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文档简介

经济管理与本钱掌控管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范医院经济管理与本钱掌控工作，提高经济效益和财务情形，保证医院正常运营和发展。第二条本制度适用于医院各部门、各岗位，包含财务科、采购科、物资管理科、设备管理科、病案统计科等。第三条医院经济管理与本钱掌控工作应遵从合法合规、节省用途、科学高效、公正透亮的原则，并与医院各项管理工作相衔接、相互协调。第四条医院经济管理与本钱掌控工作由医院经济管理与本钱掌控部门负责组织实施，各科室、各岗位要乐观搭配，共同推动。第二章预算管理第五条医院应每年订立经济预算，明确各项经济支出、收入计划，确保合理的经济运行。预算应依据医院发展战略和市场需求进行合理调配。第六条各科室应依照部门预算执行，不得超出预算范围，如需调整预算，需提前向医院经济管理与本钱掌控部门申请并经批准。第七条医院经济管理与本钱掌控部门应定期对各科室的预算执行情况进行检查，并及时提出整改看法，确保预算的有效执行。第三章采购管理第八条医院采购工作应遵从公开、公平、公正、公约的原则，确保采购的物品和设备质量符合医院要求，并以最低的价格采购。第九条医院采购工作应建立健全的供应商信息管理制度，定期对供应商进行评估，建立合理的供应商库。采购过程中应优先选择医保药品和料子。第十条医院采购工作应遵从集中采购的原则，优先选择有竞争力的供应商，通过有效的谈判和竞价等方式获得最低价格。第十一条医院采购工作应与物资管理科紧密搭配，建立合理的库存管理制度，避开过多的物品积压和过期物品的挥霍。第四章本钱掌控第十二条医院各部门应加强本钱掌控意识，建立科学的本钱核算体系，精准明确掌握各项本钱发生情况，及时采取相应措施进行调整。第十三条医院应建立合理的费用审批制度，严格掌控各项费用支出，尽量降低不必需的费用。任何费用支出都必需经过预算审批和相关部门的审核。第十四条医院应与医保部门合作，乐观推动医保费用管理，掌控医疗服务价格，合理调配医保资金，降低患者的医疗负担。第十五条医院应加强对设备的使用管理，延长设备的寿命，降低设备运行的能耗和维护和修理费用，提高设备利用率和效益。第五章绩效评价第十六条医院应建立合理的绩效评价体系，通过量化指标和定量数据评价医院经济管理与本钱掌控工作的效果。第十七条各科室、各岗位应定期向医院经济管理与本钱掌控部门报告经济管理与本钱掌控工作的进展情况，并参加绩效评价的过程。第十八条医院经济管理与本钱掌控部门依据绩效评价结果，对工作出色的个人和团队进行表扬嘉奖，对存在问题和不足的个人进行培训和督促改进。第六章法律责任第十九条对于违反本制度，侵害医院经济利益和财务情形的行为，将依据医院相关规定和国家有关法律法规予以相应的惩罚和追责。第二十条医院经济管理与本钱掌控部门应定期对本制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改，并向医院领导报告。第七章附则第二十一条本制度自发布之日起执行，并由医

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