瞄准项目管理制度

瞄准项目管理制度第一章总则第一条为了规范医院项目管理工作，提高项目管理效率和质量，落实项目管理责任，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于医院内全部项目管理工作。第二章项目管理基本要求第三条项目管理应遵从科学、合理、高效、透亮的原则，确保项目目标的实现。第四条项目管理要重视综合协调，保证各个项目之间的协同工作。第五条项目管理要重视信息共享，加强沟通和协作，提高工作效率。第六条项目管理要定期进行绩效评估，不绝改进和优化项目管理流程。第七条项目管理要遵守法律法规，确保项目的合规性和安全性。第三章项目管理组织架构第八条项目管理设置项目管理部门，负责项目管理的组织、协调和实施工作。第九条项目管理部门由部门负责人、项目经理和项目团队构成。第十条部门负责人负责统筹规划和监督项目管理工作，确保项目目标的顺利实现。第十一条项目经理负责项目日常管理工作，包含项目计划订立、执行和掌控等。第十二条项目团队成员依据项目需要，参加项目的实施和协调工作。第四章项目管理流程第十三条项目管理依照以下流程进行：第一步：项目立项项目立项由部门负责人提出，并提交项目管理部门进行评估。评估结果经过审批后，项目立项正式成立。第二步：项目计划项目经理依照项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含工作分解、资源调配、时间布置等。项目计划经过部门负责人审核和批准后，项目正式启动。第三步：项目执行项目团队依照项目计划进行工作，完成各项任务并达成项目目标。项目经理负责监督和协调项目执行过程，确保项目定时、按质量完成。第四步：项目掌控项目经理定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决项目中的问题。项目经理和部门负责人进行阶段性评估，评估结果用于引导后续工作。第五步：项目总结项目完成后，项目团队进行总结和评估，总结项目的经验和教训。部门负责人对项目进行评价，予以项目经理和团队成员相应的嘉奖和激励。第十四条项目管理流程可以依据具体项目的特点进行调整和优化，但必需符合本规章制度的要求。第五章项目管理制度第十五条项目管理要建立健全的制度，包含项目立项制度、项目计划制度、项目执行制度、项目掌控制度和项目总结制度。第十六条项目立项制度包含项目提案、项目评估和项目立项流程，确保项目的合理性和可行性。第十七条项目计划制度包含项目计划的编制、审核和批准流程，确保项目目标的认真规划和有效执行。第十八条项目执行制度包含项目工作的组织、分工和协调，确保项目定时、按质量完成。第十九条项目掌控制度包含项目进度和质量的掌控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的稳定进行。第二十条项目总结制度包含项目总结和经验教训的总结，为后续项目供应参考和借鉴。第六章项目管理考核第二十一条项目管理要建立绩效考核制度，对项目经理和团队成员进行绩效评价。第二十二条绩效评价重要包含项目目标的实现情况、工作效率、团队协作和项目质量等方面。第二十三条绩效考核结果作为项目管理部门的紧要依据，用于激励和奖惩。第七章附则第二十四条项目管理部门依据本规章制度订立相应的工作细则和操作规范。第二十五条本规章制度由项目管理部门