建筑工程项目分包管理

1231项目中标15天《工程分包2项目经理审核项目拟招标的7—3由项目部报三级单位工程部核—4—1项目部配二级单位/三级单位编制招标文件，确定招标工程的施工进项目部对拟参加投标的分包商具有推荐权，推荐的分包商未在格分包名册中的须经二级单位/三级单位分包考察小组考察引进格后方可5分包同（补充协议）管分包同内容需约定劳务实名制管理和工人工资分账管理相关内容分包同约定的分包享有的权利和义务内容须针对不同层级分包商约6进场手续，向企业提供履约保证。将劳务人员劳动同、交纳各种保目部备案。分包商必须配项目部开设工人工资支付专用账户，分包分包商进场时，项目部应根据分包同约定对分包商入场资源（管理审批表》MS02.01-B100301中体现。管理、同履约、实名制管理。B100401B100402，报三级单位审核。分包同约定内容完成后对分包商进行综考评。企业组织分包商的季度、年度考评，不得使用考核不格的分包商。应设立劳务管理专员，配项目部开展劳务实名制管理工作。MS02.03100403工同原件身份证复印件技能等级证书复印件核对进场人员通过读取劳务人员二代身份证等方式，为劳务人员办理劳务人员实名制管理卡，实名制卡可与劳务人员工资卡联动。项目部综办公室应按规定组织建立农民工业余学校、建立项目工会联会、联建党支部、联建团支部，保障劳务人员的政治权益。并对劳务信息平台与项目门禁系统有效结使用，通过系统导出数据分析求1项目部每月定期从门禁系统导出日部《劳务人2《劳务人员《务人员勤表《劳务人员工资3务人员花名册《劳务人员考勤《劳务人员《务人员考勤表《劳务人员工4商务约部应根据分包当月工程进项目商务《劳务人员5—6项目财务—1总承包服务管理是指在工程建设施工阶段实行施工总承包时，建设方材料时，总承包人提供的相关服务(如分包人使用总包人的脚手架、水电接驳等）和施工现场管理。此处总承包服务管理主要指对甲直分包和甲指分包的总承包服务管理。订由项目商务约部配三级单位完成；须向总承包单位提交由业主和协调，分包商必须满足业主与总承包单位所签订的施工同要求。和现成的爬梯等设施使用，分包商必须配工程总体进度计划要求提121）项目部按约定扣除履约保证金或函定包按同承的《分包商中途退场申请2审核分包退场主要原因和所提要2-3审核分包退场主要原因和所提要2-42-52-6权限外须二级单位工程部审核审等2-7审核分包退场主要原因和所提要措施等2二级单位-8权限外须二级单位总经理审批分支付情况、分包干扰施工方法手2二级单位-约保证金或保函核定分包商按同应承担的违约索赔项目工程部填1项目工程部组织分包商做好收尾—2《分包退场3检查分包工程质量及安全生产情—4—5《分包月度1分包结算依据分包同约定办理具体内容见第六章商务法务管理第户”专用于支付工人工资，配分包商为劳务人员办理工人工资专用账7项目部建立劳务纠纷及突发事件处理机制，项目经理担任组长，工程部、商务约部、安全部、综办等相关责任部门负责人为组员。妥危害生产安全、妨害公共秩序、违反法律法规事件。启动相应预案。工程部、商务部、财务部、综办公室等相关部门联纠纷现场事发单位相关人员应保持克制，避免与纠纷人员发生言语冲突和肢体接触，尽力做好解释安抚工作，采取与纠纷牵头人员