中学基本建设工作制度模版（2篇）

中学基本建设工作制度模版一、前言为确保中学基本建设的科学性、标准化及高效运作，提升基本建设工作的质量和效果，特制定本规程。二、目标设定中学基本建设工作的目标为：依据教育规划和学校发展需求，合理确定建设项目，强化项目管理，确保工程质量，提升建设效益。三、职责划分1.中学校长：负责制定基本建设工作计划并监督执行，组织编制建设预算，提出项目申报和审批报告，以及监督工程进度和质量。2.中学基建部门主管：协助校长制定工作计划并执行，负责设备采购计划，同时协助监督工程进度和质量。3.工程项目负责人：全面负责项目的策划、设计、施工等，以保证工程质量和进度。四、工作流程1.项目策划：(1)校长组织相关部门制定工作计划，并提交校务会审议。(2)校务会审议通过后，校长报上级主管部门审批。(3)批准后，校长组建项目策划组，负责可行性研究、预算编制和审批报告等。2.设计：(1)项目策划组提出建设条件和设备需求，校方相关部门配合进行设计。(2)设计通过评审后，由项目策划组提交上级主管部门审批。3.施工：(1)校方依据审批文件和实施计划进行招投标，选定施工单位。(2)施工单位与校方签订合同，按设计文件和合同要求施工。(3)校方配合施工方做好进度和质量的监督。4.竣工验收：(1)施工完毕，施工单位向校方申请验收，校方组织验收工作。(2)验收合格后，校方办理移交手续，并进行使用登记。五、质量控制1.校长负责工程质量监督，定期组织检查，对问题及时整改。2.工程项目负责人负责施工质量，确保符合设计要求。3.校方可委托第三方进行质量检测和监理。4.对工程质量问题，校方需及时处理，追究相关责任。六、资金管理1.中学基建部门负责项目资金管理。2.基建部门根据工作计划编制预算，经校务会审议通过。3.基建部门通过公开招投标确定施工单位，签订合同并支付工程款。4.基建部门按项目进度和质量要求支付资金，负责结算和决算。七、安全管理1.工程项目负责人负责安全管理，制定安全制度，加强现场安全监督。2.施工单位需遵守法律法规，具备施工资质，严格执行安全规定，做好安全教育和培训。3.校方需做好安全巡查，及时整改安全隐患，做好安全记录和事故报告。八、监督与检查1.上级主管部门定期对基本建设工作进行检查，指导和整改问题。2.校方可委托第三方对工程进行监理和检测。3.校方需建立内部监督机制，强化日常监督和管理。九、其他本规程自发布之日起实施，由中学校长负责解释。对本规程有任何疑问或建议，应向中学校长反映。中学基本建设工作制度模版（二）一、背景与目标中学的基本建设工作对学校的全面进步起着决定性作用。为规范此类工作，确保建设质量和时间表，提升学校基础设施条件及教育教学质量，特此制定本建设工作制度。二、项目确立与立项1.建设项目的确定需与学校的发展规划和实际需求相融合，经学校领导团队集体决策，并报备相关部门。2.立项阶段，需提交包含项目名称、建设内容、地点、规模及资金预算等关键信息的建设项目申报书，经学校领导团队审议批准。三、项目筹资与招标投标1.学校应遵守相关法规和政策，探索适宜的融资途径，可能包括政府资助、银行贷款、社会投资及校企合作等。2.如需进行招标投标，学校应依法组织，确保公平公正。招投标过程应遵循相关法规，明确招标方式、文件、评标标准及评标委员会等要素。四、项目设计与规划1.建设项目设计应由具备合格资质的设计单位负责，严格遵守相关规范和标准。2.设计方案应根据学校需求和建设预算进行优化，经学校领导团队审批后执行。五、项目施工与监管1.施工单位需具备相应资质，严格按照规范和标准进行建设项目施工。2.学校应设立专门的项目监督小组，定期检查验收工程质量和进度，及时向领导团队反馈情况。六、项目结算与验收1.结算过程应遵循相关规定，对材料、设备、人工等费用进行详细清算，并提供相应凭证。2.项目验收由学校领导团队组织，确保符合设计要求和标准。验收合格后，学校应及时支付剩余款项。七、项目竣工与交接1.确保建设项目达到规定标准并验收合格后，学校需妥善进行竣工验收工作，办理相关手续。2.交接工作由施工单位和学校共同完成，确保交接文件和资料的完整性和准确性。八、其他事项1.学校需强化对基本建设工作的组织协调，明确责任分工，以保障工作顺利进行。2.学校应定期评估和总结基本建设工作，及时发