分销总监岗位职责模版（2篇）

分销总监岗位职责模版一、分销渠道管理1.设定并执行分销策略，涵盖渠道目标设定、市场定位和销售方法。2.负责全面开拓、招募、推进与管理分销渠道，寻找与公司发展战略相契合的合作伙伴。3.建立并维护与渠道伙伴的良好关系，定期进行沟通协调，确保渠道运营的顺畅。4.监控销售活动，跟踪分销商的销售进度和成果，协助解决渠道问题，提供必要的培训和支持。二、团队领导1.组建及管理分销团队，设定团队目标，制定并执行团队战略，指导团队成员完成工作，推动实现销售目标。2.进行团队绩效评估，制定激励措施，提升团队成员的积极性和工作效率。3.培训和提升团队能力，增强他们的销售技巧和市场洞察力，及时解决团队问题和短板。三、市场分析与竞争应对1.关注市场动态，收集分销渠道的市场信息、竞争对手策略和产品信息，适时调整分销策略。2.分析市场需求，制定市场推广策略，规划促销活动，提升品牌知名度和影响力。3.制定竞争策略，监控竞争对手动态，识别竞争机会，制定应对措施，保持竞争优势。四、销售运营1.制定销售目标和计划，监控销售表现和数据，定期向上级报告。2.根据销售进度和目标调整销售策略，提供销售指导，协助分销团队完成销售任务。3.管理和优化销售流程，建立并维护销售数据库，为决策提供数据支持。五、合规运营1.熟知并遵守公司政策和规定，确保业务的合规运行。2.监督分销渠道的合规运营，确保遵守相关法律法规和公司的合规要求。3.预防和处理合规风险，及时采取措施纠正不合规行为。六、跨部门协作1.协调内部跨部门合作，与产品部门、市场部门、客户服务部门等保持有效沟通和协作，提升工作效率和综合竞争力。2.定期向上级汇报工作进展和问题，寻求上级的支持和指导。七、品牌维护与客户关系1.维护公司产品和品牌形象，为客户提供优质服务，增强客户满意度和忠诚度。2.关注客户需求和反馈，及时解决客户问题，建立并保持长期的客户关系。3.参与行业活动，拓展人脉资源，发掘潜在客户。以上为分销总监的职责模板，实际操作中应根据具体公司状况和工作需求进行适当调整和补充。分销总监岗位职责模版（二）一、构建分销策略与计划1.基于公司的战略愿景和市场趋势，制定并执行分销策略与计划。2.对市场动态和竞争态势进行深入分析，以制定相应的市场开发和推广策略。3.设定分销目标与销售预算，编制年度、季度及月度销售规划。二、拓宽分销网络1.开发与管理分销代理商、经销商及零售点等分销渠道。2.确保分销网络的广度与深度，以提高产品的市场渗透率。3.与渠道伙伴建立协同关系，制定合作协定及绩效评估机制。三、领导分销团队1.招募、培训及监督分销团队，激励团队成员实现销售目标。2.设定团队绩效指标，监督并评估团队成员的工作表现。3.协调内部资源，为团队成员提供必要的支持和培训。四、执行销售活动1.设计并执行各种销售促进活动，以增加产品销量和市场份额。2.参与市场销售活动，如展览会、研讨会等，并协调人员参与销售工作。3.监控销售数据，适时调整销售策略和行动计划。五、处理分销挑战1.及时处理分销渠道中出现的问题和冲突，维护公司与合作伙伴的协作关系。2.跟踪产品销售情况，对未达标的状况进行分析并采取改正措施。六、汇报工作进展1.定期向公司高级管理层报告分销工作的进度和销售成果。2.分析销售数据和市场反馈，提出改进建议以支持决策制定。3.监控竞争对手的分销策略，及时向管理层通报市场动态。七、优化分销效能1.定期评估分销渠道的效益，提出优化方案以提升绩效。2.组织分销团队进行培训和学习活动，增强团队成员的销售技能和专业素养。3.关注市场和行业变化，适时调整分销策略和方向。八、维护企业品牌形象1.监控并指导分销渠道的品牌推广活动，确保品牌形象的一致性。2.确保分销渠道遵循公司的品牌形象标准进行销售和推广。3.维护和提升公司品牌的声誉和知名度，增强品牌美誉度。九、协调跨部门协作1.与其他部门如市场部、产品部和物流部等紧密合作，保证分销工作的有效运行。2