经营决策与战略制定制度

经营决策与战略订立制度一、背景与目的为了促进企业的可连续发展，确保经营决策的科学性和战略订立的有效性，本制度旨在规范企业经营决策与战略订立的过程与方法，提高企业的决策质量和战略执行本领，实现企业的长期竞争优势。二、决策流程与规范2.1经营决策流程企业的经营决策流程分为以下几个步骤：2.1.1问题定义明确决策的目标、范围、背景，提出明确的问题叙述，明确决策的关键指标和考虑因素。2.1.2信息收集与分析收集与决策相关的信息，包含内部和外部环境的数据和报告，并进行分析与评估，确保决策的基础数据准确、客观。2.1.3选择方案与评估针对问题，订立多个可行的方案，并进行综合评估，考虑多个影响因素，包含风险与收益、可行性、资源投入等。2.1.4决策方案确定在综合评估的基础上，确定最佳决策方案，包含目标设定、行动计划、预期效果等。2.1.5实施与监控将决策方案转化为实际行动，合理调配资源，确保计划的有效执行。同时，设立监控机制，对决策实施的进展进行跟踪和调整，及时矫正错误，保证决策的顺利落地。2.1.6评估与反馈对决策方案的执行效果进行评估，收集反馈看法和数据，总结经验教训，为将来决策供应借鉴。2.2决策规范2.2.1决策科学性原则决策应基于充分的信息和数据，采用科学的方法和工具进行分析和评估，避开主观臆断和凭经验决策。2.2.2决策合理性原则决策要以企业利益最大化为目标，并兼顾各方利益，保持公正、公平、公开原则。2.2.3决策透亮度原则决策应当规范程序，明确权责，保证决策的透亮度，防止权力滥用和腐败行为。2.2.4决策风险管理原则决策应当重视风险管理和掌控，充分评估决策可能面对的风险和不确定性，并采取相应的风险应对策略。2.2.5决策反馈与改进原则决策完成后，要及时进行评估与反馈，总结经验教训，并做出必需的改进，提升决策的质量和效果。三、战略订立流程与规范3.1战略订立流程企业的战略订立流程分为以下几个步骤：3.1.1环境分析对内部和外部环境进行全面分析，包含市场竞争、技术发展、法律法规等因素，明确企业所处的机遇和挑战。3.1.2目标设定依据环境分析的结果，明确企业的长期目标和短期目标，确保战略与企业愿景和使命相全都。3.1.3战略选择在明确目标的基础上，订立多个战略选择方案，考虑资源限制、核心本领等因素，并进行综合评估。3.1.4战略规划依据评估的结果，确定最佳的战略方案，包含明确的战略目标、战略重点、行动计划等，并订立相应的预算。3.1.5实施与掌控将战略方案转化为具体行动，调配资源，设立阶段性和绩效目标，建立战略执行和掌控机制。3.1.6评估与调整对战略的实施效果进行评估，收集反馈信息，及时调整战略方案，连续提升战略实施本领。3.2战略订立规范3.2.1战略的长期性原则战略订立应当具有长期性，要考虑将来的发展趋势和市场变动，避开短视和盲目跟风。3.2.2战略的整体性原则战略订立要考虑企业的整体竞争优势，综合考虑市场、技术、人力资源等因素，避开局部优化和片面决策。3.2.3战略的协同性原则战略订立要与企业的组织结构、业务流程和资源配置相协调，促进各部门和岗位之间的协同和合作。3.2.4战略的敏捷性原则战略订立要具备肯定的敏捷性，能够适应外部环境的变动和内部需求的调整，及时作出战略调整和优化。四、执行与监督4.1决策执行对于经营决策和战略订立的执行阶段，应明确责任人，明确资源调配，建立适当的沟通沟通机制，确保决策方案的有效实施。4.2决策监督建立决策监督机制，对决策的执行情况进行监督和评估，及时发现问题和风险，帮助解决决策执行中的困难和挑战。五、附则5.1决策与战略的保密决策和战略相关的信息和文件应当严格保密，防止泄露和被欠妥使用，保护企业的核心竞争力。5.2决策与战略的培训与提升定期组织决策与战略相关培训，提升员工的决策本领和战略意识，加强对决策流程和规范的学习和理解。5.3决策与战略的改进与优化依据决策和战略执行的效果，不绝进行改进和优化，及时调整规范与流程，保持决策与战略的适应性和有效性。5.4本制度的解释权对于本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可