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文档简介

决策与授权机制管理制度第一章总则第一条为了规范企业的决策与授权机制，提高决策效率，保证企业的正常运转，订立本制度。第二条本制度适用于公司内部全部职能部门和岗位，包含但不限于高级管理人员、部门经理和项目负责人等。第三条决策与授权机制是企业管理的紧要环节，应遵从公平、公正、透亮的原则，旨在提高决策的科学性与有效性。第四条决策与授权机制是企业管理层与下级员工之间的沟通桥梁，通过明确的权责界定，确保决策的执行力和责任的归属。第二章决策机制第五条决策机制分为战略决策、经营决策、日常决策三个层次。第六条战略决策由董事会或企业总经理负责，在订立企业发展战略、紧要投资和业务合作等方面具有最终决策权。第七条经营决策由企业高级管理人员负责，在业务运营、市场开拓、项目管理等方面具有决策权。第八条日常决策由部门经理或项目负责人负责，包含但不限于人员调配、资源调配、工作布置等方面的决策。第九条决策应当综合考虑企业利益、风险收益、资源情况等因素，依据科学方法和经验建议进行。第十条决策过程应当充分沟通、论证、协商，听取各方看法和建议，确保决策的合理性和可行性。第三章授权机制第十一条授权机制是指通过明确的权责界定，给予下级员工肯定的权力和职责，使其能够独立决策和承当相应责任。第十二条授权应当符合以下原则：1.顺次授权：依据下级员工的职责和本领，逐级授权，逐级上报，确保决策层层传导。2.适度授权：授权的范围要合理、明确，避开过度授权或过于集中的情况发生。3.限制授权：对涉及重点利益、高风险的事项，应当依照程序和规定进行授权，严格把关。第十三条授权应当明确授权人和被授权人的权责，确保被授权人依法行使职权，对决策结果负责。第十四条被授权人应当依照授权的范围和要求，在规定的时间内完成决策，并向上级汇报决策结果。第十五条授权机制应当定期进行评估和调整，及时发现和解决授权过程中存在的问题和隐患，进一步优化工作流程。第四章监督与反馈第十六条决策执行过程中，应当建立有效的监督机制，确保决策的落地和实施。第十七条监督机制应当包含内部监督和外部监督两个层面，既要由企业内部进行自我监督，也要接受社会和法律的监督。第十八条内部监督应当由上级领导及时跟踪授权决策的执行情况，发现问题及时解决，对不合格的决策进行矫正。第十九条外部监督可以通过企业内部审计、第三方评估、舆论监督等方式进行，加添决策的透亮度和公正性。第二十条决策执行完成后，应当及时总结经验教训，矫正错误，不绝改进决策机制和执行流程。第五章附则第二十一条本制度由企业管理层负责解释和执行，可以依据实际情况进行适当修改和完善。第二十二条本制度自颁布之日起生效，并向全体员工进行宣传和培训。第二十三条违反本制度的员工，依据情节轻重，予以相应的纪律处分，直至解除劳动合同。同时，企业保存追究法律责任的权利。第二十四条本制度解释权归企业全部。如有未尽事宜

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