公司项目评估与风险管控制度

公司项目评估与风险管掌控度第一章总则为规范公司内项目评估与风险管控工作，提高公司项目管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。第二章项目评估第一节评估范围本制度适用于公司全部项目，包含新项目、已有项目的拓展和改进项目等。第二节评估目的项目评估旨在评估项目的可行性、风险和收益，为项目决策供应依据。第三节评估内容项目评估内容应包含以下方面：项目背景及需求分析：明确项目的背景和需求，确定项目的目标和范围。技术可行性评估：评估项目所需的技术方案和技术条件，分析技术实现的可行性和可靠性。经济可行性评估：评估项目的投资本钱和预期收益，进行资金回报率、财务风险的分析和评估。运营可行性评估：评估项目的运营模式、市场需求和竞争情形，分析项目的市场前景和商业可行性。风险评估：对项目可能面对的风险进行评估，包含技术风险、市场风险、财务风险和法律风险等。第四节评估方法项目评估应采用科学、系统、定量的方法，综合考虑各项指标和因素，分析评估结果，为决策供应科学依据。第五节评估流程项目评估的流程包含以下阶段：确定评估目标和要求。收集项目相关信息。进行评估分析。编制评估报告。召开评估报告会议，讨论评估结果，并提出决策建议。依据评估结果，决策是否批准项目的立项。第三章风险管控第一节风险管理目标风险管控的目标是保障项目的顺利进行，最大限度地降低项目风险，确保项目能够定时、按质量完成。第二节风险管理原则风险管理应遵从以下原则：预见性原则：提前识别、评估和猜测潜在风险。综合性原则：全面考虑项目的技术、市场、财务等多方面的风险。可操作性原则：订立明确的风险管理措施和方案，确保能够执行和监控。公平公正原则：基于客观、科学的方法，保证风险管理的公平公正性。第三节风险管理流程风险管理的流程包含以下阶段：风险辨识：识别和确认项目可能面对的各项风险。风险评估：对辨识的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。风险掌控：订立风险管理措施和方案，降低风险发生的概率和影响程度。风险监控：定期监控和评估已实施的风险管理措施的有效性，及时调整和改进风险管理措施。第四节风险管理责任公司高层应对项目的风险负有最终责任，确保风险管理工作的有效实施和监督。项目负责人应负责项目的风险管理工作，并组织实施风险管理措施。风险管理部门应对全公司的风险管理工作负整体责任，并供应专业支持和引导。第四章监督与评估第一节监督机制公司应建立项目评估与风险管控的监督机制，包含定期组织评估和检查，确保项目评估和风险管理工作的有效进行。监督机制应包含监督责任人的指定、监督计划的订立、监督结果的归档和监督报告的编制等。第二节评估改进公司应依据评估结果，及时采取措施进行改进，提高项目评估和风险管理工作的质量和效果。改进措施应包含完善评估方法和流程、加强员工培训和意识提升等。第五章附则第一节文件管理本制度及相关文件应建立完整的管理制度，包含文件的起草、审批、发布和废止等流程。文件的版本应及时更新并妥当保管，确保使用的是最新版本的文件。第二节附加规定对于重点风险项目，应进行更加深入和全面的评估和管控。对于关键节点和决策环节，应加强项目评估和风险管理的监督和审批。第三节生效与修订本制度自颁布之日起生效。对本制度的修订应依照相关规定进行，修订后应重新发布。本制度的修订版本应保