检查。一、主要责任：1、负责学校营养改善计划(食堂)物资的保管工作。2、对购进的各类食品严格验收质量、过秤，点数入库，并当场由经手人签字，如发现霉烂、变质和质次价高的物品，有权拒收。3、保管员验收实物数量与采购数量相符后方能填写入库单，并及时准确记账。做到如有发票、入库单，出有出库单，帐物相符，手续完备，账目清楚。各种单据、凭证、存根妥善保管，有关报表要及时上报。4、加强库房物资的保管，食堂领取的物资要认真填写出库单、过秤、点数，并由领料人签字，按出库单登记入账。5、库房内要科学摆放，先入先用，防止霉烂变质、防虫、蝇、鼠等危害，措施严密，杜绝浪费。6、未经批准不得自行出售、处理及外借各类物资。教师、职工、家属不得在仓库及食堂购买物资。7、月底盘存库存物资，要制作盘存表，严禁弄虚作假。8、做好安全工作，仓库门窗关实上锁，严禁无关人员出入。9、完成学校交给的其它任务。10、凡因工作不负责任造成失误而造成的一切后果由保管员负全责。本责任书一式二份，保管员和学校各执一份，自签字之。X年XX月XX日仓库管理员责任书篇4根据《中华人民共和国消防法》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合本单位实际情况，切实加强本单位消防安全管理，落实各项消防安全职责，特签订本消防安全责任书：一、安全部门负责人应认真执行有关消防法规，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为警示，实行“谁主管、谁负责、层层落实、全员防火”的消防安全责任制。二、安全部门负责人为本部门的消防安全责任人，对消防安全负主要责任。部门负责人具体负责组织实施本部门各项消防安全管理工作。三、部门负责人应履行以下消防安全职责：(一)落实逐级防火责任制。(二)组织开展经常性的消防安全宣传教育和消防知识培训，定期进行灭火技术训练。(三)组织实施经常性的内部防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，发现并消除火灾隐患，一时不能整改的应及时上报消防安全管理人。(五)保证疏散通道、安全出口的畅通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，不得封闭安全出口，不得遮挡安全疏散指示标志。(六)火灾发生后，及时报警、迅速组织扑救和人员疏散。不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。(七)法律、法规和规章规定的其他消防安全义务。四、本责任书自签署之日起生效。五、本责任书从20xx年6月1日至20xx年12月30日有效。六、本责任书一式两份，双方各执一份。消防安全管理人(签字)部门负责人(签字)____年___月___日_____年___月___日仓库管理员责任书篇5公司名称：杭州天德舫餐饮管理有限公司分店名称：责任人：为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标:1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限1.双方责任期限为一年;2.自年月日起至年月日止。三、经营管理范围和责任1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。7.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系1.营业额指标：2.成本控制指标3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)五、考核办法：1.按月度考核：(详细考核见附件)2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任;5.因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。10.出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。11.年度考核：12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。六、责任事故的处罚1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。3.按签订的和相关监控制度履行责任。4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以下情况，甲方有权终止：1.发生重大食