《系统阐述组织如何实现人力资源管理数字化转型》3800字（论文）

系统阐述组织如何实现人力资源管理数字化转型目录TOC\o"1-2"\h\u117831前言 169822企业人力资源管理数字化转型的问题 1289962.1人力资源管理六大模块的数字化转型不完善 1122342.2转型过程没有做到及时评估与监督 196392.3决策过分依赖数据 158743企业人力资源管理数字化转型的对策 2217283.1基于数据思维转变工作方式，夯实数字化转型基础 216213.2强化转型过程中的评估与监督 336263.3重视决策过程主观与客观的结合 3184964结语 329359参考文献 3摘要：随着科学技术的发展，大数据的迅猛发展，各行各业都在经历着数字化转型的过程。企业需要人才，才能与时俱进。因此，人力资源管理在整个企业管理系统中起着举足轻重的作用。本文通过对企业组织为适应信息化时代的发展而进行的人力资源管理系统的改造，通过信息化手段，对组织人才战略目标、人力资源管理六大模块、数据监管机制等进行全面升级，培养数字化人才，并持续创新。关键词：人力资源管理；数字化转型；信息时代1前言近几年，随着企业数字化转型，数字化模式也在不断创新与提升。随着新的商业环境和外部环境的迅速变化，人与人、组织、物之间的关系日益密切，管理的难度也随之增加。管理是以企业利益为核心的管理活动，要正确把握企业之间的合作关系，逐步发展壮大，从而达到对人力资源的有效管理。在数字化时代，企业的发展方向和核心已经发生了变化，传统的人力资源管理已经不能满足现有的竞争优势，必须进行数字化转型。人力资源管理数字化转型需要在传统人力资源管理模式的基础上进行改革和创新，让人才成为企业发展的关键。2企业人力资源管理数字化转型的问题2.1人力资源管理六大模块的数字化转型不完善在企业的人力资源管理转型过程中，从人力资源规划到劳动关系管理，都出现了许多问题，如人力资源规划需要耗费大量的时间和精力；人为的招聘流程缺乏灵活性，会导致人才流失；培训过程中不能提供精确的培训工具；员工不能清楚自己的工资构成，也不能及时处理劳动关系问题。因此，为了降低员工的失误概率，必须对人力资源管理的六大模块进行有效的数字化转型。2.2转型过程没有做到及时评估与监督企业在数字化转型前期，对员工进行了专业的培训，组建了一支转型团队，并购置了相应的工具。可现实中的人力资源管理数字化转型，在一切准备就绪的时候，仍然遇到了许多困难和阻碍。企业，尽管前期做了充足的准备工作，但是在实施过程中，却没有及时的进行评估和监督，出现了很多问题，如果不能有效的解决这些问题，很有可能会导致数字化转型的失败，从而影响到后续的发展。2.3决策过分依赖数据随着各类人才管理系统信息化技术的不断创新与发展，大量的数据被企业所关注，尤其是人才地图、人工智能招聘等领域。在招聘员工时，远程面试已成为一种习惯，通过视频来判断应聘者的第一印象，为下一次考核提供数据依据；企业虽然积累了大量的数据，但由于数据的监管机制不够完善，无法对数据的质量和价值进行充分的挖掘，因此对数据的客观性和专业性还有待于进一步的检验。在这个问题频繁出现的环境下，企业在进行数字化转型时，往往没有结合实际情况和个人的思考，过分地依靠数据，依靠数据分析的结果来进行决策，从而影响人力资源数字化转型的效率和作用。3企业人力资源管理数字化转型的对策3.1基于数据思维转变工作方式，夯实数字化转型基础3.1.1人力资源规划的数字化转型在信息化时代，企业人力资源规划不再需要复杂的规划，运用数字化转型技术构建人力资源管理系统，通过大数据云资源对人力资源进行整理，快速了解人力资源的供应状况。而且，一旦建立了人才管理系统，就可以快速的了解到各个部门的人才紧缺情况。通过运用数字化技术建立适合企业经营发展战略的人才供给管理体系，可以节约人力资源管理的时间和精力。3.1.2招聘与配置的数字化转型企业在人力资源管理过程中，人力资源的配置与招聘也是不可或缺的，因此，企业必须进行相应的数字化转型。在人力资源管理数字化的过程中，要改变传统的僵化模式，增强企业的创新能力，使之更具活力。比如企业招聘的时候，都会用智能机器人将招聘信息输入到系统中，让机器人能够快速的找到合适的人选，然后将这些信息反馈给面试官和企业高层。还有就是，可以通过远程视频进行面试，这样既能节约时间，又能缓解求职者的紧张情绪，达到最佳效果。通过对员工的数字化招聘与配置，可以方便地从系统中提取员工的信息，判断工资的发放情况，为企业的决策提供依据。因此，只有实现人才招聘与配置的数字化转换，才能有效地提升人才的使用效率，更好地促进企业的人力资源管理转型。3.1.3培训与开发的数字化转型在当前企业人力资源管理工作的实施中，人员的培训开发同样重要。在实行过程中，企业要针对其发展的战略目标对员工和小组进行合理培训，解决其存在的问题。然后根据员工自身的综合素质和能力去划分适合他们的工作岗位，员工的能力与从事工作相匹配才能将这份工作达到最佳。当然，信息化时代发展迅速，所以要为员工提供必要的能够适应时代发展的平台培训，这个培训是员工利用空余时间来自行学习的，能够开发员工的自主学习能力。平时也要通过大数据云计算，为员工制定提高他们绩效水平的方案，员工可以根据方案自行学习，有利于他们提高自身能力。再就是利用数字化技术为员工提供具有个人特色懂得专业化培训，因材施教，使员工的培训满足自身需求，将培训效果最大化。3.1.4绩效管理的数字化转型企业人力资源管理数字化转型，绩效管理也要进行数字化转型。首先要改造绩效沟通流程，使其更加简化不复杂，进一步提高企业对员工的绩效管理水平。比如工作人员可以通过电子人力资源管理系统很方便的制定出精准的工作时间计划，避免其繁杂性，还可以在有人调休的情况下及时更新考核数据，这样为工作人员节省了不少时间，使他们从繁杂的工作生活中解放出来，去专注企业的重大战略目标，提高工作效率。3.1.5薪酬福利管理的数字化转型紧跟人力资源管理数字化转型，薪酬福利管理也要进行相应的数字化转型。落实其数字化转型就要建立薪酬管理系统。员工通过登录系统查询自己的薪资构成，哪部分是低工资、哪部分是业绩、哪部分是奖金，这使得工资发放更加的公平，员工没有异议，比较服众。像薪酬管理系统将员工的绩效考核和工资发放结果相结合，录到一块，系统再进行云计算，总结出薪酬数据，员工通过这些数据掌自己的薪资发放情况。面对大量数据，工作人员也不用自己计算，方便操作，节省了工作时间。电子人力资源管理系统还可以总结整个企业的薪酬结构和薪酬水平，为人力资源部门提供了方便，同时云计算的准确性使工作人员避免了计算错误，为企业减轻了工作风险。就目前对于企业内部的人力资源管理，薪酬福利管理是比较重要的内容及组成部分，同时也是企业员工比较关注的一个方面。在薪酬福利管理的数字化转型实现的基础上，可使薪酬发放具有更公平合理的结果，使员工可以对自身的薪酬组成部分充分了解，这样也就能够避免由于员工对自身薪酬缺乏充分认知而导致劳务纠纷情况产生，进而也就可以为更好开展人力资源管理提供更好的支持与保障，有利于企业员工与管理人员的更好培养。3.1.6劳动关系管理的数字化转型由于电子人力资源管理系统能够提取出大量的法律法规，所以企业员工若在工作过程中出现劳动争议，处理人员可以很快从系统中调取资料解决。在员工签订电子劳动合同的时候，如果合同中存在问题，首先系统就不会通过，会让重新提交。由此可见，劳动关系管理方面的数字化转型使企业能够更好的管理与员工的关系。3.2强化转型过程中的评估与监督数字化的发展必然伴随着数据的勘探，企业的发展并不是所有的数据都是有用的。因此，数据冗余和数据价值挖掘是企业面临的首要问题。因此，对企业内部和外部数据进行及时分析，以达到最大限度的利用价值；其次，要提高员工对数字化转型的认识和分析能力，以便更好的掌握企业发展战略。但是，在人力资源数字化管理中，员工应该从主观和客观两个方面来推动字型转化工作。3.3重视决策过程主观与客观的结合企业在转型过程中，在各项要素准备充分的情况下，及时有效地监测和跟踪数据，发现问题时结合自己的思路进行正确的解决。同时，要重视对转型过程中各个要素的组合进行实质性评估。利用信息化技术对企业人力资源管理数据进行有效的评估和监测，使企业从从事后管理向事前预防转变。从而最大限度地减少潜在的风险问题。4结语在快速发展的今天，企业必须与时俱进，不断创新。现在是数字化、信息化时代，企业要进行数字化转型，而要实现数字化，就必须对人力资源进行数字化管理。因此，企业在转型的过程中，必须从各模块、员工参与、工具与组织的匹配程度等几个方面进行分析。同时，要对自身人力资源管理系统进行有效的数字化构想，使之与企业的人力资源开发模式相适应。正确看待机遇与挑战，避免陷入“转型误区”，是促进企业人力资源数字化发展的有效途径。参考文献[1]王敏.数字技术在新时代人力资源管理中的应用——评《人力资源服务与数字化转型》[J].科技管理研究,2021,41(15):1.[2]唐燕平.我国公共人事管理数字化转型中的问题和对策[J].2021.[3]姜广臣.新时代背景下企业人力资源管理的数字化转型探究[J].2021.[4]黄金榜.云时代企业人力资源管理数字化转型策略[J].市场调查信息：综合版,2021(11):1.[5]张艳.事业