队伍风险隐患排查谈心谈话

队伍风险隐患排查谈心谈话一、目的

队伍风险隐患排查谈心谈话的目的是为了加强队伍内部风险识别和隐患治理，确保人员思想稳定、工作安全有序。通过谈心谈话活动，及时了解和掌握队伍成员的思想动态、工作状况和心理需求，发现潜在风险和问题，采取有效措施进行预防和整改，从而提升队伍整体安全意识和风险防控能力。

二、适用范围

1.本制度适用于公司、企事业单位等组织内部的队伍风险管理，包括但不限于生产一线、项目管理、技术研发、市场营销等各岗位人员。

2.本制度适用于各层级管理人员、基层员工以及与队伍安全相关的所有岗位。

3.本制度要求队伍成员积极参与，确保谈心谈话活动的有效开展。

三、职责

1.组织者职责：

（1）制定队伍风险隐患排查谈心谈话活动方案，明确活动目标、时间、地点、参与人员等。

（2）负责组织谈心谈话活动，确保活动顺利进行。

（3）对谈心谈话活动进行总结，提出改进意见和建议。

2.参与者职责：

（1）积极参加谈心谈话活动，真诚交流，反映真实情况和问题。

（2）对发现的风险隐患及时报告，并提出整改建议。

（3）认真落实谈心谈话活动的要求，积极参与隐患整改工作。

3.管理者职责：

（1）对谈心谈话活动进行监督，确保活动按照规定程序进行。

（2）对发现的风险隐患进行梳理、分析，制定整改措施。

（3）对谈心谈话活动中的优秀做法和经验进行总结推广，提升队伍安全意识。

（4）对谈心谈话活动中的问题进行整改，确保队伍安全稳定。

4.人力资源部门职责：

（1）协助组织谈心谈话活动，提供必要的支持和保障。

（2）对谈心谈话活动中反映的问题进行跟踪管理，确保问题得到解决。

（3）对谈心谈话活动成果进行评估，为队伍安全管理工作提供数据支持。

四、隐患排查范围

1.思想动态隐患：关注队伍成员的思想波动，包括工作态度、价值观、职业规划等方面，排查可能影响工作质量和团队和谐的潜在问题。

2.心理健康隐患：了解队伍成员的心理状况，包括压力应对、情绪管理、人际关系等方面，发现可能存在的心理问题，及时提供心理支持和干预。

3.工作技能隐患：评估队伍成员的工作技能和知识水平，发现技能短板或知识盲区，确保岗位技能符合工作要求。

4.操作规程隐患：检查队伍成员的操作流程是否规范，是否存在违反安全操作规程的行为，确保工作过程安全可控。

5.安全意识隐患：评估队伍成员的安全意识，包括对安全规章制度、应急预案的掌握程度，以及对潜在风险的识别和防范能力。

6.管理流程隐患：分析队伍管理流程是否存在漏洞，如决策流程、沟通机制、监督考核等方面，确保管理流程的高效和安全。

7.资源配置隐患：检查队伍资源配置是否合理，包括人力资源、物资设备、技术支持等方面，避免因资源不足或配置不当造成安全隐患。

8.环境安全隐患：评估工作环境是否存在安全隐患，包括物理环境的安全性、职业健康保护措施等方面。

9.应急处理隐患：检验队伍成员面对突发事件和紧急情况的应急处理能力，包括应急预案的制定和执行情况。

10.团队协作隐患：评估队伍成员之间的协作关系和团队凝聚力，发现可能影响团队协作效率的问题，促进团队合作。

11.法律法规遵守情况：检查队伍成员在法律法规遵守方面是否存在隐患，确保企业运营和员工行为符合相关法律法规要求。

12.其他潜在隐患：除上述范围外，还包括任何可能影响队伍稳定和安全的风险因素，需根据实际情况进行排查。

五、隐患排查的方法

（一）综合检查

1.定期组织综合检查，对队伍成员的思想动态、心理健康、工作技能、安全意识等方面进行全面评估。

2.检查过程中，采用问卷调查、访谈、观察等多种方式收集信息，确保检查结果的全面性和准确性。

3.综合检查应由专业人员或第三方机构负责实施，以保证检查的客观性和公正性。

（二）专业检查

1.针对特定岗位或专业技能要求，组织专业检查，评估队伍成员的专业能力和操作规程的遵守情况。

2.专业检查应由具有相关资质的专业人员负责，确保检查的专业性和权威性。

3.检查结果应形成详细报告，提出改进建议和措施，为队伍成员提供专业培训和发展方向。

（三）季节性检查

1.根据季节变化和工作环境特点，进行季节性安全检查，预防季节性风险。

2.季节性检查应重点关注气候变化对工作环境的影响，以及员工适应季节变化的身体和心理状况。

3.检查内容应包括季节性疾病预防、防暑降温、防寒保暖等措施的落实情况。

（四）节假日检查

1.节假日期间，加强对队伍成员的安全检查，确保节假日期间的安全稳定。

2.检查重点包括节假日期间的值班安排、应急响应机制、安全防范措施的落实等。

3.节假日检查应结合实际情况，制定针对性的检查方案，确保检查的有效性。

（五）日常检查和定期检查

1.日常检查是指在日常工作中对队伍成员的随机检查，以发现和解决工作中的即时问题。

2.定期检查是指按照既定周期对队伍成员进行的检查，以评估一段时间内的风险变化和隐患治理效果。

3.日常检查和定期检查应结合队伍实际情况，制定明确的检查标准和流程，确保检查的系统性和连续性。

4.检查结果应记录在案，并作为后续隐患整改和员工绩效评估的依据。

六、长假期间安全检查

（一）工业安全

1.长假前，组织专业人员对工业生产设备进行全面的安全检查，确保所有设备处于良好状态，不存在安全隐患。

2.检查内容包括但不限于：设备的维护保养记录、安全防护装置的完整性、紧急停机装置的有效性、电气系统的安全性等。

3.对工业生产场所进行环境安全评估，包括通风、照明、温度控制等，确保工作环境符合安全标准。

4.检查生产线的自动化控制系统，确保其正常运行，无程序错误或硬件故障。

5.对存储易燃易爆物品的区域进行重点检查，确保存储条件符合安全要求，消防设施完备且处于可用状态。

6.检查安全标识是否醒目，紧急疏散路径是否明确，确保在紧急情况下员工能够迅速安全撤离。

7.针对长假期间可能发生的突发情况，制定应急预案，并进行演练，确保员工熟悉应急流程和措施。

8.对长假期间的值班人员进行安全培训，确保他们能够处理紧急情况，并了解相关的安全操作规程。

9.长假结束后，对长假期间的安全检查情况进行回顾和总结，对发现的问题进行整改，并记录在案，为今后的安全管理工作提供参考。

（二）交通安全

1.长假前，对公司的车辆进行彻底的安全检查，包括刹车系统、轮胎、灯光、油路等关键部件，确保车辆行驶安全。

2.检查车辆的安全设施是否齐全，如安全气囊、灭火器、急救包等，并确保其处于良好状态。

3.对驾驶员进行交通安全教育，强调遵守交通规则的重要性，并提供防御性驾驶技巧培训。

4.制定长假期间的车辆使用计划，明确车辆使用时间、路线和责任人，减少不必要的出行，降低交通安全风险。

5.对车辆进行定期维护保养，确保长假期间车辆的正常运行，避免因车辆故障导致的交通事故。

6.针对长假期间可能出现的恶劣天气，提前准备相应的防滑、防雾等安全装备，并教育驾驶员如何应对恶劣天气驾驶。

7.加强对驾驶员的疲劳驾驶管理，合理安排驾驶和休息时间，确保驾驶员在行驶过程中保持清醒。

8.在车辆显著位置张贴交通安全提示标语，提醒驾驶员和乘客注意交通安全。

9.长假期间，加强对车辆运行的监控，通过GPS等手段实时掌握车辆动态，确保及时发现并处理潜在的安全问题。

10.长假结束后，对交通安全进行检查总结，分析交通安全管理中的不足之处，并制定改进措施，为未来交通安全管理提供经验教训。

（三）环境保护安全

1.长假前，对企业的环境保护设施进行全面的检查和维护，确保污染治理设施正常运行，满足环保要求。

2.检查内容包括但不限于：废水处理设施、废气处理设施、噪声控制设施、固体废物处理设施等是否处于良好状态。

3.针对长假期间可能出现的环保风险，制定相应的环境应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应。

4.加强对危险废物的管理，确保其安全存储、运输和处理，防止因管理不善造成环境污染事故。

5.对长假期间的值班人员进行环保知识培训，确保他们能够正确处理环保相关的问题，并了解相关的法律法规。

6.在长假前，对环保设施的操作人员进行专项培训，确保他们熟悉操作流程和应急预案。

7.检查环保监测设备的准确性，确保长假期间能够对环境状况进行有效监控。

8.加强长假期间的环境监测，定期检查污染物排放指标，确保其在规定的标准范围内。

9.对企业周边环境进行巡查，及时发现和解决可能对企业环境安全造成影响的隐患。

10.长假结束后，对环境保护安全进行检查总结，评估长假期间的环境安全状况，对发现的问题进行整改，并记录在案，为今后的环保管理工作提供依据。

七、隐患排查分级

1.根据隐患的性质、可能造成的影响程度和紧急程度，将隐患分为三个级别：重大隐患、较大隐患和一般隐患。

2.重大隐患：指可能导致人员伤亡、重大财产损失或严重环境污染的隐患，需要立即上报并采取紧急措施。

-重大隐患的判定标准应包括但不限于：隐患可能导致的人员伤亡级别、经济损失额度、环境影响的范围和程度等。

3.较大隐患：指可能导致一定的人员伤亡、财产损失或环境污染的隐患，需要在较短时间内上报并采取整改措施。

-较大隐患的判定标准应包括但不限于：隐患可能导致的人员伤亡级别、经济损失额度、环境影响的范围和程度等。

4.一般隐患：指不会立即导致人员伤亡、财产损失或环境污染，但如果不及时整改可能发展成为较大或重大隐患的问题。

-一般隐患的判定标准应包括但不限于：隐患的潜在影响、可能导致的次生灾害等。

八、隐患排查管理

1.建立隐患排查管理制度，明确排查流程、责任人和整改措施。

2.对排查出的隐患进行记录，形成隐患台账，包括隐患的发现时间、地点、描述、级别、整改措施和整改期限等。

3.根据隐患级别，制定相应的整改计划和措施，重大隐患应立即启动应急响应程序。

4.对隐患整改情况进行跟踪监控，确保整改措施得到有效执行，隐患得到及时消除。

5.定期对隐患排查工作进行评估，分析隐患产生的原因，总结经验教训，不断完善隐患排查和整改流程。

6.加强对隐患排查工作的宣传和教育，提高员工对隐患识别和防范的意识。

7.对在隐患排查和整改工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发员工积极参与隐患排查工作的积极性。

8.建立隐患排查的信息化管理系统，提高隐患排查工作的效率和准确性。

九、事故隐患排查报告和隐患建档监控

1.事故隐患排查报告：

-队伍成员发现事故隐患后，应立即上报直接上级或安全管理部门。

-报告应包括隐患的具体情况、发现时间、地点、可能造成的后果以及已采取的临时措施。

-安全管理部门应对上报的隐患进行核实，并根据隐患级别及时编写事故隐患排查报告。

-报告应详细记录隐患的排查过程、原因分析、整改措施、整改期限和责任人。

-对于重大隐患，应立即启动应急响应机制，并向上级管理部门报告。

2.隐患建档监控：

-对排查出的所有隐患进行分类归档，建立完整的隐患档案。

-隐患档案应包括隐患的基本信息、排查报告、整改措施、整改结果和后续跟踪记录。

-安全管理部门应定期对隐患档案进行审查，确保档案信息的准确性和完整性。

-对整改完毕的隐患，应进行效果评估，并将评估结果记录在案。

-隐患档案应作为安全管理和事故调查的重要依据，长期保存。

-安全管理部门应定期对隐患档案进行分析，识别隐患产生的规律和趋势，为制定预防措施提供数据支持。

-建立隐患排查和整改的动态监控机制，通过信息化手段实时更新隐患状态，确保隐患整改的及时性和有效性。

十、考核

1.考核目的：通过考核机制，评价队伍成员在风险隐患排查谈心谈话活动中的表现，以及安全管理和隐患整改的成效，促进队伍安全意识的提升和安全责任的落实。

2.考核对象：考核对象包括参与谈心谈话活动的所有队伍成员，以及负责隐患排查和整改管理的相关人员。

3.考核内容：

-队伍成员的考核内容：参与谈心谈话的积极性、反映问题的真实性、整改措施的落实情况等。

-管理人员的考核内容：隐患排查的组织和实施情况、整改措施的制定和执行效果、隐患档案的管理等。

4.考核标准：根据隐患排查治理制度，制定详细的考核标准，包括定性评价和定量评价。

-定性评价：根据队伍成员的表现和整改效果，进行等级评定。

-定量评价：通过统计数据，如隐患发现数量、整改完成率、整改效果等，进行量化评估。

5.考核流程：考核分为自我评价、peerreview（同事评价）、上级评价和综合评定四个阶段。

-自我评价：队伍成员对自己在隐患排查治理中的表现进行自我评价。

-同事评价：同事之间相互评价，提供反馈意见。

-上级评价：上级管