公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案

公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案根据省市县各级安监局要求，结合我公司实际，特制定风险分级管控体系、隐患排查治理体系双体系建设的实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展、安全发展为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立科学、完善的风险分级管控体系和隐患排查治理体系，发现、排除隐患降低安全生产风险，使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖，逐步形成完善的体系化、规范化的管理机制，特制定此实施方案。

二、工作目标

通过对风险的辨识、分级管理，隐患的排查和治理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实安全生产主体责任，建立以公司、部门、车间、班组为主体的四级管理体系，形成各司其职、相互联动、监督管理的工作机制，逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。

三、组织机构和职责划分成立双体系建设领导小组，具体如下：组长：副组长：组员：组长职责：对整个双体系建设全面负责，组织构建领导机构，并划分职责。组织领导制定考核机制并定期进行考核。定期检查体系建设进度情况，对出现的问题进行总体协调。为双体系建设需要的人力、物力提供支持。定期组织召开双体系建设调度会，研讨建设问题，核定进度。听取各部门情况汇报。

副组长：工作职责1、协助组长对双体系建设的领导工作。2、负责双体系建设的日常协调管理。3、具体组织双体系建设的考核。4、定期组织召开双体系建设调度会。5、检查各部门双体系建设情况。组员:1负责各自部门双体系建设具体落实。2、定期对双体系建设情况向副组长进行汇报。3、建立本部门双体系建设组织机构，明确职责。4、制定本部门的双体系建设进度计划和实施方案，并落实。四、实施进度计划1、宣传发动阶段3月7日-10日各单位要进行广泛宣传发动，开展摸底调查，根据实际情况制定实施方案，合理划分职责，于3月10日之前报安环部备案，各部门负责人作为本部门体系建设管理员，具体负责本部门的相关工作。

（二）学习培训阶段（2017年3月15日-25日）

公司组织各部门负责人进行培训，各部门负责人，对各自职责范围内进行培训。实施阶段（2017年3月-25日-4月20日）建立完善组织机构，制定实施指导书，进行风险辨识、分析、分级，对危险点编制安全检查表，进行安全隐患排查。双体系建设初步建立（2017年4月-20日-5月30日）风险评价完成分级，建立风险点台账、落实风险管理措施，明确分级管理责任人，现场张贴分级标示，进行全员培训。隐患排查全面完成，汇总安全隐患，落实治理措施，督促落实整改。（五）总结考评

将双体系建设工作纳入对各部门各车间年度安全生产目标考核，对成效显著的，给予表彰奖励；对工作滞后、落实不力的，进行责任追究。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。成立双体系建设管理领导小组，总经理任组长；副总经理任副组长，成员由各部门负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在安环部，具体负责日常工作。

坚持“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，结合工作实际制定出切实可行的工作方案、工作计划和进度时间表，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，做到工作专人、责任到人、奖惩分明，确保工作措施落实到位。

（二）广泛宣传，营造氛围。各部门要积极宣传开展双体系建设的重要性和必要性，进一步增强全员关注安全生产的意识，形成齐抓共管的良好局面。对于发现的问题要实施跟踪，彻底整改。

（三）狠抓落实，严格考评，建立长效机制。领导小组将双体系建设纳入安全生产考核，狠抓各项