南宁师范大学《工程制图(Ⅰ)》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页南宁师范大学《工程制图(Ⅰ)》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、一个工程项目结束后,需要对项目进行总结和评价。以下哪项不是评价项目成功与否的关键因素?()A.项目是否按时完成B.项目是否在预算内完成C.项目团队成员是否满意D.项目是否达到预期的质量标准2、在工程管理中,项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目,以下哪种方式最能准确地确定项目的范围?()A.参考类似项目的范围定义B.由项目经理主观决定项目范围C.与项目相关方进行充分的沟通和协商D.尽量扩大项目范围,以包含更多的工作内容3、在工程成本管理中,需要对成本进行有效的控制和预测。假设一个工程项目在执行过程中,发现实际成本超出了预算,以下哪一种原因最有可能是主要因素?()A.原材料价格突然大幅上涨,超出了预期B.项目团队为了保证工程质量,采用了更高成本的施工方法C.项目初期对成本的估算过于乐观,没有充分考虑各种潜在风险和费用D.项目执行过程中,频繁变更设计方案,导致成本增加4、在工程管理的集成管理中,以下关于项目目标整合的描述,错误的是:()A.项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约,需要进行综合平衡和优化B.在项目执行过程中,当出现目标冲突时,应优先满足质量目标,其次是进度目标,然后是成本目标,最后是范围目标C.集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维,能够协调各方资源,实现项目的整体最优D.项目目标的整合是一次性的工作,在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整5、在工程进度计划编制中,以下哪种方法更适合于不确定性较大的项目?()A.关键路径法(CPM)B.计划评审技术(PERT)C.横道图法D.里程碑法6、在工程管理的价值工程应用中,以下关于功能分析的叙述,错误的是:()A.功能分析是价值工程的核心环节,旨在明确产品或服务的必要功能和不必要功能B.通过功能分析,可以确定各项功能的重要程度,为功能改进提供依据C.功能分析只关注产品或服务的使用功能,不考虑其美学和心理功能D.在功能分析过程中,需要与用户和相关利益者进行充分的沟通和调研7、在工程采购管理中,关于供应商选择的标准,以下哪一项说明是最清晰的?()A.供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素,质量应符合项目要求,交货期要准时可靠,服务包括售后支持和技术协助,信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性B.供应商选择只看价格,价格越低越好C.供应商选择只考虑交货期,能尽快交货的就是好供应商D.供应商选择只看信誉,信誉好的供应商其他方面肯定没问题8、工程项目的资源分配需要综合考虑项目的需求和资源的可用性。当负责一个铁路建设项目时,需要合理分配人力、物力和财力资源。在资源有限的情况下,以下哪种资源应该优先保障?()A.先进的施工设备和技术B.经验丰富的项目管理人员C.充足的建筑材料供应D.舒适的工人生活设施9、在一个复杂的工程项目中,涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行,项目经理应该重点关注的是:()A.每个施工队伍和供应商的工作进度,及时督促他们完成任务B.项目的整体进度和质量,协调各方面的工作,解决冲突和问题C.控制项目成本,尽量减少不必要的开支,以保证项目的盈利D.与业主保持良好的沟通,满足业主的所有需求,不管是否合理10、在工程管理领域,项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个建筑工程项目原计划在18个月内完成,然而在施工过程中,由于天气恶劣和施工团队的协调问题,导致进度延迟。此时项目经理决定采取措施来加快进度。以下哪种措施可能是最不合适的?()A.增加施工人员和设备,实行多班次作业B.简化项目的部分功能和要求,减少工作量C.重新审查和优化施工流程,消除不必要的环节D.暂停项目,等待所有问题解决后再重新启动11、某工程项目在施工过程中,遇到了当地居民的反对和抗议,原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施?()A.加快施工进度,尽快完成项目,减少对居民的影响时间B.与居民进行沟通和协商,了解他们的诉求,并采取相应的环保措施C.寻求政府的支持和帮助,强制居民接受项目D.调整项目设计,减少对环境的影响,但会增加项目成本12、在工程项目的成本管理中,以下关于成本估算和成本控制的描述,哪一项是错误的?()A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、人力、材料、设备等费用,并结合项目的规模、复杂程度和市场价格等因素进行综合分析B.成本控制是在项目实施过程中,对实际发生的成本进行监控和比较,分析成本偏差的原因,并采取相应的措施进行调整,以确保项目成本在预算范围内C.成本估算和成本控制是相互关联的,准确的成本估算为成本控制提供了基础,有效的成本控制可以保证成本估算的准确性和合理性D.成本管理只需要在项目的前期进行估算,在项目实施过程中不需要进行监控和调整,因为项目成本一般不会发生太大的变化13、在一个工业厂房建设项目中,关于工程质量控制的统计方法,以下说法错误的是:()A.直方图可以直观地展示数据的分布情况,帮助判断生产过程是否稳定B.控制图用于监控生产过程中的质量波动,及时发现异常情况C.排列图可以找出影响质量的主要因素,以便采取针对性的改进措施D.统计方法在质量控制中作用不大,主要依靠质量管理人员的经验和直觉14、在工程质量管理体系中,对于一个食品加工项目,需要遵循ISO9001等质量管理标准。在建立质量管理体系时,以下哪个要素是最为基础的?()A.质量方针和目标B.质量控制程序C.质量审核机制D.质量改进措施15、在工程管理中,项目后评价是对项目实施过程和成果的总结和反思。以下关于项目后评价的描述,不正确的是()A.项目后评价可以为今后类似项目的决策和管理提供参考和借鉴,提高项目管理的水平B.评价内容包括项目的目标实现情况、过程管理、经济效益、社会效益和环境影响等方面C.项目后评价应客观、公正、全面地分析项目的优点和不足,提出改进的建议和措施D.项目后评价只是一种事后的总结,对于已经完成的项目没有实际的作用和意义二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)详细说明在工程项目中,如何进行成本的动态控制和预警,以及及时采取纠偏措施。2、(本题5分)详细论述在工程风险管理中,如何进行风险的二次评估?说明在项目进展过程中,重新评估风险的必要性、评估的内容和方法,以及根据二次评估结果调整风险应对策略。3、(本题5分)在工程项目中,如何进行项目的成本效益分析中的非货币因素考量?例如环境影响、社会声誉等非货币因素的评估方法和纳入决策的方式。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某厂房建设项目,基础为独立基础,共200个。每个独立基础混凝土用量为10立方米,钢筋用量为1.5吨。混凝土单价为400元/立方米,钢筋单价为4500元/吨。计算基础部分的造价。2、(本题5分)某工程项目,计划完成产值500万元,实际完成产值450万元,已完工程实际成本400万元。计算进度偏差、成本偏差和成本绩效指数。3、(本题5分)某工程项目计划工期为300天,预算总成本为5000万元。在第100天进行检查时,已完成工程的预算成本为2000万元,实际成本为1800万元。计算此时的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数,并分析项目的成本和进度状况。4、(本题5分)某工程需要打预制钢筋混凝土方桩,桩长10米,边长300mm,共300根。桩的混凝土强度等级为C35,每立方米C35混凝土价格为550元,制作费用为120元/立方米,运输费用为60元/立方米,打桩费用为200元/立方米,计算预制桩的总造价。5、(本题5分)某管道安装工程,需要安装DN200的钢管2000米,每米价格为300元,管件费用为20万元,安装费用为每米80元。计算该管道安装工程的总造价。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某工厂的配电室改造项目,在改造过程中,发现原有的电力设备老化严重。请分析原因,并提出更换设备

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