员工质量意识培训

员工质量意识培训质量意识是质量理念的表现形式，包括对质量的认知、质量信念和相关质量知识，具有对质量行为的控制作用。质量意识是一种人们的理发认知，但可能受着客观实践活动的影响和制约企业培训/入职培训/员工培训/意识培训主讲人：小哇哇哇时间：20XX.XXLOGO目录CONTENTS-01-质量基础知识-02-质量管理的概念-03-质量文化酝养质量意识-04-产品质量的重要性-05-员工需具有质量意识质量基础知识质量意识是质量理念的表现形式，包括对质量的认知、质量信念和相关质量知识，具有对质量行为的控制作用。质量意识是一种人们的理发认知，但可能受着客观实践活动的影响和制约-PART-01-质量的定义一组固有的特性满足要求的程度。泛指一切可以单独描述和研究的事物，可以是活动和过程，也可以是产品、组织、体系、或人以及上述各项的任何组合。质量的定义站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品，以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺质量Ｑquality什么是质量1、产品本身的质量，即合格与否。2、生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是按设定的标准进行实施。有两种含义质量是企业经营管理中的主要战略。质量是占领国内市场、打入国际市场的有利武器。质量是社会科学技术和文化水平的综合反映。质量是人民生活的保障。质量是什么质量的理解质量意味着满足顾客的需要，从而使顾客满意，实现收益增加。但提供更多或更好的质量特征会导致成本上升。质量意味着合格或没有缺陷，提高质量通常会降低成本。质量的理解两种理解综合分析来看，第一种质量是顾客满意的源泉，第二种质量是顾客不满的原因。质量等级指对同一用途或功能的事物为了满足不同层次的需要而对质量要求所作的有意识的区分。不同的等级意味着不同的购买能力或消费层次。质量的意义提高质量是组织生存和发展的保证提高质量有利于员工的发展提高质量是增进顾客满意的保证只有合法经营并持续提供社会所需要的产品和服务，组织才会持续发展技术性或理化性的质量特性；心理方面的质量特性；时间方面的质量特性；安全方面的质量特性；社会方面的质量特性。如：适用性，满足客户需求，把正确的事做正确。质量既包括有形的产品也包括无形的服务。质量产品特性避免缺陷=＋质量的特性质量的特性性能寿命可靠性安全性经济性产品的质量特性通常包括以下几个方面服务质量特性服务质量特性一般包括以下几个方面时间性安全性经济性舒适性功能性文明性如果充分的话使人产生满足，但不充分也不会使人产生不满的特性。指那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋和满意，一旦不足就会引起强烈不满的那些特性。必须质量特性比魅力质量特性更容易确定。魅力质量特性有可能变化为必须质量特性。魅力质量特性必须质量特性魅力质量特性和必须质量特性魅力质量特性必须质量特性根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系，日本质量管理专家狩野纪昭将质量特性分为魅力特性和必须特性。质量管理的概念质量意识是质量理念的表现形式，包括对质量的认知、质量信念和相关质量知识，具有对质量行为的控制作用。质量意识是一种人们的理发认知，但可能受着客观实践活动的影响和制约-PART-02-质量管理发展经历了三个阶段:质量管理的概念质量检验阶段在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括：制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理统计质量控制阶段全面质量管理阶段全面质量管理一个组织以质量为中心,以全面质量管理参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理定义质量管理追求一致性（整齐划一）和稳定性（受变化影响小）全面质量管理的基本要求要保证产品或服务的质量，要把质量形成过程的各个环节或有关因素控制起来，形成一个综合性的质量管理体系，做到以预防为主，防检结合，重在提高。同时强调必须体现以下两个思想：1、全过程的质量管理01预防为主、不断改进的思想。02为顾客服务的思想。全过程的质量管理就意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要”。质量管理的概念企业的任何一个环节，任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量。实现全员的质量管理，应当做好三方面的工作。2、全员的质量管理01必须抓好全员的质量教育和培训。02要制定各部门、各级各类人员的质量责任制，明确任务和职权，密切配合，以形成一个高效、协调、严密的质量管理工作系统。03要开展出多种形式的群众性质量管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的进取精神。还有很多群众性质量管理活动，如合理化建议制度和质量相关的劳动竞赛。质量管理的概念质量目标的实现有赖于企业的上层、中层、基层管理乃至一线工通力协作，其中尤其以高层管理能否全力以赴起着决定性作用。全企业的质量管理可以从两个角度来理解。3、全企业的质量管理01高层管理侧重于质量决策，制订出企业的质量方针、质量目标、质量政策和质量计划，并统一组织。中层管理则要贯彻落实领导层的质量决策，运用一定的方法找到各部门的目标和对策，更好地执行各自的质量职能，并对基层工作进行具体的业务进行生产。02产品质量职能是分散在全企业的有关部门中的，要保证和提高产品质量，就必须将分散在企业各部门的质量职能充分发挥出来。4、多方法的质量管理质量管理的概念为了实现质量目标，必须综合应用各种先进的管理方法和技术手段，必须善于学习和引进国内外先进企业的经验，不断改进本组织的业务流程和工作方法，不断提高组织成员的质量意识和质量技能。多方法的质量管理概念“多方法的质量管理”要求的是“程序科学、方法灵活、实事求是、讲求实效”。多方法的质量管理要求质量文化酝养质量意识质量意识是质量理念的表现形式，包括对质量的认知、质量信念和相关质量知识，具有对质量行为的控制作用。质量意识是一种人们的理发认知，但可能受着客观实践活动的影响和制约-PART-03-质量文化是指组织全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识及规范的组合。质量文化定义及层次质量文化由三个层次构成物质文化层质量文化的基础层面，即外层制度文化层质量精神文化层和质量物质文化层的中介精神文化层质量文化的核心层，决定了物质层和制度层，是质量文化建设的最终目标质量是检验出来的质量是生产出来的质量是设计出来的质量是习惯出来的（全员参与）质量意识的发展过程品质就是符合要求，包括明示的和隐含的要求。满足及超越客户期望，让其感到满意。顾客有外部顾客和内部顾客之分。清楚什么是品质？最上面一层就是质量意识的最高目标！质量意识发展过程产品质量的重要性质量意识是质量理念的表现形式，包括对质量的认知、质量信念和相关质量知识，具有对质量行为的控制作用。质量意识是一种人们的理发认知，但可能受着客观实践活动的影响和制约-PART-04-产品质量低到规格以外，即不符合要求，就产生了不合格品。产品质量的重要性、不合格的影响1、产品质量的重要性我们买东西时最关心的是什么？我们买手机为什么想买大品牌的手机？价格？产品质量？如果产品质量低会带来什么后果？销售价格低、客户不满意、顾客减少→公司利润降低→公司亏损→公司倒闭→我们怎么办？总之：不合格品影响十分巨大，增加大量不合格处理成本，影响交货进度，顾客满意度下降，甚至丢失客户，公司亏损。产品质量的重要性、不合格的影响2、不合格品产生什么影响客户不满意、投诉甚至索赔、失去客户不合格品流出到达客户经济损失巨大不合格品作为废料处理即使返工合格，势必增加返工的人力成本、能耗成本、设备磨损成本、检测成本，经济损失巨大不合格品返工存在产品质量降低，引起客户投诉的风险不合格品让步放行售价降低，经济损失大，甚至造成交货进度推迟，客户满意度下降，损坏公司信誉；不合格品降级使用如何避免不合格品的产生首先明确一个概念：产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量是一组固有特性满足要求的程度，其特性是固有的，本来就有的，也就是说产品形成后质量就形成了，检验只是辨别质量的好坏程度，区分合格品与不合格品，不会改变产产品质量，所以说产品质量是生产出来的。1、产品质量是生产出来的如何避免不合格品的产生过程是一系列将输入转化为输出的相互关联相互影响的活动，也就是说输入和活动即人、机、料、法、环、测（5M1E）影响产品质量。2、生产过程中为什么会产生不合格品技能的熟练度、责任心（或者说质量意识）、员工是否按作业标准操作。人设备的稳定性、设备的精度、设备的可操作性。机原料质量的稳定性。料即作业标准是否合理、科学、实用。法生产所处的环境，包括环境卫生、现场区域划分的合理性等。环测量工具的选用，操作方法等。测1、六因素——人(Man)：了解程序，掌握方法，并一丝不苟地执行；熟悉产品，理解产品；善于思考、总结和发现问题；主动学习专业知识，提高自身素质和能力；3、如何避免不合格品如何避免不合格品的产生质量管理，要以人为本，人是最关键的因素，只有不断提高人的质量，才能不断提高工作的质量、产品质量、服务的质量，这就是以人为本的质量管理方法。同样环境质量，生活质量的提高也与人有很大的关系。如何避免不合格品的产生六因素——机(Machine)机就是设备：1、正确操作；2、日常维护；3、定期保养；4、及时维修。02六因素——料(Material)1、来料要确认(注意特采品)；2、标识要清楚；3、放置要分区、分类、定量、定位；4、摆放要整齐；5、拿取要轻、缓；6、防护不能少。03六因素——法(Method)1、规定的方法；2、规定的动作；3、切忌方便随意，凭经验。04如何避免不合格品的产生六因素——测量(Measure)1、选用量具；2、检查、确认量具；3、正确操作量具；4、定时保养量具；5、合理保存量具。02六因素——测量(Measure)1、5S管理；2、工作环境要求控制。04怎么样做出品质合格的产品第一次就把事情做好，避免返工及产生不合格品，同时保证质量和效率及降低成本。零缺陷原则不接收不合格来料，不生产不合格品，不合格产品不向下工序流转。三不原则准备生产时先检查来料，生产操作过程要严格按照要求执行，生产完毕检查产品是否合格。将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序），将下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手上）。执行方法作业指导书（包括仪器设备使用、维护规定）、工艺标准、检验规范。要求严格按照标准执行。生产操作依据的文件三不原则不生产不良品指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的几率。准备充分并过程确认是不制造不合格品的关键。只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。一不不接受不良品指员工在生产加工之前，先对前道传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈前道工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策，使质量问题得以及时发现、及时纠正。并避免不合格品的继续加工所造成的浪费。二不三不原则不流出不良品指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止对策。保证传递的是合格产品，否则会被下道“客户”所拒收。三不三不原则的实施三不原则的实施使每一个岗位、每一个员工都建立起“生产出使自己和顾客都满意的产品”的信念，一根无形的质量链贯穿于生产的全过程，制约着每个操作者，使流程的各个环节始终处于良好的受控状态，进入有序的良性循环。通过全体员工的工作质量保证了产品质量。总结不合格品的处理及产品标识1、生产过程中发现不合格的处理生产过程中发现不合格品要及时改正，如无法马上改正应暂停生产查找原因，有解决不了的困难及时向有关人员求助，改善后才可以继续生产，已经产生的不合格品要单独标识好，不可以与合格品放在一起。不合格品要经质检人员确认后方可判定为让步接收或废品，对于可以继续生产的让步接收品要技术人员的允许，一直到成品都要做好标识，并且保留记录。不合格品的处理及产品标识2、产品的标识及可追溯性产品有四种检验状态：未检，已检合格，已检不合格，已检待处理。产品从生产到入库都应有明确的标识，至少应标清型号、批次、批量、状态、生产日期。同时包装箱及标签的颜色也应有所区别，一般规定合格品用蓝色表示，不合格品用红色表示，待处理用黄色表示，以方便区分。整个生产过程每一个环节都要求做到有记录，同时记录要求具有可追溯。员工需具有质量意识质量意识是质量理念的表现形式，包括对质量的认知、质量信念和相关质量知识，具有对质量行为的控制作用。质量意识是一种人们的理发认知，但可能受着客观实践活动的影响和制约-PART-05-工作质量是产品质量和服务质量的基础据统计，市场不良的原因最终都可以追溯到工作不良，其中90%都是低级错误。要降低市场不良，务必培养质量意识，提高工作质量，减少低级错误做起。现场生产员工必须做到“五个一”所谓三自一控就是要做到每件工作都自检、自分、自纠，控制一次自检的正确率，自我检查自己的产品，区分合格品与不合格品，分开存放，要自我纠正错误，还要控制一次自检的正确率。1、三自一控即首检、互检、专检。2、三检制首检就是对每天的第一件产品、每批的第一件产品进行检查，并根据检查的结果来纠正工艺是否正确，操作规程员工是否遵守，设备的精度和调整是否符合要求。自检制度在大批量生产中非常重要，稍有不慎就会批量报废。互检就是互相监督，即生产主管对下属员工生产的产品检查；专巡检就是巡回检查，即管理人员和检查人员走动式检查。现场生产员工必须做到“五个一”指的是复查上工序，保证本工序，服务下工序。每一个工序都要将下道工序当作用户。3、三工序活动即按图纸、按工艺、按标准生产。4、三按即质量事故原因没有查清楚不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施没有落实不放过。5、三不放过首件产品的检验符合下例情况之一的产品，称为首件产品：1.

每个工作班开始加工的第一件产品；2.

每道工序加工的第一件产品；3.生产中更换或重新调整工夹具、机床或成型刀具（模具、水切割托架、设备故障修复后生产等）后加工的第一件产品；4.

生产中更换操作者加工后的第一件产品；5.生产中更换工艺文件或重新调整工艺参数后加工的第一件产品；一、什么是首件产品？首件产品的检验二、什么是产品首件检验？根据工艺规程和检验规程对首件产品进行全面检查的过程称为产品首件检验。三、什么是产品首件三检？工人（操作者）自检、班组长或班组质量员复检和检验员或质量员专检。硬件(如:线体)软件(如:IC程序)服务(如:操作说明、维修)流程性材料(如:酒精)什么是产品产品是指“过程的结果”，有四种通用的类别:1、通过上面所列举的这些产品，从不同的判断标准上会有不同的结论。2、以消费者的质量心态，更好的质量意识去对待工作。对产品的心态错误认识1、品质是检验出来的品质是生产出来的而不是检验出来的。检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由生产作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行自我判定。2、这一点小问题，没关系的小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延，自己解决不了的告诉你们的主管。如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作、我们的产品就能做好。ISO9000标准及其精神什么是ISO9000标准ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。ISO9000标准及其精神ISO9000的精神工作中发现问题一定要及时暴露出来，提出解决方案，不可隐瞒问题推卸责任。作业指导书就是你们日常执行的方案。该说的要说到提出的方案一定要执行，操作严格按照作业指导书进行。做到的要有记录：作为已经执行的证据，并且为以后分析问题提供依据，便于追溯。该说的要说到员工需要具有质量意识在今后的工作中，不管是在任何部门，任何职位，希望你们都能够爱岗敬业，做出高品质的工作，做出高品质的产品！谢谢大家员工质量意识培训演示完毕感谢大家观看企业培训/入职培训/员工培训/意识培训主讲人：小哇哇哇时间：20XX.XXLOGO怎样打造团队凝聚力哇哇哇办公PowerpointKeynoteGoogleSlides目录团队与团体的区别TheDifferenceBetweenTeamAndGroup0102如何与领导、同事、下属沟通HowToCommunicateWithLeaders,ColleaguesAndSubordinates03谁是高绩效团队最大的敌人WhoIsTheBiggestEnemyOfAHighPerformanceTeam01团队与团体的区别一、团队与团体的区别在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了。寓言一寓言二寓言三古老的寓言这正是团队的价值所在！从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?一、团队与团体的区别1234蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”T——Together：一起E——Everyone：每个人A——Achieves：收获M——More：更多T——Target：目标E——Educate：教育、培训A——Ability：能力M——Morale：士气团队是什么？团队TEAM的定义团队TEAM的新解一、团队与团体的区别群体团队一、团队与团体的区别个人产品个人负责制中性/有时消极随机的或不同的与组织一致明确的领导人集体产品个人+相互负责积极相互补充的可自己产生分担领导权群体和团队的差异一、团队与团体的区别群体团队团体团伙团队和团体、群体、团伙的区别

有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组成的前去为丈夫加油的太太团。粉丝团团队团伙一、团队与团体的区别有组织、有纪律、有目标因理想而凝聚拆不散、拖不乱、打不垮顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体无组织、无纪律、无正确目标因利益而相从拆就散、拖就乱、打就垮指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体团队和团伙的差异

组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力。一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。一、团队与团体的区别一、团队与团体的区别成员清楚地了解共同的目标成员在不同领域具有特殊专才共同的价值观及遵守一定的规范情报共享具有容易沟通、互动的环境填成员对团队有归属感STEP01STEP02STEP03STEP04STEP05STEP06建立工作团队团队构成条件明确订出Team的目的及目标给予团队一个特殊的命名选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力清楚界定每位成员扮演的角色清楚界定每位成员的责任选择团队的领导人定期检查进度01020304050607一、团队与团体的区别建立工作团队团队建立流程一、团队与团体的区别团队角色特征行动建立工作团队团队主要角色行动：阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结协调者特征：稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信行动：寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策决策者特征：有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛行动：提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角策划者特征：个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明行动：分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献监督评估者特征：冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动一、团队与团体的区别团队角色特征行动建立工作团队团队主要角色行动：为别人提供个人支持和帮助支助者特征：喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用行动：介绍外部信息，与外部人谈判外联者特征：有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神行动：强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务实施者特征：力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望行动：把谈话和观念变成实际行动执行者特征：吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳一、团队与团体的区别成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。自主性思考性合作性每个成员思考如何工作好，想办法，想点子，完成绩效，达成目标。各部门，各成员充分合作；部门横向合作。010203团队的三个条件毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。一、团队与团体的区别高效执行团队的特征02如何与领导、同事、下属沟通与上司的相处之道力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会勤于报告当说则说，不当说绝对不可说实绩加上表现能力学会把握上司的期望设法消除与上司的心理距离尝试以自己的表现弥补上司的不足避开让上司感到困扰的行为二、如何与领导、同事、下属沟通获得认可的具体方法理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证二、如何与领导、同事、下属沟通与上司的相处之道难为上司容纳的五种类型的下属1.敬而远之型2.我行我素型4.持批评态度型5.锋芒毕露型3.自我推销型二、如何与领导、同事、下属沟通▲透明：有话当面说，不要在背后议论。▲事实：以事实为依据，不要妄加揣测。▲能力：至少拥有一项拿得出手的专业技能。

▲品格：诚恳做人，实在做事。▲协助：尽可能帮助别人，就是尽可能帮助自己。助人达已，助人为乐！二、如何与领导、同事、下属沟通与同事一起愉快工作彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。

了解情况，选用合适方式。