组织架构设计与调整制度

组织架构设计与调整制度1.前言本制度旨在规范和引导企业组织架构的设计与调整，确保企业的组织结构与战略目标相全都，提高组织的效能和敏捷性。2.适用范围本制度适用于全部组织架构的设计与调整工作，包含但不限于新增部门、合并部门、调整职能角色等。3.目标与原则3.1目标：确保组织架构与战略目标相全都；提高组织的效能和敏捷性；促进沟通、协作和决策效率；优化人力资源的配置，提高员工满意度和工作效率。3.2原则：战略全都性：组织架构与企业的战略目标保持全都；适应性和敏捷性：组织架构能够适应环境变动和业务需求的变动；分工协作：明确各部门和岗位的职责和权限，促进协作和沟通；合规性和公平性：组织架构设计和调整遵守相关法律法规，公平合理；可操作性：组织架构设计和调整要具有可操作性和可实施性。4.组织架构设计与调整流程4.1需求分析阶段：收集和分析组织架构调整的背景信息和需求；确定组织架构调整的目标和范围；进行组织近况分析，包含人员、职能、工作流程等。4.2设计方案阶段：依据需求分析结果，订立组织架构设计方案；确定各部门和岗位设置，并明确职责和权限；设计组织层级关系和沟通协作机制；考虑组织文化、员工发展和激励机制。4.3实施阶段：订立认真的组织架构调整计划，包含时间表、资源调配等；成立组织架构调整项目组，负责组织协调和监督；进行组织架构调整，包含调整部门、调整人员编制等；确保组织架构调整的信息透亮化和沟通。4.4评估与调整阶段：对组织架构调整的效果进行评估和跟踪，包含绩效指标、员工满意度等；依据评估结果，对组织架构进行必需的调整和优化。5.组织架构调整的决策程序5.1决策权限：公司高层管理层负责最终决策；组织调整事项需经相关部门负责人提出，并经高层管理层批准。5.2决策流程：提出组织调整申请，包含调整背景、目标、范围等；形成决策方案，明确调整内容、步骤和计划；组织相关部门和岗位的看法征询，包含职能、人员等；高层管理层进行评审和决策，包含批准、调整或否定。5.3决策记录：对组织调整的决策进行记录，包含调整原因、决策依据和决策结果。6.组织架构调整的沟通与培训6.1沟通：在组织架构调整前，及时向员工沟通调整的目的、范围和影响等内容；确保组织架构调整的信息透亮化，减少不确定性和猜测。6.2培训：在组织架构调整后，依据调整的内容，开展相关培训；培训内容可包含新职责、新工作流程、新岗位要求等。7.组织架构调整的监督与评估7.1监督：设立组织架构调整的监督机制，由相关部门负责；监督调整过程的合规性和公平性，确保调整的有效性。7.2评估：对组织架构调整的效果进行评估，包含绩效指标、员工满意度等；依据评估结果，对组织架构进行必需的调整和改进。8.组织架构调整的更改管理8.1更改申请：对组织架构调整的更改需提出更改申请，并说明更改的原因和影响。8.2更改审批：更改申请需要经过相关部门负责人审批；高层管理层审批重点更改。8.3更改通知：对更改后的组织架构进行及时通知，并说明更改的内容和影响。9.审核与违规处理9.1审核：建立组织架构调整的审核制度，对调整方案进行审核；审核内容包含合规性、合理性和可操作性。9.2违规处理：对违反组织架构调整制度的行为进行处理，包含警告、纪律处分等。10.附则10.1本制度由企业