培训课件 -公司安全生产2024年度工作总结汇报及2025年安全工作目标

2024工作回顾2024年工作回顾一、“四个责任”落到实处安全会议安全会议安委会2次安全专题会4次应急会1次安全管理部组织安全协调会3次责任书签订率100%2024年工作回顾113322工作有要求、管理有制度奖惩有依据、落实有力度编制制度汇编1工作有要求、管理有制度奖惩有依据、落实有力度2024年工作回顾三、标准化规范文件进一步细化《红金龙集团、黄鹤楼科技园有限公司安全运行有规律、评审有依据、管理有目标、工2024年工作回顾四、服务意识和服务能力进一步增强解决消防部门提出的隐患整改消防难点问题4项城管拆违问题1项周边治安纠纷2起编制管理程序文件120个到企业讲课培训7场次2024年工作回顾五、隐患问题及时整治开展安全大检查4次抽查多次纠正不符合项266个查出隐患93项督办落实整治91项（二项较大隐患--科技园安防消防设施升级联网正在实施整改）。2024年工作回顾六、培训演练更加注重务实深入各企业培训7场次各单位共组织演练培训45场次参加人数达2700人/次2024年工作回顾七、管理队伍素质进一步提升662024年工作回顾八、预警、预控、预防能力进一步增强召开预警应急会3次下发预警通知2份电话应急通知2次u长城物流实现了全时段全过程对运营运营车辆进行跟踪监控u遇到天气变化和环境影响及时向运营车辆驾驶人发出预警信息，提醒提示警告并提出安全对策和要求u各公司都建立了应急机制2024年工作回顾九、三项建设成绩显现1、标准化建设强力推进14家公司获得了省级安全标准化“二级”达标企业新产业安全标准化建设达标率受到了省市安监局领导高度评价。2024年工作回顾三项建设成绩显现2、安全信息化平台投入试运行按照信息化推进工作计划，新产业安全生产信息化系统已在印务、虹之彩、香精香料、新业、生物科技、淡雅香等公司实施了试运行2024年工作回顾三项建设成绩显现3、安全文化建设试点通过省市达标检查验收创办了12期《安全之声》编制了1版安全宣传专栏和安全文化宣传长廊安装了4台文化宣传电视显示频2025年安全“80800”工作免责申明：1.免责申明：1.本资料来源于网络公开渠道，版权归属版权方；2.本资料仅限会员学习使用，如他用请联系版权方；3.会员费用作为信息收集整理及运营之必须费用；4.如侵犯您的合法权益，请联系客服微信将及时删除。行业报告资源群微信扫码长期有效知识星球行业与管理资源微信扫码行研无忧1.进群福利：进群即领万份行业研究、管理方案及其他学习资源，直接打包下载2.每日分享：6+份行业精选、3个行业3.报告查询：群里直接咨询，免费协助查找4.严禁广告：仅限行业报告交流，禁止一切无关信息市场研究、企业运营及咨询管理方案等，涵盖科技、金融、教育、互联网、房地产、生物制药、医疗健康等；已成为投资、产业研究、企业运营、价值传播等工作助手。2025年安全工作目标指标80安全目标工伤死亡事故为0一般工伤事故少于三次2025年安全工作目标指标80安全目标火灾事故为0火险少于二次隐患险于明火，防范胜于救灾2025年安全工作目标指标80安全目标主责车祸为05--10万元以内的交通事故为五次以内。10以上30万元以内事故一次（指车辆管理单位）人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，不一定就造成伤害。然而不安全行为，一定会导致事故2025年安全工作目标指标80安全目标职业中毒为0加强预防控制措施，保障员工健康是历史赋予我们2025年安全工作目标指标80安全目标重大隐患为重大隐患为0隐患和危险源在工作和生2025年安全工作目标指标80安全目标违法事件为02025年安全工作目标指标80安全目标超标排放为02025年安全工作目标指标80安全目标爆炸泄漏为02025年安全工作目标指标800安全指标特种作业人员持证上岗率100%2025年安全工作目标指标800安全指标新员工安全培训合格率2025年安全工作目标指标800安全指标一般隐患整改率100%2025年安全工作目标指标800安全指标消防安全设备设施合格率2025年安全工作目标指标800安全指标全员、相关方安全责任状签订率员工安全责任书领导安全责任书员工安全责任书领导安全责任书2025年安全工作目标指标800安全指标环境监测达标合格率100%2025年安全工作目标指标800安全指标职业健康达标合格率100%2025年安全工作持续改进项目科技园安防系统工程改造标准化建设达标升级信息化软件系统开发延伸安全文化建设在各公司全面展开2025年安全工作要点2025年安全工作要点一、抓住一个核心，落实安全生产责任制抓住一个核心---就是落实安全生产责任制，实现纵向到底、横向到边、各施工方相关方责任落到实处，全员承诺，落实安全责任。2025年安全工作要点打造一个平台安全信息化平台第一步第二步远程监控输入输入标准化内容手持工具上传上传信息化平台法规条款、规定、标准化要素、检查表格、检查资料、数据上传信息化平台重要危险源、隐患公司安全管理部监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。2025年安全工作要点办好一份报刊安全之声安全之声月报安全文化安全科技安全知识推广管理经验2025年安全工作要点带好一个团队专职安全管理团队安全知识培训专业技能培训管理能力培训综合素质培训专职、专业，尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见2025年安全工作要点实现三个转变1、工作理念的转变转变转变2025年安全工作要点实现三个转变2、工作方法的转变转变转变2025年安全工作要点实现三个转变3、工作作风的转变唯上、唯书、求稳转变转变思行、创新、求进2025年安全工作要点二、着力推进两个建设——安全标准化建设现场达标安全标准化建设岗位达标↓行为达标要形成自评自纠机制，要对危险、违章进行曝光并按照“四不放过”原则进行处置，要对重大隐患落实责任领导挂牌督办并与责任人约谈等，其目的是提示和警告我们不重犯同类错误------达到持续改进，实现达标升级。2025年安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设安全培训安全月报安全文化宣传走廊2025年安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设安全管理部部长或专职安全员讲课评价2025年安全工作要点二、着力推进两个建设——安全文化安全文化建设2025年安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设制定安全文化建设计划，创造浓厚的安全文化活动氛围对危险和隐患—相互纠正、相互提醒，人人都是安全员，监督员，人人是安全守护者、执行者。2025年安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设加强安全培训做到“用心安 入脑、入心”使员工自觉 2025年安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设安全思行文化:做什么？怎么做？标准是什么？结果是否合规？2025年安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设班前会班长要对全班人员进行精神状态观察安全提记录、警示或纠正，班后讲评和安全交接一切活动都是围绕安全主题，一切活动都是围绕安全主题，位得到了真正体现着力推进两个建设——安全文化建设安全文化“六个一”工程一本安全文化手册一本安全文化手册着力推进两个建设——安全文化建设安全文化“六个一”工程一个规划安全文化中长期发展规划（三年目标安全文化中长期发展规划（三年目标规划，年度有实现目标支撑）第二年着力推进第三年巩固提高着力推进两个建设——安全文化建设安全文化“六个一”工程一个测评依据着力推进两个建设——安全文化建设安全文化“六个一”工程一套活动方案着力推进两个建设——安全文化建设安全文化“六个一”工程一个班组模式形成“险情有人报，苗违纪有人纠”的良好氛围着力推进两个建设——安全文化建设一条安全文化走廊当安全成为一种文化，它就能变成一续改进、安全健康、和谐稳定、持续三、推出三个试点使用手机现场进行隐患检查，自动形成检查记录和整改单，在线PDCA流程管理隐患，提高安全工作效率；按照国内和国际主流标准诊断项目安全状态，企业或项目管理人员登录管理后台对项目安全状态集中管理。三、推出三个试点针对不同的人员，不同工种，制定专门的安全教育方案，有PPT培训和视频培训，可参考青铜培训官；VR一体机，多种事故场景，让工人摆脱课堂式教育，沉浸于工地现场体验事故。三、推出三个试点人员定位：施工现场布置定位基站，结合安全帽内定位模块，确定人员位置活动区域，并实时发送至后台，实现对施工人员的精准定位，做到实时的人员管控。语音广播：语音广播功能，可对项目所有人、某个区域和单独针对施工人员进行广播。异常报警：可检测人员异常状况，如坠落事故、长期静止，还可由施工人员主动触发SOS求助报警。工人监管：通过传感器判断工人工作时间，避免虚报工单和工作量，监督工作效率。四、加强四项工作工程安全管理车辆安全管理4项工作食品卫生监督管理科技园及外延基地安全管理五、抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点一个重点：防火为重点什么是安全：安全=风险得到有效控制抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点、二个难点难点一：高危作业重复或严重违规就是在