公司组织机构管理制度

公司组织机构管理制度第一条总则1.1本制度是为了规范公司的组织机构管理，提高企业管理效率和组织协调本领，建立健全公司各级组织机构的职责与权限，明确管理层级关系，确保公司正常运营和发展的基础。1.2本制度适用于公司全体员工和相关管理人员，全部部门、岗位和职能单位均应依照本制度的规定执行。1.3组织机构的调整和调整应符合公司发展需要、经济效益和内部管理要求，并经过合法程序和相关部门批准。第二条组织机构的原则2.1公司组织机构应遵从合理性、科学性、敏捷性、经济性的原则，依据工作需要和业务特点，敏捷设置组织架构和层级。2.2组织机构的设立和调整应有明确的任务和职责，并经过合法程序和相关部门批准。2.3组织机构的职责、权限和协调关系应当明确，各个职能部门和岗位之间应协调合作，形成有机的工作体系。第三条组织机构的设置3.1公司的组织机构设置由总经理和相关管理人员依据公司发展需求确定，并报经董事会批准。3.2组织机构应包含总经办、业务部门和职能部门，具体设置及职责应在组织机构设置方案中明确。3.3总经办负责公司整体经营管理和决策，各部门负责具体业务工作，职能部门负责支持和搭配各部门的工作。3.4组织机构设置方案应包含各层级的职责划分、职权范围、管理层级关系、沟通协调机制等内容。3.5组织机构的每个职能部门和岗位应明确具体的职责和权限，并认真订立工作流程和实施细则。第四条组织架构的调整4.1公司的组织架构调整应符合公司发展需求和内部管理要求，经过董事会和相关部门批准后方可实施。4.2组织架构调整应充分听取各级部门和岗位的看法和建议，经过合理的论证和讨论，确保组织架构的合理性和科学性。4.3组织架构调整后，应及时通知相关部门、岗位和人员，明确调整后的职责和权限，并落实到具体工作中。4.4组织架构调整后，应进行适当的培训和引导，确保相关人员熟识新的组织架构和工作流程，顺利过渡和运行。第五条组织机构的职责和权限5.1总经办的职责重要包含：订立公司发展计划和经营策略、组织实施各项工作、统筹协调各部门的工作、落实董事会和股东会的决策等。5.2业务部门的职责重要包含：承当公司的核心业务工作、订立和实施业务计划、负责业务拓展和客户关系维护等。5.3职能部门的职责重要包含：供应各类支持和帮助部门和岗位的工作、订立和完善相关制度和流程、供应培训和引导等。5.4各部门和岗位的职责和权限应依据具体工作需要进行认真规定，并报经总经办和董事会批准后方可实施。第六条组织机构的管理6.1公司的组织机构管理应由总经办和相关部门负责，建立健全管理制度和工作流程，确保组织机构有效运行。6.2组织机构管理应重视沟通和协调，加强部门之间的搭配和合作，形成统一的工作合力。6.3组织机构管理应定期进行评估和检查，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行改进和优化。6.4组织机构管理应重视人才培养和激励，在合理的岗位设置和职责分工的基础上，为员工供应良好的发展平台和机会。第七条附则7.1组织机构的具体实施细则由总经办和相关部门订立和修改，并报经董事会批准后执行。7.2本制度的解释权归公司全部，并由总经办负责解释和修改。如需修改或增补之事项，应报经董事会批准后方可实施。7.3本制度自颁布之日起生效，废止以前存在的任何规章制度和相关文件，如有冲突，以本制度为准。7