国企20XX年战略规划管理办法

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1/1国企20XX年战略规划管理办法第一章总则

第一条为进一步加强集团战略管理，健全完善规划体系，规范规划编制、实施、评估和调整等管理行为，提高规划的科学性、可操作性，确保规划有效实施，防范战略风险，根据股份公司战略规划管理有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称战略规划是指企业根据宏观形势、国家发展规划与产业政策，以及股份公司战略部署，在分析外部环境、内部条件现状及其变化趋势的基础上，为保障企业的长期生存与发展所提出的未来一定时期内涉及方向性、整体性、全局性的定位、发展目标、战略举措和保障措施。

第三条本办法对集团战略规划体系、管理职责、规划编制、运行管控、规划调整、保障体系等重要事项做出规定，是集团公司开展战略规划管理工作的依据。

第四条本办法适用于集团公司及所属子分公司。

第二章规划体系

第五条集团战略规划体系分为三个层次：总体规划、专项规划、子分公司规划。

总体规划、专项规划、子分公司规划是一个有机的整体。总体规划是总纲，起指导、引领作用，是专项规划、子分公司规划编制的依据。专项规划、子分公司规划是总体规划的有机组成部分，是总体规划的具体分解和支撑，必须服从和服务于总体规划。

第六条总体规划

总体规划为第一个层次，是全面规划集团未来发展战略和发展方向，明确发展定位、发展思路、战略目标、战略任务和战略举措的纲领性文件。

第七条专项规划

专项规划为第二层次，包括业务规划和职能规划。

业务规划是企业各项主营业务、重点业务的具体发展规划，是总体规划的发展思路、战略目标、战略任务和……此处隐藏5618个字……部环境发生了重大变化。

（四）内部资源和能力发生了重大变化。

（五）战略执行评估结果建议实施战略规划调整。

（六）战略规划管理机构基于对经营形势的判断认为有必要调整战略规划。

第二十九条发生上述总体规划调整情形之一，集团公司战略规划部应及时提出规划调整建议。专项规划和子分公司规划应与集团公司总体规划保持有效衔接。如有必要，专项规划和子分公司规划也同时做出调整。规划调整按照规划制定时的审批权限和流程报请批准，发布实施。

第七章保障体系

第三十条围绕战略规划体系开展全生命周期管理，完善战略规划编制、实施、考核、评估等各环节管理体制机制，加强人、财、物等战略性资源配置，确保战略规划管理全流程保障、全过程可控、全层级贯通，实现战略规划全方位落地。

第三十一条集团公司和各子分公司应重视战略规划管理人才的引进和培养，不断提高战略管理人员的专业水平和综合素质，努力建设一支适应企业发展要求的战略管理人才队伍。

第三十二条集团公司和各子分公司要配强战略规划管理部门力量，加大必要资源投入力度，保障战略规划管理工作的正常开展。要注重加强宏观环境和政策研究、行业研究、企业自身资源能力研究、标杆企业研究，围绕制约企业发展的痛点、难点、堵点问题开展专题研究。在内部研究能力不足的情况下，可借助外部咨询机构。

第三十三条两级战略规划管理机构在战略规划管理中应遵守保密管理规定，做好保密工作。

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