学校基建维修管理制度

学校基建维修管理制度学校基建维修管理制度「篇一」一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑功能研究，工程立项、可研报告。二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度修改。三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批。四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的招标组织工作，工程施工项目的材料认质认价工作。五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门，周边单位的协调工作。六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目。七、负责年度基建投资的增减工作。八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作。九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作。十、负责工程项目的竣工验收工作。十一、完成学院下达的其他工作任务。学校基建维修管理制度「篇二」为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。一、指导思想报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。二、维修申报1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。三、维修承诺1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。2、凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。四、维修验收1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。五、维修申报责任人1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。学校基建维修管理制度「篇三」一、基本建设用地的选择，长远的规划，校舍建设的方案，都要以教育方针，学校事业的长远规划和广大师生员工的切身利益为依据;以有利于教学，有利于生活，有利于健康为原则。二、教室、实验室和图书馆(室)是校舍的主体建设，首先是教室，是广大师生教与学的场所。必须根据教与学和生理学的要求确定合理优化的教育面积，桌椅布置、采光通风、人员流通和卫生清扫等设施。实验室和图书馆也要达到这些要求。三、食堂是广大师生的重要生活福利场所，是保证健康的基础条件，是学校教育和教学的保证条件。食堂的建设一定要做到坐着用餐，即使是简易的桌椅也可以，这对学生的健康很重要。厨房的设施应注意卫生条件，严格操作制度，尽量减少炊事员笨重的体力劳动。四、运动场地和固定的运动设施是重要的基本建设，这不仅是体育课所必需的，而且是集体活动、锻炼身体不可少的，必须按照学生的比例和体育的要求进行建设。五、校园的绿化、修饰是美育的基本建设，也是创造使人舒畅地工作、学习和生活环境的必要条件。必须根据教育得要求进行设计、规划和建设。学校基建维修管理制度「篇四」根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，编制校园规划。学校基建应根据校园规划有计划进行实施。1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大会民主产生。2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议，充分论证。经基建领导小组集体研究，报行政会议批准确定后，由总务处负责实施。大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竟争，做到公开、公平、公正。按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建设许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程实行监理，以确保工程质量。对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采购。对于工程确需变更的部分，须经过学校基建领导小组进行充分论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：（1）会议记录。（2）相应的证明材料。（3）教师代表签字认定。（4）监理人员的签字认定。兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，基建领导小组指派专人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺利施工。基建项目竣工后，及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。基建、扩建项目的财务工作，由总务处严格根据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审计。竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并及时交学校档案室存档。学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。负责基建维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。学校基建维修管理制度「篇五」为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。一、印章1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。二、印章管理1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥善保管，以便日后核查。三、使用办法经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。四、财务专用章按有关法律法规及办公室《财务管理办法》进行管理使用学校基建维修管理制度「篇六」一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。（2）投资计划已经下达或投资已经落实。（3）合同价款或结算方式已经确定。（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。2、签订原则（1）认真审核承建(揽)单位的资质。（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。学校基建维修管理制度「篇七」学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：一、学校基建维修工程的立项1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。3、一般基建维修工程（1000元—5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修监督小组成员）审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。4、较大基建维修工程（5000元—10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。二、学校基建工程付款方式1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，付80%；余款保质期满付清。2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。三、学校基建工程的管理后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作四、学校维修工程的管理1、