志愿者培训策划书

志愿者培训策划书志愿者培训策划书「篇一」为进一步提高我院宿管寝室长队伍整体素质和工作能力，锻炼和塑造一支品质好，作风硬，能力强的学生寝室长队伍，切实发挥寝室长在学生寝室文化生活中的作用，文学院学院白律委特举办本次学生寝室长培训会议。一、会议主题提高学生寝室长综合素质，加强寝室文化生活建设，共建美好家园。二:会议目的1将优秀文明寝室评选结果通知给个各个宿舍，并让其在下个学期有更好的表现；让各寝室长发表白己的意见，并且说出白己在宿舍中所遇到的问题，以便劳保部针对所提出的问题找到解决方案；培养同学们的团结、合作精神，增进寝室成员之间的关怀、友爱之情，促进文明建设，构建良好风气，使大家感受到校园生活的温馨与美好。2凝聚学院各个寝室的心，增强寝室凝聚力，提周大家的责任心，让小部分的人带动其他人，从而带动整个学院；把我们学院的卫生方面的成绩提上去，维护我们学院的名声。三：活动组织机构主办单位：文学院学工办承办单位：文学院白律委四：参加对象文学院20xx级全体寝室长五;活动时间地点时间：20xx年10月19日晚上7点地点：第三教学楼202教室六：活动流程(1)前期准备a-和老师商量让老师做好演讲准备b-通知好上台讲话的各个人员做好准备c-分配好活动中的工作任务d-做好宣传，通知所有的成员按时参加e?布置好活动地点(2)活动的主要内容及具体安排a?由主持人对此次活动的主题和目的做介绍b-由主持人介绍本次到场的各位嘉宾c-主讲老师为大家讲话d-主持老师宣读开学以来在卫生方面的看法以及对我们的建议e?主持人总结老师的讲话并请文学院学生白律委员会主任发表意见f-再由副主任发表意见g-主持人总结两位部长的讲话h?请部分寝室长发言，说出目前所遇到的问题，并对其未来的发展做出相应的规划；i-由部长总结本次会议，并对未来的工作进行描述。j-主持人总结活动并宣布活动结束(3)活动的应注意事项a?对各寝室长通知要准确，及时，确保会议顺利进行。b-通知各寝室长准备好相应的工作计划。c?参会人员提前10分钟到达现场，不得无故缺席，有事需白律委员会办公室请假(宿管部人员负责寝室长签到)；d-保持会场肃静，将手机调至振动或关闭状态。志愿者培训策划书「篇二」一、指导思想：为丰富幼儿的课外生活，训练幼儿的普通话运用能力，培养幼儿自信心，为幼儿园“小星星广播站”和一些大型演出储备主持人才，特开设此培训班。二、招收对象：大班、学前班有普通话基础，有播音爱好的幼儿。三、开班时间：每周三下午3:00—4:00四、培训地点：三楼小会议室。四、培训内容：1、普通话语音训练2、朗诵技巧3、表演基本知识志愿者培训策划书「篇三」一、活动概况：1.活动目的：能够提高同学们的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传我们校青协，提高我们校青协的知名度。另外，礼仪培训在准备阶段很讲求分工合作，因此，通过这个活动，也能培养同学们的团队精神，促进协会内部相互了解，加强与其他部门的合作。2.活动名称：广XX校青协礼仪培训(常用礼仪培训)3.活动主题：常用礼仪培训4.活动对象：校青协全体干事5.活动时间：20xx年4月19日(周日)6.活动主办：主办：广东XX大学校青协协办：广东XXX大学校心协二、活动组织：本次活动主要将由校青协活动部策划与筹备，联合并组织协会各部门及校心协合作筹办。【培训期】本次礼仪培训由三个部分组成，每部分用时30分钟左右。【前期】主持人介绍嘉宾，开场白【第一部分】内容：电话礼仪、公共场所礼仪形式：PPT+现场演示点评预计用时：30min【第二部分】内容：名片礼仪、握手礼仪形式：PPT+自-拍DV短片，展示正确或错误的礼仪预计用时：35min【第三部分】内容：常用礼仪之我问你答(称呼、介绍、点名、交谈)、仪态举止(站、坐、行)形式：PPT+现场提问(+视频)预计用时：10min+15min①视频、文本图片资料的收集;②剧本设计活动部收集内容：电话、称呼、握手、就餐、名片、介绍、会场礼仪的相关文本资料。要求：每项大约缩减到28号字PPT三页左右4月11~13日①PPT的制作;②DV短片拍摄;③写主持稿。宣传部心协要求：①PPT首页写欢迎;②DV短片用时约15分钟，展现三种礼仪中容易犯的错误4月13日邀请学院、各高校公关部初定每个学院、高校邀请3位嘉宾。争取4月15日(周三)前确定来宾人数。4月13~15日①申请多媒体教室②物资准备③桌签，签到表制作办公室确定教室设备状况4月16日彩排、演示材料的修改完善各部门初定具体时间：晚上9点;要求：校青协各部门至少派本部门人数的50%参加本次彩排接待人员培训现场气氛调动员培训4月19日礼仪培训各部门6：30左右接待7：30开始培训备注：主持人：XXX礼仪培训座位安排表多媒体讲台嘉宾席嘉宾席三、注意事项1.办事要高效，人与人之间要做到有效沟通，尽量减少信息传递时间。2.负责人与工作者之间的关系并非是管理与被管理的关系，应共进退，荣誉与共。3.应急计划。四、存在问题人员调动困难，部分干事积极性不高。所需物品及经费预算(初步)五、经费解决科学中心交通补贴剩余。志愿者培训策划书「篇四」一、活动背景新学期,新开始,又一批新干事加入到青志协这个大家庭中,为了加强新进干事对青志协的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办年东华理工大学青年志愿者协会干事培训。二、活动目的希望通过这次培训，使新一届的干事对青志协有个全面、深入的了解，提高新任干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为青志协优秀的新生力量,让他们更好的融入这个大家庭中。三、活动主题展现自我秀出风采学以致用共同进步。四、活动时间和地点待定五、参与对象艺术学院，文法学院，待定。六、活动前期准备1、办公室向学工处申请在本部二教租借教室。2、宣传部负责出板报宣传此次活动。3、组织部提前入场进行会场布置及干事签到。4、宣传部负责本次会议的拍照,记录。七、活动流程:1、各个部门具体工作介绍:办公室,策划部,组织部,实践部,宣传部等(由各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作)要求:a、各部门必须准备充足（准备好ppt），不能走过场,要详细。b、部门介绍:由各部门部长介绍包括部门职能，该部门工作需要的素质及工作方法。c、应具体地说明部门的工作状况:“做什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处。d、各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励干事积极加入。e、在各部门部长结束介绍后都会有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。2、人际交往能力：包括上下级、同学间的沟通、交流、(请各个协会的副会长行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问)3、组织管理能力：包括青志协内部的管理，部门的设置，任务的分配等、(由部长代表提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由副会长和各部长进行评判,同时给予纠正和说明。)4、规划方向：会议最后由各学院的会长依次上台做本协会发展目标的规划。八、注意事项：1、开会期间不得无故迟到早退,如遇特殊情况必须请假，需提前向各部长请假。2、开会期间需遵守会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违反会场纪律的事。3、培训结束后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的看法和意见,交流自己所学到的知识,部长可以做一次工作总结。注:如遇特殊情况,具体事宜另行通知。志愿者培训策划书「篇五」一、活动主题：知茶、懂茶、品茶二、活动地点：三、活动时间：20xx年5月日四、活动对象：五、活动背景：茶是天涵之，地载之，人育之的灵物。饮茶文化源于我国，兴于唐代，盛于宋、明，历史悠久，传承至今。茶文化以其深邃的内涵，独具的风格成为中国传统文化宝库中璀璨夺目的明珠！而当下，大家生活的压力较大，生活也比较沉闷，通过此次沙龙活动让大家能够充分感受茶文化的魅力。六、活动目的：1、古人云，茶能养性。希望通过茶艺表演来让大家对茶有所了解，对茶文化有所感悟，对生活和人生有些不同的认识；2、为茶文化爱好者提供一个学习和交流的平台，弘扬我国优秀茶文化；3、弘扬国学，让更多的人了解茶道，并将茶道传承。4、为学员们搭建一个相互了解、交流的平台。七、活动内容：活动前期1、讨论并拟好策划书，确定活动流程、所需物品及人员安排；2、邀请学员参加沙龙活动3、安排授课老师4、活动前做好通知人员参加活动的工作5、场地布置及摄影6、现场跟踪人员安排活动流程1、相关工作人员提前半小时到场进行现场安排；2、迎接学员到来并安排就座；3、授课老师进行开场白并做自我介绍（5分钟）；4、授课：包括辨茶叶、识茶具、茶艺展示（40分钟）5、学员现场学习茶艺（40分钟）6、沙龙活动结束。活动后期1、场地清理；2、摄影人员将照片共享；3、制作微信纪念册；4、做好活动记录并完成新闻稿。八、活动需要茶具、茶叶、投影仪、电脑志愿者培训策划书「篇六」一、方案书整体内容：方案封面及主题：第一部分：方案提供方介绍第二部分：参训企业背景分析第三部分：培训思路与目标第四部分：方案详细流程安排第五部分：部分培训项目介绍第六部分：备选培训项目图片参考第七部分：培训场地简介第八部分：索顿培训师简介第九部分：培训费用报价第十部分：附件：参训学员必读、安全设施简介等二、方案书各部分内容：方案封面及主题：培训方案的封面，是公司形象的缩影，也提示了方案所包含的主要内容和主题、方案提供方和参训方的身份，对方案起到提纲挈领的作用。在制作封面的时候，要用一幅整洁、大方，与本方案内容有直接关系的图案作为封面的底图，并将客户公司的全名写在封面上，再用大型字体将方案的主题标出。方案目录：方案的目录是方案内容的总览，有的客户非常注重这一部分，在客户时间紧急的情况下，他们可能是直接就翻到目录，查找他们最关注的内容。因此，方案目录要求准确、明了。方案开始制作的时候，可先在封面之后的第一页，先预留一页的空白页，后开始制作方案的主体部分内容。目录是在方案所有内容都完成、所有排版都已经检查无误的时候，才开始制作。目录的各项纲领，都必须与方案正文的纲领完全相同。每个层次的排版也必须一目了然。在制作目录的时候，可将方案用CtrlA全选+CtrlC复制+CtrlN打开新空白文档+CtrlV粘贴,全部复制到另外一个空白文档中，然后页对照着将新文档中的各部分的纲领复制到正在制作的目录中，并标以相应的页码，这样，就省去在同一个文档中反复来回拖拉各页的麻烦，并且避免了因为制作页码而使正文排版错乱的情况。第一部分：方案提供方介绍方案提供方的介绍是对本公司大体情况的介绍。包括公司背景、主要课程、主要认证、合作客户等多项内容。本公司的介绍，应根据方案、客户的情况来描述。若在设计方案前，已经向客户发送过本公司的相关背景资料，并且客户要求方案言简意赅的话，可适当减少本部分内容。第二部分：参训企业背景分析本部分，需要提前了解客户的准确名称，并通过直接向客户了解、从网上搜索等方式，得到客户公司的介绍，并且了解清楚客户的行业背景、行业现状、参训学员性质、参训学员人数等，并针对参训学员工作的性质、结合企业情况，进行一个简单的分析。对参训企业进行背景分析，是为了更深入地了解客户的情况，对接下来设计的思路和培训目标起到一个导入的作用。因此，此部分分析，务必要准确而言简意赅。若无法获得客户的真实情况，此部分可以省略，切忌生搬硬套、乱写一通，反而起到反效果。第三部分：培训思路与目标此部分是方案中的重点部分，是表现方案核心思想、凸现方案特色的部分。因此，需要方案制作者花费一定的时间和精力去描述。“培训思路”主要是根据本方案的核心思想，搜索一定的权威理论来进行描述。如“打造高绩效团队”的方案，培训思路应先分析高绩效团队的一些基本要素，并分析打造高绩效团队的方法，进而将打造高绩效团队的步骤与本方案的设计流程进行一个结合，并对培训效果进行一个分析，使客户了解后面所设计的流程所能达到的总体效果。又如“打造销售战狼团队”的方案，应先对销售人员的心理、工作性质进行简单分析，再把狼队精神进行一个描述，进而将销售人员的培训目标、狼队精神的要点和我们设计的培训项目进行一个结合描述，这样，每个项目和将能达到的效果都会有理有据，读者一目了然，并对设计者的用心很大程度地认可。第四部分：方案详细流程安排方案的流程，是方案中的重中之重。必须要安排得详尽、周到，并且每个环节配以精彩的图片和具有吸引力的场景描述，使读者在阅读时仿佛身临其境，充分地感受到培训现场的气氛。培训的时间流程，应根据客户能安排的时间来指定。一般来说，培训的时间有一白天、一天半、两天一夜、一天一夜几种。项目流程的安排，一要总体时间合适；二要项目操作方法与所安排的时间合适；三要食、宿、起床、离开的时间合适项目安排时间。第五部分：部分培训项目介绍此部分是为了让客户对本方案流程中的各个项目的操作方法、实际意义有更具体的了解。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的各个项目，都应该做一一的具体介绍。项目介绍的内容参考公司的“拓展项目集”。值得注意的是，公司原有的项目介绍，每个项目的意义可能不尽相同。方案制作者在复制粘贴到自己的方案上时，应对各个项目的介绍、意义都进行仔细的检查，如，有些项目描写的意义是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“沟通、协作”的，如果此项目是本流程中不可更改的话，那么，应该把项目介绍和项目意义的描述，按照方案的思想进行更贴切的修改和描述。以免客户认为你设计的项目，根本不是他想要的。第六部分：备选培训项目图片参考此部分是为了避免客户对之前设计的培训项目不满意，又以为没有可替换的项目，而直接pass掉我们的方案。将一些备选的项目图片放到方案中，一方面使方案更丰富多彩，一方面也给到客户一个良好的印象。打消客户对我们是否有可替换项目的疑虑。第七部分：培训场地简介培训场地的推介，一定必须是推介合适实施本方案项目的地点，并且需要综合考虑路程、餐饮住宿场地环境、场地成本等因素。原则上，首先推荐本公司最常用的场地。场地环境相当的情况下，推荐成本较低的场地。培训场地的描述，应该图文并茂，凸现场地的特色和优点。若是从网上搜索到的野外场地、公园场地的介绍，应该对网上的文字根据需要进行适当修改后方放到方案中。避免出现客户看到场地描述，一看就是从网上乱搜的，感觉我们从来没有过在那个地方的操作经验，十分不专业和不规范的情况。第八部分：索顿培训师简介若客户无特别要求，本部分无需特别推荐或介绍个别培训师。只需将常用的培训师概述、培训师合影放到方案中，便可起到增强专业色彩、提升客户信心的作用。若客户特别要求，需要培训师的详尽介绍，可视实际情况，另外以独立文档附上培训师介绍。第九部分：培训费用报价本部分内容，是方案中最关键的内容，也是客户最终决定是否跟我们合作的关键所在，因此，报价应该慎之又慎。方案报价原则：原价与优惠价对比、分方案分场地报价比客户心理价格稍高、不低于公司限价报价外服务提供参考价、显示赠送服务价值1、原价与优惠价对比：首先，在报出实际收费前，先将实际收费×1.25的价格，做为本公司培训原价，写在报价之上，再给到客户一个八折优惠价，然后才报出实际报价。消费者都有占小便宜的心理，都希望自己的消费物超所值。此举是为了给客户一点甜头。2、分方案分场地报价：若方案中推荐了几种操作流程、几种培训场地，应根据场地的优劣和成本的高低，分别进行报价。使客户可以根据自己的费用预算来选择场地和流程。切忌一刀切，不管一天两天、不管成本高低，所以都报一个最低价。最后客户选择了成本最高的场地或流程，而公司无利润，无法操作，再向客户提价，客户会认为我们不守诚信，那我们将有可能失去这个客户。3、比客户心理价格稍高：我们在报价之前，先向客户了解他们的培训预算，或根据客户的行业、