建设工程招投标与合同管理-工程造价 建设工程招投标与合同管13课件讲解

建设工程招投标与合同管理重庆工程职业技术学院主讲人：孙敬涛工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理投标决策目录01投标决策分类02投标决策的方法工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理投标决策是指承包商为实现其生产经营目标，针对工程招标项目，寻求并实现最优化投标行动方案的行动。投标决策概念工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理一、投标决策分类投标决策分为前期阶段和后期阶段，主要包括以下三方面内容：针对项目招标是否投标；倘若投标，是投什么性质的标；投标中如何采用正确的策略和技巧，以达到中标的目的。工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理（1）是否投标1）承包招标项目的可能性和可行性，即是否有能力承包该项目，能否抽调出管理力量、技术力量参加项目实施，竞争对手是否有明显优势等；

2）招标项目的可靠性，如项目审批是否已经完成，资金是否已经落实等，招标项目的承包条件是否适合本企业，影响中标机会的内、外部因素是否对投标有利。一、投标决策分类工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理建设工程投标存在着不同的风险，由于投标人对风险的态度不同，所以投标的方案性质可能是风险标、保险标、盈利标、保本标这几种。（2）投标性质1）风险标明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，即是风险标。投标后，如果问题解决的好，可取得较好的经济效益，锻炼出一支好的施工队伍，使企业更上一层楼；解决的不好，企业的信誉就会受到损害，严重者可能导致企业亏损乃至破产。因此，投风险标必须谨慎从事。一、投标决策分类工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理一、投标决策分类2）保险标对可以预见的情况，如技术、设备、资金等重大问题都有了解决的对策之后再投标，称之为保险标。企业经济实力较弱，经不起失误的打击，则往往投保险标。当前我国施工企业多数都愿意投保险标，特别是在国际工程承包市场上投保险标。工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理3）赢利标4）保本标一、投标决策分类如果招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项；或建设单位意向明确；或本企业任务饱满，只有利润丰厚才考虑让企业超负荷运转，此类情况下的投标成为赢利标。当企业无后继工程，或已出现部分窝工，必须争取中标，但招标的工程项目本企业又无优势可言，竞争对手又多，因此就是投保本标，或者投薄利标。工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理二、投标决策的方法在投标决策中，可以借助一些决策理论和方法，这里介绍决策树法选择投标项目。1）决策树的构成决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态节点、概率枝，如下图所示。工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理①绘制树形图。程序是从左向右分层展开，绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝与概率枝。②计算期望值。程序是从右向左依次进行，首先将各种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，然后将概率枝上的值相加。③剪枝决策。比较各方案的收益值，将期望值小的方案枝剪掉，最后只剩一条贯穿始终的方案枝，其期望值