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文档简介

工程建设招标与投标管理制度第一章总则为规范工程建设招标与投标活动，确保招标过程的公开、公平和公正，提升工程建设项目的管理水平，依据相关法律法规及行业标准，制定本制度。招标与投标管理制度的实施旨在提高工程建设的效率，降低项目风险，保障国家和社会的利益。第二章适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的招标与投标活动，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目。各部门在实施招标与投标时，需严格遵循本制度的相关规定。第三章招标管理规范招标管理应遵循以下原则：1.公正性：招标应保持公正，确保所有潜在投标人获得平等的信息和机会。2.透明性：招标公告、招标文件、评标结果等应及时公开，接受社会的监督。3.合法性：招标活动应符合国家及地方的法律法规，遵循行业标准。4.经济性：通过合理的招标方式，确保工程建设项目的成本效益最大化。第四章招标流程招标流程包括项目立项、招标公告发布、招标文件编制、投标人资格审查、开标、评标、定标及合同签署等环节。1.项目立项由项目管理部门提出，需明确项目的基本情况、预算及工期。2.招标公告应在公司指定网站及相关媒体发布，公告内容包括项目名称、招标范围、参与条件、投标截止时间等。3.招标文件由项目管理部门负责编制，应详细说明招标的技术要求、商务条款及评标标准。4.投标人资格审查应由评标委员会进行，审核内容包括企业资质、业绩、信誉等。5.开标时需邀请相关人员到场，确保过程的透明和公正。6.评标委员会根据招标文件的评标标准进行评审，形成评标报告。7.中标人应在评标结果公告后签署合同，明确双方的权利和义务。第五章投标管理规范投标管理应确保投标人资格合规，投标文件的完整性和有效性，投标过程的规范化。1.投标人应具备相应的资质和能力，参与投标前需进行自我审核。2.投标文件应包含公司简介、资质证明、技术方案、报价单及其他相关材料，确保内容真实、完整。3.投标过程应遵循公司规定的时间节点，按时提交投标文件，逾期提交的文件将不予受理。4.投标人应保持与招标方的良好沟通，及时获取相关信息，确保投标文件符合招标要求。第六章监督与评估机制为确保招标与投标管理制度的有效实施，需建立监督与评估机制。1.招标活动应接受内部审计部门的监督，审计部门定期对招标文件、评标过程及合同履行情况进行检查。2.投标人可对招标过程提出异议，招标方应在合理时间内进行答复，确保问题的透明解决。3.定期对招标与投标管理制度的执行情况进行评估，评估结果应向部门负责人报告，并根据反馈进行适当的制度修订。第七章责任分工项目管理部负责招标文件的编制和招标活动的组织，评标委员会负责投标的评审和中标的确定，审计部门负责对招标与投标活动的监督。各部门应明确责任，确保制度的有效落实。第八章附则本制度由公司法务部门负责解释，自发布之日起实施。根据法律法规及公司实际情况，定期对本制度进行评审和修订，确保其适用性和有效性。第九章附件附录中应包含招标文件模板、投标文件模板、评标标准等相关文件

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