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文档简介

广告传媒公司管理制度第一章总则第一条为规范广告传媒公司的生产活动，提高管理水平，提升企业竞争力，订立本管理制度。第二条本管理制度适用于广告传媒公司的生产管理工作，包含生产计划、生产组织、生产过程掌控、质量管理等。第三条广告传媒公司的生产管理工作应遵从科学化、系统化、标准化、协调化的原则，并重视连续改进和创新。第二章生产计划管理第四条广告传媒公司应依据市场需求和自身实际情况订立生产计划，明确生产目标和任务，并及时进行修正和调整。第五条生产计划应合理布置生产资源，确保生产本领充分发挥，避开资源挥霍和缺乏。第六条生产计划应明确生产时间、生产数量、生产质量等要求，并订立具体实施方案。第七条各部门要紧密搭配，加强沟通，确保生产计划的顺利执行。第三章生产组织管理第八条广告传媒公司应建立健全的生产组织架构，明确各部门职责和权限。第九条生产组织应合理配置人力资源，依据生产任务和人员本领进行合理分工和协作。第十条广告传媒公司应加强员工培训，提高员工的专业素养和技术水平。第十一条生产组织应建立有效的沟通机制，保证信息的传递和反馈，及时解决生产过程中的问题。第四章生产过程掌控管理第十二条广告传媒公司应建立完善的生产过程掌控机制，确保生产过程的稳定和可控。第十三条生产过程应符合相关法律法规和标准要求，对于可能引起安全事故和环境污染的工艺和设备，应进行特地管理和掌控。第十四条广告传媒公司应建立严格的质量掌控体系，对产品进行全面检测和监控，确保产品质量符合标准。第十五条生产过程掌控应建立关键点检查制度，对关键环节进行重点监控，及时发现和矫正问题。第十六条广告传媒公司应订立应急预案，对可能发生的紧急情况进行防备和处理，确保生产过程的安全可靠。第五章质量管理第十七条广告传媒公司应订立质量管理制度，确保产品质量符合客户需求和相关标准。第十八条质量管理应全员参加，强调责任分工，明确质量目标和要求。第十九条质量管理应从供应商到生产过程再到产品交付全过程进行掌控，确保每个环节符合质量要求。第二十条广告传媒公司应建立完善的质量检测和分析体系，及时发现和处理质量问题，提出改进措施。第二十一条广告传媒公司应建立质量数据统计和分析机制，定期评估和改进质量管理体系。第六章管理评审和连续改进第二十二条广告传媒公司应定期进行管理评审，分析生产管理工作的优点和不足，提出改进看法和措施。第二十三条广告传媒公司应鼓舞员工提出改进建议，并及时反馈和实施。第二十四条广告传媒公司应不绝优化生产管理流程，提高管理效率和生产本领。第二十五条广告传媒公司应乐观引进先进的生产管理理念和技术，不绝提高企业竞争力。第二十六条广告传媒公司应建立健全的绩效考核和激励机制，促进员工乐观参加和改进。第七章附则第二十七条对于违反本制度的行为，广告传媒公司将依据公司内部管理规定进行相应处理。第二十八条本制度自颁布之日起执行，原有相关规定与本制

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