《案例考点总结》课件

二级建造师机电工程管理与实务

唐老师

P.11/13常用工程设备1，泵的性能参数；2，风机的性能参数；3，压缩机的性能参数；4，变压器的性能参数；

都可以用在设备进场验收类型案例题中；风机性能参数+现场组装注意的问题P.118/230变压器性能参数+吊装搬运中的问题P.45(16)P.24流动式起重机的地基处理流动式起重机在现场起吊作业中倾覆后的处理：1，起重机重新选用步骤P.24(1)-(5)；2，起重机工作位置的地基进行平整与压实，按规定进行耐压力测试P.24；3，起重机失稳的两种情况〔平安性分析：吊机及被吊对象〕P.27；4，针对起重机失稳的质量预控方案；〔讲义补充局部〕P.28吊装作业平安专项施工方案1，平安专项方案对象P.28；2，审批两个循环P.28；3，专家论证P.28；4，实例在P.168第6行起段落中；此题出镜率60%！P.31管道焊接1，管道安装顺序中4个工序P.189；2，只要在背景中出现施工受环境影响P.31；3，问你焊接件会出现何种质量缺陷？你就答复：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！P.324，分析原因就是考鱼刺图通用版〔讲义补充局部〕；5，对策见质量预控方案P.209倒数第12行起的段落〔也就是2点〕；6，致密性试验+无损检测方法P.32.2~33.4P.55/102/171管道材料进场验收1，检查两张单子〔质量合格证+光谱复检报告〕；2，不合格品的处置；P.276~277?计量法?要点1，封存状态计量器具的处置：只要计量器具处于“封存〞状态，一律视作“不合格〞，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！P.278~280；P.286编制施工方案内容扩展工业/建筑安装质量评定知识点1，总分包施工验收中相互关系；〔P.300(4)〕；2，建安工程质量验收三方作用〔P.304一〕；3，子单位工程先办理交工手续后的资料处理P.304；4，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题〔可以只背第1、2、5条标题以求拿根本分〕P.307；2H320020机电工程施工合同管理P.154~156分包管理重点1，三个不对外：验收、索赔、保修；2，两个管理：质量管理、平安管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是?建筑法?明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！5，总承包管理1、3~6、9。分包管理重点展开一1，三个不对外：验收、索赔、保修；〔1〕验收不对外〔P.300/305〕〔2〕索赔不对外〔P.228案例题-1问4/P.243案例题-2问2〕〔3〕保修不对外〔P.269案例题-1问3/P.271案例题-3问4〕2，但凡总包推卸责任就用批判总包推卸责任的狼牙棒两条砸他！P.155第一二段；分包管理重点展开二3，两个管理：质量管理、平安管理；〔1〕质量管理P300,3051〕施工组织设计编制P.164~165；2〕外包队伍质量管理第3、5条P.170〔2〕平安管理〔P.219的〔8〕〔9〕〕分包管理重点展开三4，分包的再分包属于转包，是?建筑法?明令禁止的行为！〔P.155〕〔1〕特种设备有三种分包是合法的〔P.291〕〔2〕劳务外包队伍管理原那么〔P.170/234~235〕5，总承包管理1、3~6、9〔P.155〕；P.158索赔成立的条件双方订有合同才能构成索赔关系！〔前提〕问“为什么〞时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任〔非承包商原因〕；2，造成施工方损失，所以索赔〔是判断索赔是否成立的必备理由〕！3，按规定提交了索赔信和索赔报告〔时限〕；可以提起索赔的事件只与P.158上七条对号入座，与其它工程管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！！！2H320031机电工程施工组织设计重点1，通用施工方案名称〔讲义扩展〕；2，施工方案编制的依据P.162；3，施工方案的内容P.168第3行段落；4，施工总平面图综合分析；5，施工组织设计的“一个原那么、两个循环、分包不对外〞P.164~165；应对任何工程的通用版施工方案〔XX工程XX抄案背景资料中写出的〕XX工程XX工程大型设备起重吊装方案XX工程XX工程设备调试方案XX工程XX工程重要焊接方案XX工程XX工程设备试运行方案XX工程XX工程管道试压方案XX工程XX工程管道清洗施工方案XX工程XX工程XX设备〔一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称〕安装施工方案4，非标准设备起重施工—桅杆式起重机吊装，具体操作见P.27最后开始的一段；5，300kN及以上起重设备安装工程；6，现场临时用电、季节性施工防护措施；P.163/221/236~237总平面图要求1，节省施工用地；2，减少二次搬运；3，减少交叉作业；4，平安、消防、环保、市容达标〔现场管理工作主要就是这几件！〕；5，降低临时设施的建造费用；P.168~172施工资源管理重点1，人力资源动态管理应遵循的根本原那么P.168；2，采购筹划P.170；3，施工机具管理〔1〕〔2〕〔4〕P.172P.186~191施工进度管理重点1，横道图主要用于工序安排顺序合理性、劳动力方案；2，网络图主要用于总工期调整和工期、费用索赔计算；3，要掌握网络图调整、总工期计算、压缩工期的工序选择和费用比较；4，起重、管道施工顺序〔四个先什么、后什么〕；5，偏差分析重点内外因素五个P.190~191；P.187双节点网络图根本介绍P.189起重作业顺序历年考题2021年二级建造师试题—吊装设备进地下设备层〔分为3月6号、3月8号两批〕2021年预测〔1〕管道施工相关内容管道焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1〕西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案；2〕东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道施工顺序+专项施工方案程序〔P.168第4问〕P.189时间坐标起止2021年预测〔2〕分部工程施工顺序发电机组安装发电机厂发电机组安装1，厂房内大型行车起重设备安装；强调两个流程：特种设备安装流程+危险性较大分局部项工程审批流程+建设单位同意使用;2，发电机定子吊装;〔P.65〕3，发电机转子穿装前单独气密性实验;〔P.65〕4，发电机转子穿装；〔P66〕P.156~158/190~191变更与索赔重点索赔起因不等于向建设单位索赔理由！索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！1，工期计算两种情况〔前提是非承包方原因〕：〔1〕通过网络图变化前后来计算总工期差值；〔2〕只说明哪几项是关键工作，那就把这几项关键工作〔非承包商原因引起的〕所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；2，费用计算=∑所有非承包商原因引起的损失P.191施工进度偏差的分析与索赔P.191补充：进度方案纠偏方法为加快施工进度采取措施，原那么性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；2，增加资源供给强度；3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；工期索赔计算方法工期索赔计算方法3，比例法索赔工期=〔合同增加局部÷原合同价〕×原合同工期双节点网络图扩展题总工期：246天；关键线路：1—2—4—6—10—13—15—16关键工作：施工准备—根底验收—塔器就位—配管—吹扫试压—油漆保温—试运行2H320070机电工程施工质量管理P.197~205质量管理重点1，五大工程目标筹划通用版；2，整个工程工程施工过程质量检验的指导性文件不是标准和国标！P.203；3，鱼刺图通用版；4，质量预控方案〔讲义补充局部〕；5，P.210案例题-4问题2！P.199工程工程五大目标筹划扩展1，确定XX目标；2，建立组织机构；3，制定工程经理部各级人员、部门的岗位责任制；4，建立XX保证体系和控制程序；5，编制施工组织设计与XX方案。鱼刺图填空通用版人—〔1〕长期疲劳工作〔2〕责任心不强〔3〕未得到针对性培训；机—〔1〕型号不匹配〔2〕长期未保养〔3〕检测器具未校准；料—〔1〕型号不对〔2〕上道工序加工不良〔3〕焊条受潮〔4〕保护气体不纯；法—〔1〕标准选用不当〔2〕工艺卡出错〔3〕施工顺序不对；环—〔1〕大风〔2〕低温〔3〕高温、高湿〔4〕雨雪〔5〕光线太暗；2H320210机电工程工程试运行管理P.211~216试运行重点1，中间交接概念P.212；2，三查四定P.213；3，三种试运行应符合的规定中一样的有四条：P.215第7行段落中〔1〕〔2〕〔4〕〔5〕；4，联动试运行应到达的标准P.215；P.226伤亡事故处理程序只要背景资料中有平安事故发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动“平安生产事故应急救援预案〞！此后是四步骤：〔1〕抢救伤员；〔2〕采取措施防止灾害进一步扩大；〔3〕保护现场；〔4〕配合调查取证。2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过〞原那么！P.226补充：四不放过原那么工程经理部进行职业健康平安事故处理应坚持：〔1〕事故原因不清楚不放过；〔2〕事故责任者和人员没有受到教育不放过；〔3〕事故责任者没有处理不放过；〔4〕没有制定纠正和预防措施不放过。P.232~241施工现场管理重点1，内部协调套用五个目标体系P.232；2，对外协调主要是监理、地方相关单位、电力管理部门、居民P.231~232；3，环保：〔1〕扬尘；〔2〕噪声；〔3〕弧光；〔4〕土壤；〔5〕文物；4，临时用电管理3~5P.241；P.247~253施工本钱管理重点1，降本四大措施扩展；2，考试计算题只要掌握四个足够了！！〔1〕案例题-1问题3P.254；〔2〕案例题-4问题3P.257；〔3〕案例题-4问题4P.257；〔4〕起扣点公式运用P.258〔讲义〕；P.252~253四大措施扩展书上表述：针对本钱目标采取降低施工工程本钱四大措施；推而广之：针对进度目标采取加快工程进度四大措施；针对质量目标采取提高工程质量四大措施；针对平安目标采取保证工程平安四大措施；针对环保目标采取改善工程环境四大措施；P.252四大措施具体化扩展3，经济措施—实现XX方案的资金动态控制，及时发现偏差，分析偏差，采取措施，如资金需求方案、资金供给和鼓励奖惩措施。4，合同措施—选用适宜的合同结构模式。合同条款要严谨，识别潜在风险因素，采取对策。针对XX目标的全过程合同控制；P.264案例题-2扩展预结算实例题条件：某建设工程的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保存金为5%；主要材料所占比重为75%。问：该工程的工程预付款是多少万元？工程保存金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500X20%=700万元；保存金=3500X5%=175万元起扣点=3500—700/0.75=2566.67万元关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，拿到40%的分！余下繁琐计算放到最后15分钟去做！P.261~262竣工验收重点1，工程竣工结算的前提条件五条，注意一定要找出理由否认它！！P.2592，工程竣工验收必须符合的条件五个标题P.261~262；3，工程竣工验收两种方式P.262；4，单位工程竣工验收的方式P.104最后一段；P.261~262竣工验收重点1，工程竣工结算的前提条件五条，注意一定要找出理由否认它！！P.2592，工程竣工验收必须符合的条件五个标题P.261~262；3，工程竣工验收两种方式P.262；4，单位工程竣工验收的方式P.104最后一段；补充施工现场类案例题的知识点〔1〕施工现场一般情况处置1，总包推卸责任〔P.155〕2，与建设、监理、地方相关单位协调〔P.233〕3，向建设单位索赔七条理由〔P.158〕4，降低本钱的具体做法〔P.252~254〕见讲义6，设备进场验收人员、标准〔P.35+讲义〕7，施工机具管理〔P.172〕8，分包的管理〔五件事〕9，资料管理〔P.180第7~8行/267第9~11行〕分析总平面布置图存在问题【参考答案】1.工程部的施工平面布置，对平安和环境保护会产生哪些具体危害？答：对平安和环境保护产生的危害：①油库作为易燃易爆点与办公区没有到达平安距离的要求，这样布置会有巨大的平安隐患；②非标准件生产，有噪声污染和光污染，离居民区太近，会干扰居民日常生活，引发群体性事件；③

喷砂会产生噪声污染和空气污染，影响居民生活；④

浴室厕所污水直接排入河中会造成水体污染；⑤

危险品库离河流太近，一旦泄漏入河会造成水污染；危险品库离居民区太近，一旦爆炸或燃烧会对居民产生人身危害。〔2〕施工现场紧急情况处置实例1：设备安装中发生质量事故或试车时噪声、震动过大1〕测量方面寻找原因〔a〕P.18第3行起段落；2〕根底方面寻找原因〔a〕预压P.363〕垫铁、灌浆P.37/394〕设备安装偏差方向的控制P.435〕无应力配管P.31/556〕计量方面〔a〕计量器具本身重要性P.276~277〔b〕封存状态及启用P.278~2807〕质量保证措施P.202~203实例2：消防验收1〕消防验收顺序--P.135~1362〕施工过程中消防验收—成心用粗装修验收代替精装修验收P.138~1393〕消防工程移交—成心漏掉资料移交P.138实例3：特种设备安装施工出现问题1〕施工单位资格许可P.2912〕特种设备安装前，办理手续P.2923〕焊接工艺评定P.29~304〕检验检测和监督检验P.295~2965〕特种人员、特种设备人员界定和管理要求P.169/2966〕施工方案实施前的送监理审查〔增加〕〔3〕质量预控方案的几种情况1〕壁板吊装变形质量预控措施；〔a〕工序名称：壁板吊装〔b〕可能出现的质量问题：由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大；〔c〕质量预控措施：1-选用适宜的吊装人员，进行针对性的培训；2-派人关注现场气候条件，不符合要求不施工；3-加工适宜的吊具和采用适当的加固措施；4-选用合格的吊机和监测仪器；5-制定完善的吊装施工方案。2〕焊接质量预控方案〔a〕工序名称：室外焊接〔b〕可能出现的质量问题：室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除平安问题外，必然出现焊接质量问题〔气孔、夹渣、裂缝〕；〔c〕质量预控措施：1-选用适宜的施焊人员，进行针对性的培训；2-在室外搭建移动式防雨棚，防止焊接时雨淋；在雨棚内制造枯燥环境；3-加热烤干焊件