《绩效评价与管理》课程教学大纲

《绩效评价与管理》教学大纲课程编号：06180034英文名称：PerformanceAppraisalandManagement学分：2学时：总学时32学时，其中理论32学时，实践0学时先修课程：预算管理、财务分析课程类别：专业拓展课程（选修）授课对象：会计学专业学生教学单位：商学院修读学期：第7学期一、课程描述和目标绩效评价与管理是一门系统讲述绩效评价理论和方法的课程，课程主要内容包括绩效评价的主体和客体、绩效评价的目标、绩效评价的程序和方法、绩效评价指标体系的设计。本课程拟达到的课程目标:课程目标1：专业知识方面。通过本课程的学习，使学生了解绩效评价的基本理论、基本程序、基本方法。课程目标2：专业能力方面。通过本课程的学习，能够初步具备利用所学知识为企业制定绩效管理制度，发现和解决绩效管理问题的能力。课程目标3：实践能力方面。将所学知识运用在实践中，在实践中巩固自己的知识，协同理论与实践之间的关系，培养实际工作能力和分析能力，以达到学以致用的目的。课程目标4：素质发展方面。通过本课程的学习，使学生具有专业的职业道德素养；培养学生具备良好的沟通协调、团队合作方面的素质。二、课程目标对毕业要求的支撑关系毕业要求指标点课程目标权重指标点1-2.专业核心知识。熟悉会计准则和政策法规，具备财务会计和管理会计等相关专业知识；具备毕业后通过继续学习考取会计师、注册会计师的知识基础。课程目标1M指标点2-1.专业知识运用能力。能够运用政治、法律、人文、心理和艺术等方面的基本知识，具有发现问题、分析问题和解决问题的能力；具有会计账务处理、财务管理决策、风险评估与审计、支持企业业务决策的能力。课程目标2M指标点2-3.综合决策分析能力。能够综合运用专业知识、工具和方法，具有为企事业单位制定规划、参与决策、优化运营、促进合作和管理风险的能力。课程目标2M指标点3-4.职业素养。传承大禹精神，以历代会计名家为榜样，具有良好的职业道德和职业情怀；具有团队合作和创新创业意识；能够适应会计相关工作岗位对从业者的素养需求。课程目标2、4M三、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容基本要求学时教学方式对应课程目标1（一）绩效管理概述1.绩效的概念2.影响绩效的主要因素3.绩效管理的概念及特点4.绩效管理的作用5.绩效管理的目标掌握绩效与绩效管理的含义；理解影响绩效的因素；了解绩效管理的作用和目标。2讲授；案例分析课程目标12（二）绩效考核方法及其运用1.绩效考核方法的分类2.影响绩效考核方法甄选的因素3.选择绩效考核技术的标准4.绩效管理流程设计技术了解绩效考核方法的分类；掌握影响绩效考核方法甄选的因素；掌握选择绩效考核技术的标准；掌握绩效管理流程设计技术。4讲授；案例分析课程目标1课程目标23（三）平衡计分卡及其应用1.平衡计分卡的诞生与发展2.平衡计分卡的结构与内容3.平衡计分卡的设计与操作4.平衡计分卡的实践困境了解平衡计分卡的诞生与发展；掌握平衡计分卡的结构与内容；掌握平衡计分卡的设计与操作；了解平衡计分卡的实践困境。6讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标3课程目标44（四）KPI及其应用1．KPI的概念及特征2．KPI体系的设计思路3．KPI的设计流程和步骤了解KPI的概念及特征；理解KPI体系的设计思路；掌握KPI的设计流程和步骤。6讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标3课程目标45（五）目标管理法及其应用1．目标管理法的诞生与发展2．目标管理法的内容和特点3．目标管理法的操作流程4．目标管理法的实践评价了解目标管理法的诞生与发展；了解目标管理法的内容和特点；掌握目标管理法的操作流程；了解目标管理法的实践评价。6讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标3课程目标46（六）EVA技术及其应用1．EVA技术的产生及其主要内容2．BSC与EVA的比较3．两者结合运用的实践尝试了解EVA技术的产生；掌握EVA的主要内容；了解BSC与EVA的比较；了解两者结合运用的实践尝试。4讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标3课程目标47（七）指标量化原则及权重安排1．SMART原则2．设定指标权重的方法3．设置大类指标权重4．设置考核指标的权重了解SMART原则；掌握设定指标权重的方法；掌握设置大类指标权重；掌握设置考核指标的权重。4讲授；案例分析课程目标1课程目标2课程目标3课程目标4合计32四、课程教学方法采用集中讲授、案例分析、小组讨论等教学方式。五、学业评价和课程考核考核依据建议分值考核/评价细则对应课程目标平时成绩40%出勤0%从平时分倒扣，迟到1次扣1分，旷课扣2分。课程目标4作业40%作业完成度及完成质量。课程目标1、2期末考试60%闭卷笔试。课程目标1、2六、教材与参考书（一）推荐教材1．《战略性绩效管理（第5版）》，方振邦、唐健著，中国人民大学出版社，2022年4月版2．《绩效管理（第2版）》，林新奇、蒋瑞著，中国人民大学出版社，2020年1月版；。（二）参考资料1．《绩效核能（行动版）》，李太林著，北京联合出版公司，2016年5月版；2．《绩效管理从入门到精通》，曾金泉著，电子工业出版社，2019年2月版。