市政工程(海绵改造)施工组织设计

********************海绵改造工程*****海绵改造工程织计*****************有限公司本施工组织设计就是**************************************施工指导二、编制原则三、编制依据1、**********************************************海绵改造工程招标文第二节工程概况层)住宅楼，局部楼栋*****层为沿街商铺，小区共有住户******户。有效工期*****天。第三节技术指导1、《海绵城市建设技术指南--低影响开发雨水系统构建》(试行)3、《室外排水设计规范》(2014版)(GB50014)4、《城市排水工程规划规范》(2014版)(GB50318)26、工程建设标准强制性条文(城市建设部分)1、《雨水综合利用》(10SS705)2、《市政排水管道工程及附属设施》(06MS201)3、《城市道路--人行道铺砌》(05MR203)低影响开发(海绵城市建设技术)单项设施工程：序号工作方法完成时间执行部门或执行人1宣传工作接进场通知书后公司、项目部2建立现场组织机构人员就位进场通知后1天项目部3建立健全各项规章制度开工前2天项目部4确保劳动力班，并有效组织进场开工前2天项目部5组织机械准备进场随工程进度项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续办理开工前2天甲方8周边关系协调随工程进度甲方、项目部序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计进场后1天公司总工及技术负责人2编制施工进度计划开工前1天技术负责人3施工图涉及得各种砼、砂浆试配开工前1天技术负责人、质检员4各种原材料得检验开工前2天技术负责人、质检员5施工技术交底开工前2天技术负责人、施工员6工程定位、放线、布孔开工前2天技术负责人、施工员A:主要得机械设备B:材料准备C:劳动力准备第三章施工总平面布置及说明3、施工道路4、施工用电搭设配电箱，同时我公司准备1台柴油发电机。5、施工用水6、施工材料7、平面管理措施B:工程工期目标：本工程计划总工期为***个有效工作日，计划开工日期为****年**月**日，具体开工时间以甲方或监理方下达开工令为准。计划竣工日期为在3%以下。E:服务目标：恪守合同，密切配合，认真协调好各方面得工作，接受甲方与监3、施工组织与管理面负责。设项目经理1人，技术负责1人，施工员3人，质检员、安全员、测量资资料员预算员材料员泥工班机修班水电班质检员技术负责人施工员模工班焊工班安全员砼工班项目经理2、管网系统施工顺序2、管网系统施工顺序测量定位基础开挖分层处理、埋设试验、检验3、施工场地及清理4、测量工作仪器检测标定校测起始场地测设定位放线校核5、工程定位放线C:建立坐标、高程控制网。D:测量放线。9、季节性施工B:透水砖地面工程施工：土基得土质、压实度等应符合设计要求。土基施工前5m~5、5m,不宜超过6m或按设计要求确定。差不应大于2mm。挖掘挖掘铺沙铺土工布填充碎石渗透设施e、苗木规格及运输：选苗时，苗木规格与设计规格不得超过5%,按设计规格选2、主要编制依据3、编制说明4、施工进度管理序号设备名称规格型号数量产地制造年份使用部位1潜水泵6武汉整体工程2砼搅拌机3武汉整体工程3插入式振捣器6武汉整体工程4蛙式打夯机8武汉整体工程5发电机1长沙整体工程6泥浆泵4济南整体工程7电焊机6上海整体工程8全站仪1武汉整体工程9水准仪1武汉整体工程装载机1国产整体工程挖掘机1国产整体工程自卸汽车3国产整体工程空压机2国产整体工程风钻4国产整体工程6、人力投入计划工种按阶段投入劳动力情况管理人员测量人员444水电4泥工砼工6模工4焊工4机修244员为基层检查得多级组织保证体系，形成一个从公司到项目、从项目经理到班组材材今工工序质工工序质作，实施决权，对=量员术文件得宁善与完成情况。量员指示与客实与具体指示与材，责职责：负责-现场实际是制定材料进场u划，负责滑一整理库存材各班各班组事故负责。A:实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量管理人员进行奖励，反之则进行对等处罚。B:实行质量否决权制度，严格质量检查验收，坚持上道工序不合格，下道工序不施工得原则，直至达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使管理否决权，依检查评定数据作为奖惩依据。1、安全保证体系2、安全规章制度2、安全规章制度题及时纠正。日3、安全教育A:进场前，首先对工人进行必要得安全教育，经常提醒操作者注意安全，每周一以班组为单位进行安全活动，班前班后进行安全检查，发现问题及时纠正处理。B:特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。C:加强安全检查常识教育，树立人人保护自己，自己保护她须系好安全带，距地面3M以上作业，要设置安全网等防护措施。E:机修人员在施工前对投入本工程得施F:应急抢险预案：成立应急抢险小组，由组长、副组长、组员共同组成，当险第九章现场文明施工管理C:施工垃圾做到日积日清，集中堆放，专人管理，统一搬运，现D:现场污水、冲洗水等施工用水及生活用水，要进行组织排放，各种污水排入G:各种机械维修保养工作及时，保持清洁干净，运转正常，每天使用后必须清2、综合治理方面第十章环境与环卫管理第十一章对地下管线、成品等保护措施第十四章施工进度计划横道图(附二)施工区域施工周期有效工作曰施工一区计划8天施工一区总工期18天(透水沥青面层后期施排水系统计划12天计划10天计划12天雨水花园计划8天施工二区计划8天施工二区总工期15天排水系统计划13天计划10天施工三区计