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文档简介
内部文件,严禁外传!*******技术有限公司工作日志管理办法一、总则【定义】本处所指工作日志,指公司OA平台中工作日志管理功能软件。【目的】进一步提高工作效率,加强公司规范化管理;培养员工良好的工作作风,促进各项工作落实;提倡并推广积极的工作日志填写习惯。【适用范围】本管理规范适用于公司全体员工(包括试用期员工)。【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具:时间管理工具:帮助员工学会时间管理,加强自我监督、自我总结与规划,提升工作能力;信息管理工具:利于岗位工作交接、工作追溯,形成员工工作档案和公司成长档案;建立上下级正式书面沟通方式,促成达成工作目标;人事考核工具:作为员工工作量(岗位工作饱和度)、工作态度(是否正向、积极、主动)以及工作业绩(工作进度推进、工作成果质量)的考核客观依据。【管理机构】1、人员组成工作日志的管理人员由员工本人、部门领导(主管、经理)、人事行政部、公司领导组成。2、职责与分工序号责任人工作职责1员工按公司要求填写工作日志2部门领导(主管、经理)1、按要求(内容规范、时间要求)填写工作日志2、审阅部门员工的工作日志,关注员工的工作进度及工作质量,作为员工日常工作表现考评客观依据;3、负责加强动态沟通:对日志中员工所提出的思考、建议、投诉等进行及时沟通、协调及处理。3人事行政部1、制订及修订工作日志管理规范;2、负责员工工作日志的信息管理(统计、跟踪、反馈)3、引用为员工工作考核依据。4公司领导1、关注员工的工作日志;2、关注公司、部门、岗位关键指标的达成情况3、协调、处理公司层面的相关工作日志涉及的协调等。人事行政部在检查和抽查中如发现以下问题,将进行通报或处罚:1)人事行政部每周对工作日志(包含项目日志)有问题的员工进行通报。问题包含:没有写工作日志的、工作日志完成质量较差的。2)工作日志(包含项目日志)每月进行评比,对于连续三次经通报未达标的员工,每月绩效工资下调50元。连续3个月未出现类似问题的再调回.3)上述处罚细则,纳入员工的人事考核评估范畴。本管理规范从发公布之日起执行。本制
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