组织间合作与合并制度

组织间合作与合并制度第一章总则第一条目的和依据为进一步加强企业的组织间合作与合并管理，提高资源利用效率，促进企业发展，依据公司法及相关法律法规，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司内外各部门、子公司与合作伙伴进行合作与合并的相关事宜。第三条定义和解释组织间合作：指不同组织之间通过合作实现共同目标的行为。合并：指两个或更多企业在法定程序下合并为一个企业。第二章组织间合作管理第四条合作方式1.战略合作在确立合作目标的基础上，依照协商全都的原则，确定双方各自的责任和权利，签署战略合作协议。合作期限、合作范围、资源共享方式及风险应对等事项需在协议中明确。2.项目合作就特定的项目或任务进行合作，确定双方的任务分工和工作要求。合作期限、资源投入、成绩共享等事项需在合作协议中认真规定。第五条合作流程1.提出合作建议任何合作方向公司提出合作建议，包含合作的目标、方式、范围等内容。2.评估与筛选公司组织相关部门对合作建议进行评估，综合考虑合作方的信誉、实力、合作成绩以及与公司发展战略的契合度等因素，进行筛选。3.协商与签订合作协议经评估和筛选后，公司与合作方进行协商，明确合作的具体内容并签订合作协议。4.跟踪与评估合作活动开始后，公司将指定专人或组织内部小组跟踪合作进展，及时评估合作效果，并作出相应的调整和决策。5.停止合作双方协商全都或依据合作协议规定，可随时停止合作关系。在停止合作关系之前，双方应进行必需的事务交接，并履行相应的合同商定。第六条合作管理责任1.部门责任公司各部门应依据合作协议的具体内容，明确合作项目的责任范围，并确保依照协议要求完成工作任务。2.项目经理每个合作项目应指定特地的项目经理，负责项目的具体实施、协调各方工作、风险管理等事项。3.风险掌控与报告合作过程中，各部门应设立风险掌控岗位，及时发现、评估和掌控合作过程中的各项风险。重点风险应及时上报至高层管理层。第三章组织间合并管理第七条合并程序1.筹办阶段企业合并的筹办阶段包含确定合并目标、编制合并方案、评估合并风险、合并协议的起草等。涉及重点更改的合并方案需报至董事会审议并经股东大会批准。2.实施阶段合并实施阶段包含合并协议签署、合并款项支出、业务资源整合、组织架构调整等。相关工作应依照法定程序进行，并及时向主管部门报告。3.跟踪与评估合并完成后，公司应设立特地的跟踪与评估机构或小组，定期对合并效果进行评估，并提出相应的改进措施。第八条合并协议1.内容要求合并协议应明确合并方案、权益调配、资本形成、合并时间、合并后新公司的名称和组织结构等内容。协议涉及的重点决策应通过股东大会进行审议。2.法律效力合并协议经股东大会批准后，具有法律效力，并应向主管部门备案。第九条合并管理责任1.高层领导责任公司高层领导应订立合并方针和具体政策，对合并工作进行引导和监督，并营造有利于合并实施的工作环境。2.各部门责任在合并过程中，公司各部门应乐观搭配，依照合并计划和要求完成各项工作任务。各部门负责人对下属人员的工作进行督导和评估，并及时报告合并进展情况。3.人力资源管理合并后，公司应对人力资源进行评估和优化，确保人员配置合理，提高整体工作效率。第四章附则第十条本制度的解释权和修订本制度解释权属于公司高层领导，制度的修订应通过相应程序，并及时告知相关部门和人员。第十一条违规处理对于违反本制度的行为，公司将依据违规情节轻重，采取相应的纪