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文档简介

突发事件应急处理预案一、前言在医院运营过程中，突发事件的发生时有所见。为了保障医院的安全与正常秩序，必需建立完善的突发事件应急处理预案。本规章制度旨在明确医院突发事件的分类、应急处理流程、责任分工和应急资源的调度等内容，以确保在突发事件发生时能快速、有序地打开应急处理工作。二、突发事件的分类依据突发事件的性质和影响范围，将其分为以下几类：自然祸害类：如地震、洪水、台风等；公共突发事件类：如火灾、疫情、暴力恐怖攻击等；人员损害类：如意外事故、医疗事故等。三、应急处理流程突发事件发生后，相关部门和人员应立刻启动应急响应机制，并通过各种渠道及时通报医院管理负责人。医院管理负责人在收到报告后，应立刻组织召开应急处理睬议，确定应急处理小构成员，明确各自职责，并指定其中一人为应急处理指挥。应急处理指挥应召集相关部门和人员，对事件进行初步调查和评估，订立应急处理方案，并向医院管理负责人报告。医院管理负责人在收到应急处理方案后，应组织召开应急处理指挥会议，审议并批准方案，并指定专人负责现场指挥和协调工作。各部门应依照应急处理方案，快速行动，搭配完成各项任务。其中包含但不限于：紧急疏散患者、组织人员撤离、关闭不安全区域、供应医疗救治等。应急处理指挥应对处理过程进行全程调度和引导，确保各项工作有序进行。同时，及时向医院管理负责人报告处理进展和需要调整的情况。突发事件得到掌控后，应急处理指挥应及时总结经验，进行事件归档，为今后的应急工作供应参考。四、责任分工医院管理负责人：任命并指定应急处理小构成员；召开应急处理睬议和指挥会议，审议并批准应急处理方案；组织部署应急工作、调度应急资源；接收应急处理指挥的报告，决策调整工作方向。应急处理指挥：负责现场指挥和协调工作；订立应急处理方案，并向医院管理负责人报告；对处理过程进行全程调度和引导；向医院管理负责人报告处理进展和需要调整的情况。各相关部门：依照应急处理方案的要求，执行所属部门的任务；供应必需的支持和帮助，搭配完成应急工作；及时向应急处理指挥报告工作进展和需要调整的情况。五、应急资源的调度人员调度：依据突发事件的特点和需求，调度医院内部人员参加应急工作；调度外部力气（如消防、警察等）供应支持和帮助。物资调度：依据应急处理方案的需求，调度医疗救助器械、消防器材、应急药品等物资；调度相关设备的维护和修理和保养人员，确保设备正常运行。信息调度：建立信息共享机制，及时收集、整理和传递与突发事件相关的信息；准确发布事件通报，供应引导和警示。六、应急演练和培训定期组织应急演练，检验和完善应急处理预案的有效性；针对不同岗位的人员，开展应急知识和技能培训，提高应急本领和处理水平。七、后勤保障建立应急物资储备机制，保障应急处理的需要；维持医院运行的基本服务，如通讯、供电、供水、供气等。八、责任追究对于应急处理工作中不履职、失职、渎职等行为，将严厉追究相关责任人的责任，并依法进行纪律处分。

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