2024年企业管理知识《第二章-企业与现代企业制度》历年真题精解-中大网校

下载后可任意编辑2024年企业管理知识《第二章企业与现代企业制度》历年真题精解总分：102分及格：0分考试时间：120分一、单选题[共32题，每题1分，总计32分](1)(2024，1)建立现代企业制度要求贯彻两个原则，即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。这两项原则应该体现在（）制度中。(2)(2024，2)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是（）。(3)(2024，3)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。(4)(2024，2)现代企业制度权责明确是指（）。(5)(2024，3)推断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。(6)(2024，4)企业组织结构中的直线关系是指一种（）关系。(7)(2024，1)在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（）。(8)(2024，2)在企业组织结构中，直线和参谋是两类不同的职权关系，参谋关系是一种（）的关系。(9)(2024，4)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。(10)(2024，8)现代企业内部各组织机构之间权力界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的（）。(11)(2000，2)某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的51％、39％、10％。根据公司法的理论，国有资产公司、A企业和B自然人分别以510万元、390万元和100万元为限对公司债务承担责任，公司则以1000万元对公司债务承担责任。这符合现代企业制度的（）特征。(12)(2000，3)关于企业集团的表述，（）是错误的。(13)(2000，4)以下关于现代企业制度政企分开的特征，正确的是（）。(14)(2000，9)推断一个企业是集权还是分权的主要依据是（）。(15)(2000，11)某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理仔细负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使（）。(16)(2000，12)在实行直线一职能组织结构的企业里，销售部门是（）的职能参谋部门。(17)(2024，6)企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是（）。(18)(2024，7)下列有关合伙企业的表述，错误的是（）。(19)(2024，8)下列有关个人独资企业特点的表述，错误的是（）。(20)(2024，5)关于企业内非正式组织，下列说法错误的是（）。(21)(2024，6)假如被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（）。(22)(2024，1)公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是（）。(23)(2024，2)某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元。根据最新的企业划分标准，该企业属于（）企业。(24)(2024，3)有关集权与分权表述错误的是（）。(25)(2024，4)有关非正式组织积极作用表述错误的是（）。(26)(2024，7)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（）关系。(有改动)(27)(2024，1)社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、（）、交换、消费四个环节在动态上统一。(28)(2024，2)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以猎取盈利为目的，（），实行自主经营、自负盈亏的经济组织。(29)(2024，3)根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为（）三种基本类型。(30)(2024，4)命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一，它是指（）。(31)(2024，20)企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采纳（）组织结构。二、多选题[共25题，每题2分，总计50分](1)(2024，44)企业的经营结构由技术组织和人的组织构成，而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关于正式组织的表述，正确的是（）。(2)(2024，46)企业因进展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（）。(3)(2024，47)作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是（）。(4)(2024，44)市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成，（）属于市场主体。(5)(2024，45)通过市场方式组建企业集团的主要方式有（）。(6)(2024，46)企业制度包含企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述正确的是（）。(7)(2024，41)下列选项中，（）是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。(8)(2024，42)相对于个人独资企业，有关合伙企业的描述正确的是（）。(9)(2024，43)下列（）属于现代企业制度的特征。(10)(2024，44)有关企业集团的作用描述正确的是（）。(11)(2024，41)构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言，大多是企业不可控的，这是因为企业的外部环境具有（）和交互性的特点。(12)(2024，42)无论实行市场方式还是实行非市场方式组建企业集团，都应当坚持符合国家产业政策和经济进展战略要求的原则，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则，坚决反对行业垄断、地区封锁，鼓舞跨地区、（）组建的原则。(13)(2024，43)下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（）。(14)(2000，41)以下关于现代意义上的企业集团含义的理解，正确的是（）。(15)(2000，47)关于企业组织结构设计，正确的说法是（）。(16)(2000，48)影响企业管理幅度的因素很多，在（）情况下，主管的管理幅度比较大。(17)(2000，49)在设有职能部门的组织结构形态中，职能部门不具有直接命令权和指挥权的是（）。(18)(2024，41)市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，对基础性作用正确的理解是（）。(19)(2024，42)在市场经济体制下，市场是调节经济运行的基本手段。概括地说，一个完整的、可以作为资源配置手段的市场要素包括（）。(20)(2024，43)企业组织机构建立及调整遇到问题是（）。(21)(2024，41)在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过（）的途径来进行。(22)(2024，42)下列选项中，（）属于直线一职能制组织结构形态的特征。(23)(2024，41)公司制企业与个人独资企业、合伙企业相比，其优点是（）。(24)(2024，42)企业采纳何种组织结构形态，要根据企业情况进行合理选择。在以下企业组织结构形态中，职能部门只有指导权、监督权的是（）。(25)(2024，43)建立和完善市场经济体制是我国经济体制改革的方向。市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，主要表现在（）。三、案例分析题[共10题，每题2分，共20分](1)甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产酬劳率12．5％，公司管理法律规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2024年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司进展缓慢，年均资产酬劳率5．3%，但上游资源充足。甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2024年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2024年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到29000万元，年均资产酬劳率为19．3％。(2)(2024，72)丙公司的组织结构形式是（）。(3)(2024，73)丙公司的组织结构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有（）。(4)(2024，74)甲公司兼并乙公司的策略属于（）。(5)王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。午餐后，王鹏找4位副总经理讨论企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。(2000，71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是（）。(6)(2000，72)造成员工热情下降，技术骨干要求调走的原因是（）。(7)(2000，73)该公司的组织结构形态是（）。(8)(2000，74)要使该公司的战略规划完整可行并进入战略实施阶段，还要（）。(9)某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，常常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同讨论。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用讨论的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格同意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应实行的营销策略。(2024，86)企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是（）。(10)(2024，87)组织结构调整后，企业组织结构的形态是（）。<Ahref="javascript:;"></A>答案和解析一、单选题[共32题，每题1分，总计32分](1):B<A><A></A>(2):B<A></A>(3):C<A></A>(4):B<A></A>(5):D<A></A>(6):A<A></A>(7):C<A></A>(8):D<A></A>(9):B<A></A>(10):B<A></A>(11):A<A></A>(12):B<A></A>(13):C<A></A>(14):C<A></A>(15):C<A></A>(16):B<A></A>(17):B<A></A>(18):A<A></A>(19):B<A></A>(20):C<A></A>(21):D<A></A>(22):C<A></A>(23):C<A></A>(24):B<A></A>(25):C<A></A>(26):C<A></A>(27):C<A></A>(28):D<A></A>(29):A<A></A>(30):A<A>(31):C</A>二、多选题[共25题，每题2分，总计50分](1):A,B<A><A></A>(2):A,B,D<A></A>(3):B,C<A></A>(4):A,C<A></A>(5):A,B,C<A></A>(6):A,C<A></A>(7):A,B,C<A></A>(8):A,B<A></A>(9):A,B,D<A></A>(10):A,B,D<A></A>(11):A,C<A></A>(12):B,D<A></A>(13):A,B,C<A></A>(14):A,B,D<A></A>(15):A,B<A></A>(16):A,B,D<A></A>(17):B,C,D<A></A>(18):B,D<A></A>(19):A,B,C<A></A>(20):A,B,C<A></A>(21):B,C<A></A>(22):B,C,D<A></A>(23):A,B,C<A></A>(24):A,C<a></a>(25):A,B,D<A></