管理学原理习题（含答案）

管理学原理习题（含答案）一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.()主要被基层主管人员所采用。A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、直接控制正确答案：A2.可以依据()把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A、时间B、范围C、对象D、决策层次正确答案：D3.在()中,管理人员更加精简高效,上下级关系更加紧密,信息纵向流动快。A、直线制B、扁平化组织C、事业部制组织D、直线职能组织正确答案：B4.下列哪一个选项不属于组织的物质文化()A、技术工艺设备B、面貌C、组织利益分配D、产品形象正确答案：C5.计划的层次体系提出者是()。A、法约尔B、泰罗C、哈罗德.孔茨D、亚当.斯密正确答案：C6.20世纪80年代()以行业领先企业为基础,运用标杆管理手段,通过资料收集和比较分析,采用跟踪学习等一系列规范程序,改进业绩赶上和超越竞争对手。A、系统管理B、精益思想C、目标管理D、高标定位理论正确答案：D7.以下哪种情况,不需要管理者进行修订标准。A、消费者的需求偏好发生转移B、组织内外环境因素发生了较大变化C、原有的计划和标准是基于错误的假设和预测之上D、工作本身造成了偏差正确答案：D8.()沟通网络是信息在沟通成员间进行单向、顺次传递。A、链式B、轮式C、环式D、Y式正确答案：A9.效益原理是()A、效益至上原理B、管理实践遵循的首要原理C、“做正确的事情”原理D、“用正确方法做正确的事情”的原理正确答案：D10.下列()不是内部晋升的缺点。A、可能造成“近亲繁殖”B、会引起同事的不满C、组织对晋升者的情况不能深入了解D、会造成同事之间的紧张关系正确答案：C11.网络化的层级组织不包括_________统一。A、政策与实践的统一B、一元性与多元性的统一C、稳定与变化的统一D、集权和分权的统一正确答案：A12.()是团体控制的基础。A、组织文化B、组织制度C、组织结构D、组织领导正确答案：A13.明茨伯格认为,组织协调机制()A、主要有6种机制B、在时间上相继出现C、在空间上可以同时并存D、以上都是正确答案：D14.()是衡量企业资金利用效果的重要指标之一。A、总资产收益率B、市场占有率C、存货周转率D、销售利润率正确答案：A15.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C16.西蒙认为,管理本质就是()A、是科学性和艺术性统一B、决策C、是自然性和社会性统一D、人的行为协调正确答案：B17.下面的论述中哪一个是现场控制的优点?()A、消除偏差对后续活动的影响B、防患于未然C、有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力D、不易造成管理者预备管理者的心理冲突正确答案：C18.梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。A、复杂人B、经纪人C、社会人D、理性人正确答案：C19.()主要是指通过企业的活动去引导消费,创造需求。A、文化创新B、市场创新C、产品创新D、人才创新正确答案：B20.人员配备是()工作的逻辑延续。A、计划B、领导C、控制D、组织设计正确答案：D21.以下形式不属于工作轮换方法:A、确定工作岗位的新员工轮换B、培养经营骨干的管理人员轮换C、培养多面手的老员工轮换D、让生产工人加入到作业程序的设计正确答案：D22.法约尔论述“经营与管理关系”,正确的是()。A、经营就是管理B、经营和管理是一个概念C、管理内容包含经营活动D、经营活动包含管理内容正确答案：D23.依法治理的原则不包括:A、常法B、守法C、一法D、明法正确答案：B24.提炼定格组织价值观的方法有()A、全面归纳B、精炼定格C、建立规章制度D、精心分析正确答案：D25.西蒙认为,组织成员的第一个决策是()A、投资决策B、集体决策C、市场决策D、参加组织决策正确答案：D26.大学新生入学教育体现了组织文化的()的功能。A、辐射功能B、激励和约束功能C、凝聚功能D、导向功能正确答案：D27.()是借助文字进行的信息传递与交流A、人际沟通B、组织沟通C、书面沟通D、口头沟通正确答案：C28.网络组织中的核心机构内涵不包括_________。A、与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作B、创造促成向心力的企业文化C、只选择与调整企业的战略方向D、设计各部分共享的组织基础正确答案：A29.不由组织的层级结构限定的沟通类型是()。A、斜向沟通B、非正式沟通C、正式沟通D、上行沟通正确答案：B30.组织结构设计的根本性宗旨是()A、实现组织长期目标B、实现组织紧急目标C、实现组织重要目标D、实现组织根本目标正确答案：D31.泰勒认为,例外管理是()。A、上级主管保留例外事项决策权B、前三项都对C、是分权管理的理论准备D、上级主管授权下级日常管理正确答案：B32.创新的第一步应该()A、等待时机B、设计行动方案C、提出构想正确答案：B33.对组织成员的工作成绩给予公平报酬和奖励,增强其成就感和荣誉感,满足其自尊需求,这属于()。A、成就激励B、责任激励C、保健激励D、情感激励正确答案：A34.领导和管理的差异不包括()。A、领导和管理的主要功能不同B、对权力要进行政治分析C、领导和管理的职能范围不同D、领导和管理的权力来源不同正确答案：B35.()即组织成员在进入岗位前进行的培训。A、职务说明B、岗前培训C、专题培训D、在职培训正确答案：B二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.全球化经营形式包括()A、跨国公司B、实施“一带一路”C、区域性经济共同体D、海外子公司正确答案：ACD2.领导者与管理者的区别()A、管理者与领导者发挥作用的方式不同B、管理者与领导者发挥作用的时机不同C、管理者与领导者采用的方法不同D、管理者与领导者在组织中的地位不同正确答案：ABCD3.人事考评的工作程序包括()。A、衡量岗位工作、收集岗位信息B、考评结果反馈和备案C、做出综合评价D、确定考核目标E、制定考核标准正确答案：ABCDE4.企业在确定计划前,需进行以下几种预测()。A、经济形势预测B、社会环境预测C、销售预测D、资源预测E、技术发展预测正确答案：ABCDE5.组织变革阻力的主要来源包括()。A、群体方面的阻力B、外部环境的阻力C、来自组织层次对组织变革的阻力D、个体方面的阻力正确答案：ABCD6.下面属于计划性质的有()。A、首位性B、普遍性C、目标性D、效率性E、独立性正确答案：ABCD7.全通道式沟通网络的主要特点有哪些?A、这是一个全方位、开放式的沟通网络系统,所有成员之间都能进行相互的、不受限制的信息沟通与联系。B、在组织中,这一网络大体相当于从组织领导到秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。C、采用这种沟通网络的组织,集中化程度低,成员地位差异小,所以有利于提高成员士气和培养合作精神。D、这种网络具有宽阔的信息沟通渠道,成员可以直接、自由而充分地发表意见,有利于提高沟通的准确性和解决复杂问题。E、沟通过程较耗时间,因而缺乏效率正确答案：ACDE8.矩阵制组织结构的优点有()A、发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势,避免了缺陷B、促进专业资源在各项目中的共享C、便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作,同时又保留了将同类职能专家归并一组的好处D、通过项目开发与研究,可以加快企业新产品开发的步伐,提高其整体素质和水平正确答案：ABCD9.当代管理理论主要包括()A、企业流程再造理论B、信息系统理论C、企业文化理论D、组织趋同理论正确答案：AD10.直线职能制结构的优点有()A、既能保持指挥的统一,又能发挥参谋人员的作用B、分工细密,职责清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高C、权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权D、组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率正确答案：ABD11.根据冲突对组织的影响,冲突可分为:A、认知冲突B、建设性冲突C、情感冲突D、目标冲突E、破坏性冲突正确答案：BE12.法约尔的主要著作有()A、《国家在管理上的无能》B、《工业管理和一般管理》C、《公共精神的觉醒》D、《管理的一般原则》正确答案：ABCD13.下列沟通网络中,属于集权化的有()A、环型B、轮型C、星型D、链型E、Y型正确答案：BDE14.波兰尼将知识划分为()与()。A、程序性知识B、隐性知识C、显性知识D、陈述性知识正确答案：BC15.选聘人员的来源包括()。A、组织外部人员B、组织内部人员C、教育机构D、上门求职者正确答案：ABCD16.关于“管理本质是协调人的行为”,理解正确的有()A、是围绕规则设立、执行和改进展开的B、是因为组织成员认识和能力差异C、包括协调组织成员贡献大小D、协调组织成员行为是无条件的正确答案：ABC17.巴纳德认为,经理职能包括()A、得到不同组织成员的服务B、建立和维持信息系统C、经理是组织信息沟通协调的中心D、规定阐释组织目标正确答案：ABD18.管理活动是一个由()所构成的循环往复、螺旋上升的过程。A、控制B、组织C、决策D、领导E、创新正确答案：ABCDE19.下列哪些属于项目计划?()A、某项产品的开发计划B、年度销售计划C、年度生产计划D、职工俱乐部建设计划正确答案：AD20.人员选聘的途径包括()。A、组织内部选聘B、定期考核C、组织外部人员招聘D、相互考核正确答案：AC21.对计划工作本身的评价又称为程序性评价,包括的方面有()。A、计划的完整性B、计划的社会性C、计划的灵活性D、计划的客观性E、计划的经济性正确答案：ACD22.应付阻力的策略包括()。A、培植企业的精神领袖B、适当地运用激励手段C、加强与员工的沟通,让员工明白变革的意义D、引入变革代言人正确答案：ABCD23.影响沟通过程的障碍有哪些?A、组织障碍B、倾听障碍C、领导障碍D、人际障碍E、文化障碍正确答案：ADE24.组织层面上的沟通可分为()。A、书面口头混合沟通B、非正式沟通C、电子沟通D、书面沟通E、正式沟通正确答案：BE25.按照组织的职能划分,可将计划分为()。A、营销计划B、人力资源计划C、财务计划D、生产计划正确答案：ABCD26.企业制度的作用有_________。A、影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点B、规范着参与者类群间的权力关系C、影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现D、规范了参与者类群间的利益关系正确答案：ABCD27.在组织中,通常使用的控制标准有哪些类型?A、时间标准B、质量标准C、生产率标准D、消耗标准E、品质标准正确答案：ABCDE28.组织结构设计的程序包括()A、职能分析和设计职能分析和设计B、确定组织设计的基本方针和原则C、部门设计D、职务分析和设计E、结构形成正确答案：ABCDE29.泰勒认为,生产效率低的根源有()A、工人消极怠工B、生产组织和管理不到位C、制度管理不完善D、劳动使用不当,工作分配不合理正确答案：ABD30.变革型领导者的特殊素质主要表现为()A、信任他人B、倡导变革C、有胆有识D、追求价值正确答案：ABCD31.领导必须有的要素有()。A、领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标B、领导者必须有下属或者追随者C、领导者应多对工作人员施加影响D、领导者必须拥有影响追随者的能力正确答案：ABD三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。A、正确B、错误正确答案：A2.法约尔认为,统一领导就是“一个下属人员只应接受一个领导人的命令”。()A、正确B、错误正确答案：A3.战略计划的一个重要任务是设立目标,而作业计划则是假设目标已经存在,而提供一种实现目标的方案。A、正确B、错误正确答案：A4.制度层的组织文化包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为准则,以及组织中分工协作的组织结构。A、正确B、错误正确答案：A5.领导特质理论认为,领导者的特性和品质是先天遗传的,是不可以通过教育训练培养的。A、正确B、错误正确答案：B6.CEO的股票期权在本质上就是一种市场控制的方法。A、正确B、错误正确答案：A7.计划目标能否顺利实现,首先取决于计划方案的优劣。A、正确B、错误正确答案：A8.赫茨伯格的双因素理论认为,只有公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等激励因素才能使人们有更好的工作成绩。A、正确B、错误正确答案：B9.权力也是管理工具()A、正确B、错误正确答案：A10.激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。A、正确B、错误正确答案：A11.精神层的组织文化是组织在长期历史发展中形成的组织成员群体心理定式和价值取向,是组织的价值观、道德观即组织哲学的综合体现。A、正确B、错误正确答案：A12.只要规划框架合理,就可以提高管理绩效。()A、正确B、错误正确答案：B13.工作丰富化是激励的一种形式。A、正确B、错误正确答案：A14.目标管理是一种管理体制,侧重对人的任务安排和落实。A、正确B、错误正确答案：A15.经验主义学派从组织机构设计的角度,研究了企业的分类方法。A、正确B、错误正确答案：B16.教师讲课时,在教室内来回走动以了解学生的听课状态,这种方式属于现场控制。A、正确B、错误正确答案：A17.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是实现创新的成果,而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。A、正确B、错误正确答案：A18.转变就是实施变革与创新的过程。A、正确B、错误正确答案：A19.管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素的合理配置,从而达到实现组织目标而进行的活动。()A、正确B、错误正确答案：A20.过多的自上而下