《碧桂园激励机制的构建研究》4700字（论文）

碧桂园激励机制的构建研究目录TOC\o"1-2"\h\u27953摘要 124542关键词：碧桂园；股权激励；激励机制 127363一、碧桂园激励机制分析 217312（一）碧桂园集团简介 29014（二）碧桂园两大激励机制的具体方案 3387二、碧桂园激励计划的实施效果分析与评价 438（一）碧桂园激励机制的分析 417803三、结语 6摘要自从1978年改革开放以来，到现在已44年了，社会主义市场经济的发展速度令世人瞩目，2021年，国民生产总值达1143670亿元。根据国际货币基金组织现行资料，中国已属于世界上首屈一指的工业大国、第一个农业大国、第二个服务业大国和第二个经济体。当年，我国民营企业创造GDP超过61%，上缴税金51%多元，为国家提供71%以上产品开发和技术创新，为我国人民创造了超过81%的就业机会，我国社会主义市场经济中的一个重要部分，却只使用了将近40%的资源，在经济发展中起着尤为关键的地位。然而，自2020年的新冠疫情全球爆发的影响下，即使是我国疫情控制的特别好，措施处理的特别及时，2022年的今天，民营企业这个关键的市场经济组成部分，还是出现了两个严重的企业发展问题，那就是经济效益下滑和人才流失。因此，可以得知，目前民营企业的员工激励机制已经成为企业想要提高效益和核心竞争力的关键。关键词：碧桂园；股权激励；激励机制改革开放至今已经44年，我国社会主义市场经济发展速度让世界瞩目，2021年我国国民生产总值已达到1143670亿元。依照目前的国际货币基金组织的数据，中国已经在全球属于是第一工业大国、第一农业大国、第二大服务业国家及第二大经济体。我国的民营企业在当年创了61%多的GDP，缴了51%多的税收，为我国提供了71%以上的产品开发及技术创新，为我国人民创造了81%以上的就业岗位，我国社会主义市场经济的重要组成部分却仅仅只用了近40%的资源，对经济发展起到了特别关键的作用。然而，自2020年的新冠疫情全球爆发的影响下，即使是我国疫情控制的特别好，措施处理的特别及时，2022年的今天，民营企业这个关键的市场经济组成部分，还是出现了两个严重的企业发展问题，那就是经济效益下滑和人才流失。因此，可以得知，目前民营企业的员工激励机制已经成为企业想要提高效益和核心竞争力的关键。一、碧桂园激励机制分析（一）碧桂园集团简介碧桂园集团全称碧桂园控股有限公司，是香港联交所挂牌上市的房地产开发大公司，公司总部设在佛山市顺德区。碧桂园主营业务涵盖物业开发，酒店管理，物业管理，工程建筑，智能制造等多个领域、现代农业与教育等等。企业成长壮大过程中，碧桂园为更好地调动员工积极性与创造力，吸引优秀人才加盟，碧桂园已逐步启动“成就共享”、“同心共享”等股权激励制度，两者统称为“价值双享”方案。2012年碧桂园集团首次正式启动股权激励计划“成就共享”。在那地产行业步入迅速发展时期，全国住宅成交量及成交金额节节攀高，这一激励计划也使得企业经营业绩得到了提升。2014年为更好地促进员工和企业同心同德，吸引更多优秀人才，碧桂园集团推出的第二个股权激励计划“同心共享”，并在2015年升级为“同心共享2.0等”，到现在，“价值双享”方案正式成型。通过近十年来的持续发展，碧桂园已逐步成为集地产开发业务为一体的集物业和教育于一体的企业、农业与科技相结合的大型综合型企业集团等内容。就像其他地产公司那样，碧桂园集团在经营管理模式上，属典型霍顿模式。也就是采用项目公司制指导，集团总揽全局，集分权管理模式。从碧桂园组织架构来看，集团以职能支持，战略规划为主，而且真正的经营主要是项目公司，也就是说，一个开发项目要开一个或多个项目公司，如此权责分明，还有助于改善企业经营效率，使集团能较好地开展经营管理。同时，该项目主导型管理模式与合伙人制度股权激励模式是匹配的，利于其开展地产开发业务，但是，对其他板块的效果却并不明显。近年来，碧桂园以“高周转”经营模式，使企业规模超快膨胀，在我国房地产行业中渐渐占据领先地位。对物业开发和城镇化建设来说，碧桂园坚持通过科学设计与策划，造出百姓买得起、又快又好、价格低廉的住房见表1所示，地产排名前10位的公司里，碧桂园单位面积成交均价最低。表1地产前十企业2021年销售均价表（排名不分前后）房地产公司总金额（亿元）总面积（万平方米）单位面积销售均价（元）龙湖地产2900.91708.916975世茂地产2691.1152917600华润置地3157.61664.918965.7富力地产1121.7881.512724.7保利地产2851.81671.317063.7绿地地产2302.21817.112669.6碧桂园地产558066418402.3中海地产3694.91890.419545.1万科地产6627.83807.816486.6恒大地产破产破产破产资料来源：中华网房产频道（二）碧桂园两大激励机制的具体方案1.“成就共享”激励机制的具体方案2012年12月，碧桂园集团正式推出了第一次的股权激励计划——“成就共享”计划。此计划是将工程获得的净利润以事先预设好的方式分派给区域总裁和经理，以及项目团队或区域团队的其他基层人员作为奖金，区域总裁和经理有机会可以获得碧桂园的股权，团队的其他基层人员则获得金钱奖励。区域总裁能够得到整个奖励30%到70%，项目经理、项目团队人员得到的奖励数额则由区域总裁来分配。如此丰厚的奖励机制，碧桂园当然也制定相对应的处罚机制：如果公司没有达到预期目标，反倒造成亏损，区域总裁和项目经理则要承担所亏损金额的20%。被处罚的条件也有很多：①工程在实行的期间内已经亏损②工程在运行时间内发生了严重的名誉事故③此工程的现金流在十二个月内还是负数④此次工程被有心人用权利以公谋私，损害公司财产利益⑤因实施人员能力问题导致企业的消耗增大。2.“同心共享”激励机制的具体方案“成就共享”激励机制推出以后，发现了大大小小的许多问题，进行改善进步后，时隔22个月碧桂园在2014年10月实施了第二次股权激励计划——“同心共享”计划。本次的计划在激励方面和“成就共享”计划没有太大的改变，高层获得奖励的要求有所降低，此次改变为规定项目的回笼资金只要超过自有资金加上年化自有资金的30%，参与人员就可以得到相应奖励，甚至项目的资金不需要在一年内全部回笼。第一，“同心共享”计划虽然看上去让经理人必须对公司的工程进行跟投，将经理人和公司绑定成了一个利益共同体，减少公司高层逆向选择的机会，但是，这样子的好处是让那些部分对金钱欲望不大的高层，对物质的需求超过对休闲时间的需求，从而降低代理成本。由此看出，公司假设不将自身的利益与公司高层的利益强行绑定到一起，就很难激励这些公司高管。第二，相较于“成就共享”，“同心共享”计划对于高层的投资进行了限制，降低高层投资的风险。第三，“同心共享”计划中，公司高层在项目之间特别自由，只要工程不亏损，就可以随心所欲的进出工程，自主的选择要不要参加下个工程，而且只要工程的现金流为正，就能够得到分成。像这样超低风险的投资，可以让经理人对工程的积极性提升到一个前所未有的高度。二、碧桂园激励计划的实施效果分析与评价（一）碧桂园激励机制的分析1.激励计划情况碧桂园的“成就共享”激励机制开始于2012年12月份，根据该计划方案，业绩达成所奖励的奖金一部分可以直接按现金结算，还有一部分则可以用来购买股权，所购买的股权的等待期为授予日起5年。根据表2可以得知从2012年到2014年三年间，碧桂园授予购买的股权数量总额在不断上升，截止至2015年“同心共享”激励机制开始时，共有9141015份购股权未行权。表22012年至2014年碧桂园集团“成就共享”计划奖励股权份额年份201220132014授予股权3044358份6264738份0份失效股权0份0份168081份总计3044358份9309096份9141015份资料来源：领导科学网而在2015年开始实施的“同心共享”激励机制，则是自有资金与企业共同投资创新业务，员工与企业共同承担风险，利益共享的一种激励方式。表3是2015年至2017年年底，碧桂园股份激励数量的情况。如表所示，在这一次的激励机制下，股份激励数量比“成就共享”计划以倍数增长，在2017年年底，已经授予的股份激励数量为85968288份。表32015年至2017年碧桂园集团“同心共享”计划奖励股权份额年份201520162017授予股权34166258份19903474份51706175份失效股权2363557份0份3763019份总计31802701份51706175份85968288份资料来源：领导科学网2.激励效果由于“成就共享”机制并没有“同心共享”机制完善，所以我们以“同心共享”激励机制为主，在“同心共享”激励机制开始的一年后，碧桂园在2016年，全企业的各项指标都有着明显的进步和飞越：①项目开盘的效率提升，以往碧桂园集团项目的开盘时间比房地产业界平均8个月的周期要短1-2个月，而改善激励机制之后，开盘周期直接缩短到只需要4个月。②项目回款速度更快，以往项目的现金流回款速度较慢，而正式启动激励机制之后回正速度加快了20%-25%。③项目所用成本降低，项目的净利润率直接提升了两个点，从10%提升到了12%。④自有资金年化收益率增高，在员工的积极状态下，企业的各项指标都不约而同的提升后，30%左右的年化收益率直接翻倍。⑤销售业绩更是噌噌噌往上涨，2015年的销售额为1402亿，而在2016年，企业销售额直接翻番涨到了3088亿，在业界内从第七名上涨到全国前三。3.激励对象在一般的企业，一般的股权激励的制度里，股权激励的股权奖励往往都只针对于企业的高层管理人员，而企业中的中层员工和底层员工只有奖金奖励，这就导致这样的股权激励机制，所激励到的员工是少之又少，范围小的可怜，并不能起到较好的激励作用。而恰恰相反的是，碧桂园集团所推行的“同心共享”激励机制里面采取的对象，不仅仅只是那些高层管理人员，还包括了项目内的项目成员以及普通的基层员工，这样进行的激励机制更加全面的覆盖了企业内的大部分员工，可以更好地激励公司上下，形成积极向上的工作作风和更好的工作态度。更有知情人士透露，2017年春节，碧桂园销售人员中超过一半不回家过节。4.碧桂园激励机制的评价两次激励机制的差异可以得出：一、碧桂园此次推出的同心共享激励计划，迫使高管跟随公司深陷项目泥潭，使高级管理人员与项目结成共同利益主体，能有效地激发高级管理人员在项目后续工作中的热情与参与，避免了高级管理人员在印象选择方面存在的问题，这样就能从某种程度上极大地节省了企业代理成本，传统碧桂园内部管理模式下会出现一些高级管理人员工作积极性不高，对休闲娱乐时间要求较多。并通过把高级管理人员个人利益和企业项目利益融为一体，便能极大地转变高管的管理理念和工作状态，达到有效调动高管积极性。二是与上次的成就共享激励计划进行比较，高级管理人员投入的份额进一步澄清，这在很大程度上是从宏观角度出发，规避碧桂园创始人家族股权淡化问题，能够完全规避高级管理人投资风险。再就是在这个同心共享的激励计划中只需要保证建筑项目没有损失，它能够任意出入工程，项目参与中选择权与自由权较高。同时只需确保项目现金流量为正，高级管理人员便具备了参加股权分配的条件，对高级管理人员而言，总体投资风险较低，能充分激发高级管理人员对项目投资的参与性，对企业内部高级管理人员，激励效果较为显着。在此基础上，与上次成就共享激励计划进行了比较，本是同兴共享，激励机制更进一步放松了对高管的奖励门槛，能充分调动高级管理人员的工作积极性，股权激励参与率将提高。强投规定使区域负责人和各职能部门主管能够更好的参与投资活动，还会把被迫跟随的那一部分资金，限制到高管个人所能接受，碧桂园集团还通过合适数额的贷款，较好地制约了高管进入集团内部，从而达到管理层员工和集团共生共荣的目的，管理层员工向心力得到提升。碧桂园下调了利润分配点的门槛，同时，设置项目