农村专业合作社生产经营管理制度（3篇）

农村专业合作社生产经营管理制度农村专业合作社是农村集体经济组织的一种形态，其核心目标是通过成员间的协同合作，共同管理及运营农业生产和相关活动。为了确保其经营的有效性和有序性，应建立相应的规范制度。以下是构建农村专业合作社生产经营管理制度的基本构架：1.会员管理规则明确会员资格的标准和要求；规定会员的权利与责任；设定会员参与决策和管理的机制。2.组织架构与职能设立主要的管理机构，如理事会、监事会等；明确各机构的职责和权力范围。3.决策程序管理制定决策的流程和方法，如召开会员大会、理事会会议等；确定决策的适用范围和具体事项。4.生产经营规划确定合作社的业务范围和项目；制定生产计划、市场策略及财务预算等；规范与生产经营相关的决策和管理事项。5.经济收支与收益分配规定收入和支出的核算规则；制定经济收益的分配政策。6.农产品质量与安全制定农产品生产与加工的质量安全标准；建立质量监控和保障体系。7.经营监督与内部控制设立监督和纪律检查机制；规定监督和内部控制的程序和方法。8.法规遵循要求合作社严格遵守相关法律法规；确保合作社依法纳税及履行相关手续。以上内容构成了农村专业合作社生产经营管理制度的基础，具体制度可依据合作社的特性及需求进行适应性调整和优化。强化对会员的教育和管理是确保制度执行的关键。农村专业合作社生产经营管理制度（二）农村专业合作社生产经营管理规定一、概述1.背景本规定旨在规范农村专业合作社的生产经营行为，确保其管理的合法性、科学性和经济效益，以促进合作社的可持续发展。2.目标通过建立完善的生产经营管理规定，提升合作社的组织管理效能，推动农村经济进步，增加农民收入。二、组织架构与职责1.合作社章程合作社依据法律法规制定章程，并据此开展业务活动。2.理事会合作社设立理事会，由会员选举产生，负责全面的组织、协调和决策工作。3.理事长理事长由理事会选举产生，主管合作社的日常经营管理，包括人事安排、任务分配和重大决策。4.经理经理由理事会指定或聘用，负责具体的生产经营事务，执行理事长的指示和决策。5.部门主管各部门设立主管，负责部门的日常运营和管理。三、决策流程1.决策权限重大决策事项由理事会决定，日常业务决策权归经理所有。2.决策程序（1）方案提出：相关人员提出决策方案，并进行初步论证和分析。（2）审议讨论：理事会成员和经理在会议上集体讨论审议方案。（3）决策执行：理事长根据讨论结果进行决策，并指导执行。四、会费与资金管理1.会费管理会员需按月缴纳会费，由财务部门统一收取并记录，用于合作社的运营和事业发展。2.资金运作（1）资金来源：合作社资金主要来源于生产销售、贷款和政府补助等。（2）资金使用：遵循预算制度，未经理事会批准，不得擅自使用资金。五、产业发展规划1.市场研究合作社进行市场调研，以了解农产品需求和市场趋势，为生产销售提供决策依据。2.规划制定合作社依据市场需求和自身优势，制定产业发展规划，并根据实际情况进行调整优化。六、农产品生产管理1.生产计划合作社根据产业规划和市场需求，制定年度生产管理计划，包括生产目标、任务分配和详细计划。2.生产规范（1）种植管理：采用适宜的种植技术，确保农作物的品质和产量。（2）养殖管理：采取科学的饲养管理，保证养殖环境的卫生和动物健康。七、农产品销售与市场营销1.销售策略合作社根据市场情况制定年度销售策略，并根据市场变化进行调整。2.渠道拓展合作社积极开拓市场，拓宽销售渠道，提升产品知名度和市场竞争力。3.售后服务建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，加强与客户的沟通合作。八、财务管理1.财务规则合作社建立完整的财务管理制度，包括财务管理职责、财务报告和审计程序。2.财务审计合作社每年进行财务审计，以确保财务数据的真实、准确和可信。3.资金监管设立财务部门，负责资金的监管，确保资金安全和合理使用。九、纪律与考核1.纪律规范合作社要求所有会员和员工遵守章程和规定，保持良好的工作纪律和职业道德。2.绩效评估合作社实施定期考核，对会员和员工的工作表现进行评价，并据此进行激励或改进措施。十、制度宣传与培训1.宣传工作合作社通过多种方式宣传制度，包括会议、文件和内部通知等。2.培训活动定期组织培训活动，提升会员和员工的业务能力和管理技能。十一、制度修订与更新1.修订流程对合作社生产经营管理规定的修订，需由理事会提出修订方案，经讨论审议并由理事会表决通过后执行。2.制度更新合作社根据实际情况适时修订和更新制度，并及时通知会员和员工了解最新规定。本规定自发布之日起生效，如有异议，需提出并经理事会讨论决定后方可修改。以上为农村专业合作社生产经营管理规定的框架，具体内容应根据实际需求进行适当调整和补充。农村专业合作社生产经营管理制度（三）农村专业合作社生产经营管理制度第一章总则第一条为规范农村专业合作社的生产经营行为，提升经营效益，切实保障合作社成员的合法权益，依据国家相关法律法规，特制定本管理制度。第二条本制度所称农村专业合作社，系指由农村集体经济组织或农民个体经济组织自愿联合，共同从事农村生产经营活动的法人组织。第三条农村专业合作社的所有经营活动，必须严格遵循合法、公平、公正及诚实信用的基本原则。第四条农村专业合作社应依法完成登记、备案、纳税等法定程序，并依据相关规定，及时、准确地向社会披露合作社的经营信息。第五条农村专业合作社应严格按照国家税收法规缴纳各项税费，并确保按时、足额向社员分配其应得份额。第六条农村专业合作社应充分保障合作社成员的知情权、参与权及监督权，及时公开合作社的重要决策及经营管理情况。第二章合作社管理结构第七条农村专业合作社设立董事会、监事会和理事会，分别承担决策、监督和执行职能。其中，董事会为最高决策机构，监事会为监督机构，理事会为执行机构。第八条董事会成员由理事会通过无记名投票方式选举产生，确保普通成员与高级成员在董事会中占有合理比例。第九条董事会成员的选拔应综合考虑社员的职业分布、业务能力及经验，以确保各职业群体的利益得到充分代表。第十条董事会应定期召开会议，形成决策并制定相应决议。第十一条监事会成员由社员选举产生，人数不少于三人，具体人数由合作社成员大会确定。第十二条监事会的主要职责为监督合作社的资金使用、业务活动及内部管理的合法性、合规性。第十三条监事会应定期对合作社的经营状况进行审查，并依法向合作社成员大会报告审查结果。第十四条合作社成员大会为合作社的最高权力机构，每年至少召开一次，由董事会和监事会共同组织。第十五条合作社成员大会应听取并审议董事会和监事会的工作报告，并选举产生新一届董事会和监事会。第十六条合作社成员大会的决议需获得全体社员过半数的同意方可生效。第十七条合作社成员大会的重要决策事项应通过公告或告示形式向全体社员公示。第三章经营管理第十八条农村专业合作社应制定详尽的生产经营计划，确保农产品生产、加工及销售等各环节得到合理安排。第十九条农村专业合作社应构建现代化的农业生产经营管理体系，涵盖农业技术指导、生产资料供应、农产品销售等多个方面。第二十条农村专业合作社应强化财务管理，完善账务记录及财务报表编制工作。第二十一条农村专业合作社应建立健全的质量监控体系，确保农产品的质量安全。第二十二条农村专业合作社应积极推动农业科技进步及技术培训，提升社员的生产技术与管理水平。第四章社员权益保障第二十三条农村专业合作社应依法保护社员的合法权益，严禁侵犯社员的财产权及劳动权益。第二十四条农村专业合作社应及时向社员提供农产品及生产资料的相关信息，并确保信息的公开透明。第二十五条农村专业合作社应按照合同约定向社员支付合理的劳动报酬及分红收益。第二十六条农村专业合作社应建立健全的纠纷处理机制，有效解决社员之间及合作社与社员之间的争议。第二十七条农村专业合作社应积极协助社员解决生产经营中的难题，并提供专业指导及咨询服务。第五章附则第二十八条本管理制度由农村专业合作社依法制定，并报相关行政主管部门备案