给领导写报告范文

给领导写报告范文位或者业务部门汇报工作,反映情况和问题,提出建议或者意见,答复上级单位问询事项的报请性公文。将有关事项下级单位向上级汇报某项工作或者某一阶段工作的情况，总结经历和并不局限于某一详细工作,主要是针对工作中浮现的有关问题及处理情况，例,有关部门就必须即将向上级汇报,以便于领措施;处理后的有关情况也要向上级报告,使领导能把答复报告是指答复上级查询事项时使用的报告.于调研报告的格式事由和文种组成,报告的标题有两种情况:一是彻底标准式的公文标题;二是省略式,即报告的标题根据或者直接写报告的,主送单位就写它的名称，如有抄送单位,在正文落款之后写明抄送单位名称。如给市信访局打报告，就写“xx,事项和结尾三部份。原由是报告的根抵,说明发文的原因,依据和目的,或者是由于形势开展的要求,或者是由于工作的于上级的指示等等。这部份要写得比较概括,把有关情事项应当有条理，有层次，内容详细，材料详实，情况准确。可列格式如：第一个小标题写“第一季度来信来访根本情况”第二个小标题写：“群众来访反映的主要问题”第三个小标题写：“群众上访问题成因及分析”结尾部份写关于问题的建议，格式如：针对群众来访反映的突出问题，我们建议，县领导加大对信访问题的督查力度，出台相应制度和方法，对应由乡镇自行解决而未能解决导致越级上访的，主要领导和分管领导、信访干部应承担相应的责任。同时，应畅通信访渠在正文之后的右下角写明制发报告单位的名称和日期。如果在标题报告属陈述性文体，或者汇报工作,或者反映情况,或者答复上级单位的有,受文单位不用答复,如果夹带请示事项,将有关请作.需要上级单位解决一些问题,应关于自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员根据《关于做好全国、自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员和创先争优活动先进县(市区)委表彰对象工作的紧急通知》 部署，结合全县各党组织创先争优活动开展情况，在广泛征求各级一、高度重视，精心部署。严格按照地区的要求，认真学习了自治区、地区关于做好全国、自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员和创先争优活动先进县(市区)委表彰对象工作的文件精开辟动大会，落实自治区、地区关于做好全国、自治区创先争优先做到党组织全覆盖、党员全覆盖。二是严把质量关，各单位党(工)委严格按照先进基层党组织和优秀共产党员的标准发展推二、广泛推荐、全员覆盖。按照地区的要求推荐创先争优先进基层党组织和优秀共产党员的通知。各乡(镇)党委、街道党工委、县直党委党组织，广泛发动做到组织推荐和党员群众推荐相结合，从重看党(工)委在贯彻执行党的路线方针政策情况，推动社会经济88个建制村党(总支)支部、28委和县直单位上报的先进事迹材料发展审核，结合全县各党组织创步确定了表彰对象。并对拟推荐表彰的单位和个人征求县纪检委 xx织和优秀共产党员推荐表彰对象。并在县委、政府公示栏等公共场“却勒塔格村”有关情况的报告有讲近日偶听一大师级营销老总的精辟发言，收益菲浅，现出来，以便是前言。抬头是“恭敬的**总”，或者是“恭敬的总部领导”，等等，表示敬称。随后就是用非常精练的语言，阐述自己从事这个区域市场的时间、理想、实践、感触，说明这个市场在当今时期存在的艰难和问题超过自己想象，特写此报告，便于上级领导在前言部份，可以适当点出“自己应该承担的责任”，说明自己勇于承担责任，敢作敢为；不是自己没有努力，而是市场或者其他方第二部份是现况剖析。现况剖析要求语言通顺、简单明了。现况剖表。将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售最重要的是将艰难和问题的最根源的东西反映出来，而且简明扼要。普通来说，市场浮现下滑，主要原因自身经营不善、突发事件影响等。报告中必须明确写出，随后环绕这个核心原因，将其他问题简单列举出来，以助上级领导更好的了解和熟悉这个市场。如果有各种数据作为支撑，那末这部份的真实第三部份是艰难。这部份是整个报告中的一个重要部份，需要注意1、按照“急、重、轻、缓”的原那末，将艰难一个个列举出来。最急、最大的艰难排在第一位，其他艰难按照重要性和紧急情况发展不知道哪个是重点了，而且也会从内心深处感觉你的艰难太多，他无法匡助你了；固然，艰难列举太少，也是，那样上级领导就会骂3、你所列举出来的艰难，必须是你打报告的对象(上级领导)，他不属于上级领导管辖的范围，或者是超越了他的权限的范围，那末上级领导也无法赋予你正面的回复，这个时候，你的艰难就根本上是白打了。也就是说，打报告，必须要看准对象，然后“依葫芦画瓢”，列举出来你的艰难。打个比方，你所面临的艰难是公司财务第四部份是措施。这部份主要阐述你正在做、以及将要做的一些工作，主旨是结合公司精神，按照上级要求，加强自身的根抵管理和根抵建立工作，树立亮点，抓短扳，打造标杆。这些举措要求言简第五部份是申请支持。这部份是整个报告中最核心部份，实际上也是我们打报告的最根本需求。在这部份，同样要求言简意赅、简单5、一些处于上级领导权限范围的边缘部份、但是对自己又是比较重源和资金，但是轻易不“施舍”，主要是耽忧投入没有回报。所预期到达的目标就是两个指标，一个是销售业绩指标，主要是量和利；此外一个是其他关键考核指标，比方明星产品占比，或者是渠帖文：给领导写述职报告的心得体味一年来，本职工作做得怎样，存在哪些缺乏，特别是在廉政建立方面做得如何，都是述职报告应该讲述的内容。何况，纪检、组织部门总是将年底撰写述职报告作为一次思想政治活动来抓。于是，领述职报告由谁写？固然，个人的述职报告应由述职者本人来写，别哪些该说？哪些不该说？然领导实在是太忙了。开业庆典，领导要上台发表热情洋溢的讲话；这会那会，领导都要亲临出席作重要指示；迎来送往，领导要尽地主之谊举杯致辞；特别是年底铺天盖地的检查，少不了领导的躬亲陪同。相比之下，领导干部的述职报告就变成小事了。领导是干大事、谋大事之人，岂能囿于如此鸡毛蒜幸喜，手下刚好招来六名名牌大学的高才生，对他们而言，写写画可布置完后，大家你望着我，我望着你，竟不知从何处下手。也难怪，要他们写写理章或者专业论文，兴许洋洋洒洒下笔有神，可要他们搬弄官样文章，确实是大姑娘上轿第一回。何况，领导年底工作日理万机，分分秒秒都是十分珍贵的，根本不能也不敢去找领导核给领导撰写述职，就如同机械制煤，只要往机械模子里填充原料就自以为是，卖弄文彩。而搜集“原料”，说难就难，说易就易，关键是掌握三个其一，资源整合原那末。将过去两年领导的从电脑中找出来，发展合理化“克隆”。用时下的时髦语言来讲就是整合资源，充分发挥原有的资源优势，整合闲置资源，实现效益最大化。在此根抵上与成绩可以是今年的，可以是前几年的，也可以是别人的或者网上下载的。这种张冠李戴的嫁接要讲究裁剪技巧，注意与领导分管的工作其三，轻描淡写原那末。讲问题要淡化、要略写、要把握分寸。其经典规律一是学习不够，二是开辟性不强，三是调查不深。廉政建立是一个十分敏感的问题，只能点到为止，诸如吃过几餐饭、抽过