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文档简介

斯托格蒂尔的六类领导特性：（1）身份特性。如精力、身高、外貌等。这方面迄今的发现还是矛盾的，不足以服人。（2）社会背景特性。如社会经济地位、学历等，这方面的发现缺乏一致性和说服力。（3）智力特性。如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。成功的领导者在这些方面较突出，但相关性还较弱，说明还需要考虑一些附加因素。6.3.1领导特性理论

斯托格蒂尔的六类领导特性：（4）个性特征。如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。（5）与工作有关的特性。有些特性已经被证明具有积极的结果，如高成就的需要、愿意承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的领导者具有善交际、广交友、积极参加各种活动、愿意与人合作等。包莫尔的领导特质论：（1）合作精神，即愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压服，而是感动和说服。（2）决策能力，即依赖事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。（3）组织能力，即能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。（4）精于授权，即能大权独揽，小权分散。（5）善于应变，即机动灵活，善于进取，而不抱守残缺、墨守成规。包莫尔的领导特质论：（6）敢于求新，即对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。（7）勇于负责，即对上级、下级的产品用户及整个社会抱有高度责任心。（8）敢担风险，即敢于承担企业发展不景气的风险，有创造新局面的雄心和信心。（9）尊重他人，即重视和采纳别人的意见，不盛气

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