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1/1国企总经理在项目攻坚会上的讲话国企总经理在项目攻坚会上的讲话

各位领导，同志们：

在五一小长假后的第一天，我们召开*工程项目推进攻坚会议，目的是为了贯彻落实市委市政府扩大有效投资工作要求，分析当前存在问题与困难，部署下阶段工作要求，从而高质量加快项目建设、加强项目管理。今年以来，*集团以全市三个年活动为契机，谋划实施*集团项目攻坚年活动，截止目前实现项目形象投资1.78亿，占全年市级下达任务的60%，总体进度平稳可控，但有效投资完成数与发改上月下发的4.1亿扩大投资数仍有差距。刚刚，集团投资部、项目公司分别汇报了项目推进情况、存在问题及建议措施，施工、监理单位代表也做了表态发言，看的出大家都对接下来的攻坚计划进行详细地梳理和准备，沈总也对投资条线的工作进行了详细部署和具体要求，我这里不详细展开。借此机会，我再提三点要求：

一是以赛马比拼为统领，奋力抓好项目攻坚。自20XX年全市实施有效投资赛马竞赛以来，*集团投资条线自上而下谋定目标、奋勇争先，在总投资体量不大的大背景下，一直名列小组前茅，每年均大幅度超额完成全年的投资任务。今年4月份，市发改局下发的新一轮赛马机制为今年的新征程吹响了冲锋号，今年上级下达*的的有效投资任务为4.1亿，这是历年来*项目市级有效投资指标最高的一次，面对压力全体……此处隐藏2059个字……更要考核，把检查一竿子插到底，直插要害、直插痛处，发现问题、解决问题、消除问题，全面提升*工程安全质量保障水平，这也是大抓落实专项行动的出发点和落脚点。

三是以风险防范为底线，压紧抓实关键重点。安全、廉政是集团各条线高质量发展的两条红线，更是两条底线。要聚焦重点领域，建设好安全单元和清廉工程，以点带面、抓纲带目，形成全域推进、全面共进态势。严格落实工程建设单位第一责任人职责，加快完善现代企业制度，发挥国有投资主体表率作用。实行全程跟踪，要防控关键部位，对管理、施工、监理、勘察设计等从业单位的重要部门、重要岗位和关键人员，要强化安全、廉政风险排查防控和警示教育，严格落实安全奖罚机制，面对风险隐患要主动出击、不留余地，灵活采用约谈、罚款、更换等强有力的措施层层压实，充分发挥企业主观能动，不能说一步做一步。要防控好关键环节，完善健全项目融资、招投标、工程转分包、材料设备采购、工程设计变更、计量支付、竣工验收等环节的监管制度，特别是公开公示制度，确确实实让权力运行公开透明，以权力瘦身为廉政强身。同时要处理好项目公司、监理单位、施工单位间的亲清关系，处理好协同作战和不分你我之间的关系，将清的氛围贯彻项目建设全过程，既要工程建设质量、进度不出事，更要项目推进安全、廉政不出事。

同志们，我们要以项目推进攻坚会为契机，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，全力抓好年度有效

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