航空公司资产管理制度管理提升

航空公司资产管理制度管理提升第一章总则为提升航空公司资产管理的科学性和有效性，确保资产的合理配置与使用，制定本制度。航空公司资产管理是指对公司所有资产的获取、使用、维护、处置等全过程的管理，旨在提高资产使用效率，降低管理成本，增强公司运营效益。第二章制度目标本制度的主要目标包括：1.规范航空公司资产管理流程，明确责任分工，确保各项工作的高效执行。2.提高资产使用效率，减少闲置和浪费现象，确保公司资源的科学合理配置。3.加强资产的安全管理，防止资产损失和风险，保障公司财产安全。4.建立健全资产管理的监督和评估机制，确保制度的有效实施和持续改进。第三章适用范围本制度适用于航空公司所有资产的管理，包括但不限于飞机、设备、设施、土地、房产、软件及其他固定资产和流动资产。所有部门及员工在日常工作中均需遵循本制度的相关规定。第四章资产管理规范4.1资产的获取在资产获取阶段，应进行充分的市场调研和需求分析，确保购买的资产符合公司运营需求。所有资产的采购应经过预算审批，确保资金使用的合理性。1.资产采购需遵循公开、公平、公正的原则，优先选择信誉良好的供应商。2.对于重大资产采购，需成立专项小组进行评估和决策，确保采购过程的透明性。4.2资产的使用与维护所有资产的使用应遵循效益最大化原则，定期进行维护和保养，确保资产处于良好状态，提高使用寿命。1.各部门应制定资产使用计划，明确使用权限和责任，确保资产的安全和合理使用。2.定期对资产进行检查和维护，发现问题及时处理，避免因资产故障造成的损失。4.3资产的处置资产处置应遵循公开、公平、公正的原则，避免因处置不当造成的损失。1.对于闲置或报废资产，应进行评估并制定处置方案，确保处置过程中信息透明。2.处置资产的收入应纳入公司财务系统，确保资金使用的合规性。第五章操作流程5.1资产采购流程1.各部门提出资产需求申请，填写《资产需求申请表》并报财务部门审核。2.财务部门根据公司预算和资金情况进行审核，并提出建议。3.通过市场调研确定供应商，进行资产采购。4.采购完成后，财务部门进行资产入账，更新资产管理系统。5.2资产使用流程1.各部门需制定资产使用计划，明确使用人员和使用目的。2.定期对资产使用情况进行检查，记录使用日志，发现问题及时反馈。3.维护人员定期对资产进行检查与维护，确保资产正常运转。5.3资产处置流程1.对于闲置或报废资产，各部门需填写《资产处置申请表》，并报资产管理部门审核。2.资产管理部门进行评估，制定处置方案，报公司领导审批。3.处置完成后，及时更新资产管理系统，记录处置情况。第六章监督机制为确保资产管理制度的有效实施，建立监督与评估机制，相关责任人需定期向管理层汇报资产管理情况。1.资产管理部门负责定期对各部门资产使用情况进行检查，评估资产管理效果。2.设立资产管理反馈机制，鼓励员工提出改进意见，并及时进行处理。3.定期组织资产管理培训，提高员工的资产管理意识和能力。附则本制度的解释权属于航空公司资产管理部门，自颁布之日起实施。本制度将根据公司实际情况和法律法规的变化进行定期修订和完善。通过实施本