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水电站工程监理部物资材料监理员工工作绩效考核评分表监理人员：部门：考核月度：年月度考核日期：年月日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1建立材料和设备台帐，台帐全面、清除、更新及时（未达要求扣1～10分）。102依据工程建设合同及施工进度计划，对承包人提交年、季、月度的主要工程材料供应及采购计划和设备交货计划的审核准确可靠，计划完成率80%以上（未达要求扣1～10分）；按规定进行材料进场验收、检验及统供材料核销按时完成（未达要求扣1～10分）；按材料和设备储存保管要求及设备运行维护要求进行管理检查，并有相关记录，确保材料和设备完好，设备运行正常（未达要求扣1～10分）。303依据工程项目的施工总进度计划，协助发包人编制了设备采购招标进度计划，并确定设备交货期（未达要求扣1～5分）；协助发包人进行了设备采购招标文件的审查，并参加了设备采购招标、评标及合同谈判（未达要求扣1～5分）；做好设备、备品备件、专用工具领用审批管理工作（未达要求扣1～10分）。204参加了发包人组织的设备厂内试验、出厂验收，组织进场设备的质量检测及到货设备交接验收，且各种质量检测和交接验收检查资料齐全（未达要求扣1～10分）；核查分析设备实际到货进度是否满足工程进度要求，对照有关图纸及资料核实实际到货设备的完整性和成套性（未达要求扣1～10分）。205对在安装调试过程中发现的设备制造缺陷和质量问题有全面完整的记录和整理资料，并积极协助发包人和供货单位谈判交涉（未达要求扣1～10分）；建立设

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