《M企业年度招聘项目化方案》2200字（论文）

第第页M企业年度招聘项目化方案目录TOC\o"1-2"\h\u30395一、招聘计划及相关人员的工作内容 119167二、M企业招聘阶段设计 38143（一）初试阶段：职业笔试测试 37389（二）复试阶段：无领导小组方式 48775（三）录用阶段：非结构化面试 4一、招聘计划及相关人员的工作内容结合M公司当前发展实际及对人才的需求现状，设定招聘基本需求如下：招聘职位：销售代表面向专业：以营销专业为重，非营销专业也可以招聘人数：20人学历要求：大专或以上基于此，表1-1招聘计划及相关人员的工作内容序号项目工作要点责任人1招聘信息发布的时间和渠道陕西人才网、智联招聘网上发布信息2023年1月10日人力资源部2成立招聘小组2023年1月20日，公司总经理任组长人力资源部3招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、轿车1辆。人力资源部4招聘地点及布置人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：12月25日下午5点前。人力资源部5招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后是终面和录用。人力资源部6日程安排25日招聘资料总汇人力资源部26日-31日接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试3月2日进行复试，公布录用面试名单，并短信通知3月5日最终面试，录用表1-2销售人员的胜任力模型胜任特征权重胜任特征项目行为描述成就与行动10%成就导向设立具有挑战行但可以达到的目标能有效的运用时间关注潜在的获利机会20%主动性坚持，不轻易放弃与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会5%信息搜集由很多来源获得信息帮助与服务15%人际理解能很好的理解非语言行为20%客户服务与导向做出更大的努力来满足客户需求善于发掘客户需求并满足能及时追踪与客户会联系的情况冲击和影响10%冲击与影响处理客户关心的问题间接影响建立可信度10%关系建立经营与工作相关的友谊个人效能10%自信对做好工作充满信心表1-3招聘工作时间表招聘时间表具体招聘工作内容1月15日编写岗位招聘广告1月16日——1月17日进行招聘广告的封面设计1月18日和刊登广告的报社、投放招聘广告的网站以及人才市场招聘会的管理委员会进行沟通1月19日通过海报、宣传单、网络等方式来发布招聘信息吸引人才1月20日我们要选择出符合初试，复试以及录用的面试官，并对他们进行培训，然后准备关于面试的各方面资料1月26日——1月31日整理应聘者资料，接待应聘者，根据资料进行分配初试地点2月1日通知应聘者3月2日进行复试3月3日公布录用的面试名单，并一一进行短信通知3月5日进行录用面试3月6日在公司网站公布正式录用者的名单3月8日向通过的人员通知已录用的消息3月9日对进行招聘效果评估和过程总结3月15日通知新员工上班二、M企业招聘阶段设计（一）初试阶段：职业笔试测试可以采取的方法是进行笔试，笔试的内容都有生活、工作以及价值观等等关于性格方面的测试；在当代的职业心理中，许多人对于职业的适应性，性格会占很大部分比例，不一样的职业对于所从事的人来说，是有着对性格的一定要求，不一样的性格适合于不一样的职业。所以，当我们在考虑选择某个岗位时，不仅要考虑自己对于这个岗位的兴趣，还要考虑自己的性格是否真的适合。面试官的标准：招人部门的负责人考官标准：我们需要的是有着较强的团队意识以及要负责团队内的沟通和协调大家之间关系的能力，并且能够快速的理解领导的要求，为大家制定目标，整理所需要的资源，根据这些来制定具有可实现的行动方案，还有能够监督他们完成的能力。（二）复试阶段：无领导小组方式1.选拔方式：无领导小组面试。这是一种近几年来获得许多单位认可的一种方法，它叫做无领导小组面试。这其实就是一种情景模拟，来对考生进行集体考核，通过这个模拟考官可以根据所有考生在给定情节下，如何应对和处理突发事件，以及在此过程中考生和他人的合作情况来进行判断，这些考生到底有谁会适合这份岗位。无领导小组评分要素及权重：组织、领导能力(30%)；提纲挈领(20%)；论点准确(15%)；发言主动生动(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；言谈举止得体(5%)。2.选拔方式的目的我们的这个选拔方式是一种能够测试出传统面试方式所不能测试出来的能力以及所需要的职业素养，而有效的测评工具之一，讨论，它是能够观察到考生之间的相互合作能力，它当然也能够根据考生的行为来对其做出更为全面和清晰的评价；而且这也关乎考生的许多能力以及性格特征；这种方式也可以让考生在考核的整个过程中会无意露出自己各个方面的特点；但毋庸置疑的是，假定真实团队中所发生的情况，而这将会成为最符合该岗位的人员选拔方式。（三）录用阶段：非结构化面试1.选拔方式：非结构化面试其实这个选拔方式的实质就是主考官就是可以根据岗位的相关专业，对面试者提出问题，对面试者来说，也就是没有固定的答题标准，这种面试方法的好处没有规定的程序、框架以及模式。2.对面试官的标准首先，能够独立根据客户提出的要求制定方案，并且能尽自己所能让客户满意的方案。第二，拥有很好的合作意识，也能够良好的处理和协调人与人之间的交流，遇到问题能快速想到解决办法。第三，因为市场的更新换代都很快，所以必须要