《组织行为学在企业管理中的应用浅析》3000字（论文）

组织行为学在企业管理中的应用浅析目录TOC\o"1-2"\h\u19048组织行为学在企业管理中的应用浅析 122633摘要 14893引言 120042一、企业管理引进组织行为学的必要性 220119二、组织行为学在企业管理中的具体应用 27458（一）企业管理中运用激励理论 221594（二）创建学习型组织 321145（三）设立适当的工作目标和组织目标 31752结语 419737参考文献 4摘要随着我国经济的不断高速发展，市场经济也得到了较好的发展，发展的高水平就需要交较高的管理能力和水平来对企业进行日常的管理。企业管理的内容一般分为人、财务、物的管理者三个方面，在这三个因素中人的因素起到重要的作用。拥有相关知识和技术的员工是企业日常运转的动力来源，企业的高效运转同时离不开企业对员工的高效科学的管理。本文应用组织行为学的具体知识来分析企业员工的管理，并能较好的挖掘员工的内在潜力使得企业的效率得到最大化的。关键词：管理能力；组织行为学；应用引言组织行为学是一门以研究人的心理和行为及其客观规律的学科，它可以提高管理人员对员工的预测，能对员工的行为进行有效的引导和控制员工的行为能力，从而实现企业的管理目标。组织行为学的具体内容主要是对人的心理和行为进行研究，而人是企业管理中比较重要的因素，组织行为学通过对不同情况下人的行为进行分析，可以使得人在存在外部约束的情况下还能进行自我约束，从而达到组织管理的目标，这也就能使得企业在日常管理中对组织行为学的原理的应用。一、企业管理引进组织行为学的必要性外部环境是每一个企业所面对的，企业能否很好的生存下来，与这个外部环境和企业适应外部环境的能力有很大的关系。而内部因素的协调是企业适应外部环境的重要决定因素，更是一个企业能否取得成功的关键性因素。因此如何协调组织内部的各种因素就显得极为重要了。一个组织的构成元素一般由人员、技术、目标和结构，对于一个企业而言，它的组成元素主要分为三种：人员、财力和物力。我们通过对国内外取得成功的企业进行研究发现，它们都具有一个一个关键性的特征那就是对人力资源方面的管理高度重视。对企业组织行为的调整实际上就是对企业的人力资源进行相应的调整，使得其能发挥出最大的效用，将员工的潜力开发到极致。想要做到上述的要求，就必须在企业管理的过程中做到以人为本，将然采看作是生产中的重要资源，更要将其进行人性化的管理。对员工要有深刻的认识，这就需要对人和组织有深入的了解，而这正是组织行为学的研究内容，组织行为学是针对个体和个体行为进行研究的学科，使得人们能对人有一个更为清晰的认知，对企业的日常管理来讲有着重大的作用。二、组织行为学在企业管理中的具体应用（一）企业管理中运用激励理论随着我国经济的不断发展，经济全球化的进程也在不断的深化，企业面临的竞争压力也越来越大，一个企业想要在残酷的市场竞争中获得一个较好的发展机会，就必须在企业管理上做好相关的工作，与时俱进的在企业的管理过程中使用科学的管理方法。根据心理学大师马斯洛的需求理论，企业职工的需求总共有五大类，从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。作为一个企业的管理者，应当将员工的需求层次弄清楚，并根绝员工的这些需求来安排具体的工作和设定工作的目标。具体而言，对于刚入职的员工来讲，尤其是一些缺乏经验的新人，他们的需求一般停留在生理需求和安全需求上，工作对于他们的意义是提供生活保障和学习新的知识。在对这类新人进行管理的时候，需要施行动态管理，根据其工作能力来安排恰当的工作内容，让其能在工作中得到不断地提升，当在工作上取得一定的成绩的时候，要适时的做出奖励，让其更加有动力进行工作。对于在职场摸爬滚打有一段时间的人来讲，他们有丰富的工作经验，生活稳定，其需求一般为尊重需求和自我实现需求，在对这一类人进行管理的时候，就需要注重给与其上升的空间和上升的机会，让其在工作中得到充分的尊重，保持工作的积极性。建立科学的激励体系，给与员工充分的晋升和发展机会，可以让职员努力的向企业的核心层靠拢，这样既能满足职员的的工作成就感，又能够使得企业员工真正的为企业的发展做出贡献。激励措施的科学实施在很大的程度上能提升员工的积极性，及其员工的工作热情，所以在企业的管理过程找那个应该适当的运用激励理论，来帮助企业实现经营目标。（二）创建学习型组织学习型组织是指通过培养组织内部的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的有弹性的、扁平化的、人性化的组织。学习型组织有五大要素，即建立愿景、团队学习、改变心智、系统思考和超越自我[2]。这是一种能对目前各种组织结构存在的问题有好的解决方案的组织结构。在这种组织里面，企业的上下的凝聚力较强，员工自愿的为了企业的目标而奋斗，整个集体也乐于奋斗，乐于奉献。由于整个组织是集体学习的方式，组织的集体智慧较高，成员间能相互的指出各自的不足共同进步共同学习，在不断进步的同时也提高了工作的效率，工作的氛围也比较轻松，在这种工作氛围中，更能激发员工的创新。企业在进行员工管理的过程中可以培育学习氛围，创建以学习为重要内容的企业文化，逐渐向学习型组织进行过度。在工作的层面，可以处理新的标杆，实施标杆学习的方法，为其他职位的职工提供学习的榜样。在企业目标的实现过程中，试着以更加系统的方式完成工作，培养学习的习惯。（三）设立适当的工作目标和组织目标组织目标是管理活动最终的方针和方向，它是企业在一定时期内的工作方向和工作的内容，因而设定适当组织目标在日常的企业管理中有着重要的作用。企业管理者在对企业进行管理的过程中，要注重工作目标的设定，目标要在合适的范围内，不能过高也不能过低，恰好能调动员工的工作积极性就可以了[3]。所以根据企业的发展规划然后再结合员工的个人工作能力制定合适的工作目标，使得员工在工作中既能全力以赴又能在这项工作中获得成就感。在设立工作目标的时候需要对实际的情况进行分析，使得制定的工作目标符合基本要求，关键性要和全面性相结合，灵活性和一致性要相同，挑战性与可行性结合，指令性和民主性结合。使得个人的工作目标和企业的经营目标相一致，确保企业在能完成经营目标的同时能合理的分配各项任务，根据个人的能力和职位进行相应任务的分配工作，在确认任务分配的时候要有所倚重，突出重点的任务和关键性的任务，确保这些任务能够高效的完成。在任务发放给员工后还需要对任务的完成程度进行动态的监管，根据新的环境调整任务的完成情况和任务的目标，使得这写任务的完成符合企业发展的要求。结语随着企业管理理论的不断发展，人们会更加注重使用科学的管理方法。组织行为学主要研究的是群体中的人的心理和行为，对企业的管理者的企业日常管理有着重大的借鉴作用。在许多著名的企业管理过程中都会运用到组织行为学的相关理论。针对企业管理，从组织行为学的角度出发，管理者可以运用激励理论来激发员工的工作积极性和创造性；在组织结构中，可以向学习型组织结构进行靠拢，创造一个企业内部的良好氛围；在工作目标的设定上要根据实际情况来设定合适的工作目标，要与员工的能力相匹配。除此之外还还应该注重内部关系的和谐相处，使得员工能在和谐轻松的环境中工作，提高对企业的满意度。这些利用组织行为学理论制定的企业管理计划，都有利于企业的日常管理和企业经营目标的实现。参考文献[1]胡天然.积极组织行为学在组织中的作用及开发策略初探[J].中外企