研发与创意管理制度

研发与创意管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的研发和创意管理工作，提升创新本领和竞争力，订立本研发与创意管理制度。本制度依据国家法律法规、相关政策文件以及企业内部管理要求而订立。第二条适用范围本制度适用于本企业各部门、各岗位从事研发和创意工作的员工，包含但不限于研发部门、设计部门、创意部门等。第三条基本原则坚持市场导向，以顾客需求为导向，推动研发和创意工作。强化团队合作，凝集创新力气，实现协同共创。重视创新氛围，激发员工的创新潜能和创造力。严谨科学，重视数据和实践的支撑，提高研发和创意的成功率。建立激励机制，激发研发和创意人员的乐观性和创造性。第二章研发管理第四条研发项目管理企业订立研发项目申报制度，明确项目申报的内容和格式。研发项目由特地设立的项目评审委员会进行评审，并依据评审结果确定项目的立项和拨款。全部研发项目均应订立认真的项目计划，并按计划执行。研发项目应设立项目组，明确项目构成员的职责和工作任务。研发项目需定期进行进展汇报和评估，及时发现和解决问题。第五条技术研究与创新管理企业鼓舞开展技术研究和创新工作，建立科技创新专项基金，为科技研究供应资金支持。技术研究和创新工作应依照科学的方法和流程进行，遵从科学研究的伦理规范。技术研究成绩应及时申请专利或其他知识产权保护措施，确保知识产权的合法性和专有性。技术研究和创新工作应设立特地的研究团队，由专业人员构成，重视团队的沟通和合作。第六条知识管理企业建立知识管理系统，对研发过程中产生的知识进行收集、整理和传播。员工应乐观参加知识的共享和沟通，促进知识的扩散和创新。建立知识库和专业数据库，记录和管理企业内部的技术专利、论文和学术成绩等。鼓舞利用外部资源，开展技术合作和沟通，促进跨界创新和知识转化。第三章创意管理第七条创意激励机制企业建立创意激励机制，对提出有价值创意的员工予以嘉奖和表扬。创意激励可通过物质嘉奖、荣誉称呼或晋升机会等方式进行。创意提出者应获得合理的知识产权保护和经济利益共享。第八条创意评审与筛选创意评审由特地设立的创意评审委员会进行，委员会由专业人员构成。创意评审应依据肯定的评估指标进行，重视创意的可行性和市场潜力。创意筛选出的优秀创意可以进入具体的研发项目阶段或成为企业的核心竞争力。第九条创意孵化与管理建立创意孵化团队，负责对优秀创意进行进一步的开发和实施。创意孵化团队应充分发挥团队协作和跨部门合作的优势，将创意转化为有市场竞争力的产品或服务。创意孵化过程中，应设立明确的目标和指标，及时跟踪和评估进展情况。第四章审核和监督第十条质量审核和监督研发和创意项目需经过严格的质量审核，确保项目的科学性和可行性。对研发和创意项目进行全程监督，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。第十一条过程审核和监督对研发和创意过程进行审核和监督，确保各项管理规定的执行和落实。定期进行过程检查和归档，对研发和创意过程进行总结和改进。第五章附则第十二条自由裁量权本制度未尽事宜，由企业管理负责人依据实际情况行使自由裁量权。第十三条解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并最终解释和决议本制度的具体内容和执行方式。以上制度经企业管理负责人审核通过，并在全体员工中予以公告施行。制度施行后，如有需要进