兰州职业技术学院《中小企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
兰州职业技术学院《中小企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第2页
兰州职业技术学院《中小企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第3页
兰州职业技术学院《中小企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第4页
兰州职业技术学院《中小企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页,共3页兰州职业技术学院

《中小企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、某企业的成本结构中,固定成本占比较高。在市场需求下降时,以下哪种策略更有助于降低成本?()A.减少产量B.降低产品价格C.增加广告投入D.开发新产品2、在进行风险管理时,以下哪种风险识别方法更能全面系统地识别风险?()A.流程图法B.头脑风暴法C.风险清单法D.事故树分析法3、营销管理中,确定目标市场是关键步骤。一家新的化妆品公司想要进入市场,以下哪个目标市场选择更具潜力?()A.所有年龄段和收入水平的消费者B.特定年龄段、具有一定消费能力且关注美容的女性C.没有明确特征,随机选择的消费者群体D.已经被其他竞争对手充分占领的市场4、在进行战略分析时,以下哪种工具更能全面评估企业的内部优势和劣势?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士顿矩阵5、在控制过程中,确定标准是关键的一步。以下关于控制标准的描述,哪一项是错误的?()A.控制标准应该是具体、明确和可衡量的B.控制标准应该具有挑战性,但又要能够实现C.控制标准一旦确定,就不能再进行修改D.控制标准可以来自于过去的经验、行业标准或组织的目标6、某公司的市场部门正在进行市场细分,以下哪个因素通常不是市场细分的主要依据?()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企业规模7、一家餐饮企业想要提升顾客满意度,除了保证菜品质量和服务水平外,以下哪个方面也需要重点关注?()A.餐厅的装修风格B.菜单的设计C.顾客的反馈和投诉处理D.与供应商的合作关系8、对于一个实施差异化战略的企业,以下哪种能力在构建独特的竞争优势方面最为核心?()A.产品研发能力B.成本控制能力C.市场营销能力D.生产制造能力9、一家企业想要提升供应链的敏捷性和适应性,以下哪种供应链合作伙伴关系更有助于实现这一目标?()A.短期合作B.长期合作C.战略合作伙伴关系D.松散型合作关系10、在一个复杂多变的市场环境中,企业为了实现长期稳定的发展,需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略11、在人力资源绩效管理中,企业通常采用多种绩效评估方法。以下哪种绩效评估方法更侧重于评估员工的工作行为?()A.关键绩效指标法B.360度评估法C.目标管理法D.平衡计分卡法12、在一个复杂多变的市场环境中,某公司的管理层正在考虑是否要推出一款新产品。已知研发和市场推广需要投入大量资金,且市场需求存在不确定性。以下哪种决策方法更适合用于这种情况?()A.确定性决策法B.风险性决策法C.不确定性决策法D.以上都不适合13、某企业的营销团队在制定营销策略时,对于目标市场的选择存在分歧。以下哪种市场细分方法更有助于做出准确的选择?()A.单一变量细分法B.综合变量细分法C.系列变量细分法D.完全细分法14、在创业管理中,创业者需要具备多种能力和素质。以下哪项是创业者最重要的素质之一?()A.丰富的行业经验B.强大的资金支持C.敏锐的市场洞察力D.稳定的家庭背景15、某公司计划对员工进行培训,以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时,以下哪个方面应该首先被考虑?()A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)阐述员工离职的原因和管理策略,分析如何降低员工离职率、保留优秀人才。2、(本题5分)分析知识经济时代下的组织创新模式,举例说明如何推动组织在知识经济环境中不断创新。3、(本题5分)分析营销渠道的选择和管理,探讨如何优化营销渠道以提高产品的市场覆盖率。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)论述人力资源管理的信息化建设。分析人力资源管理信息化的需求、技术和应用,以及如何提高人力资源管理的信息化水平。2、(本题5分)论述沟通障碍的克服与改进。分析沟通障碍的类型、原因和克服方法,以及如何提高沟通的效率和效果。3、(本题5分)企业的社会责任报告成为向利益相关者展示企业社会责任履行情况的重要途径。请详细论述社会责任报告的编制原则、内容框架和质量评估标准,以及如何通过社会责任报告提升企业的透明度和社会形象。4、(本题5分)探讨质量管理的全员参与。分析质量管理全员参与的重要性、方法和激励机制,以及如何提高员工的质量意识和参与度。5、(本题5分)论述电子商务环境下的客户关系管理。分析电子商务对客户关系管理的影响,如客户需求分析、客户满意度提升、客户忠诚度培养等,以及企业应如何调整客户关系管理策略。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家物流企业在仓储设施布局上不合理,空间利用率低。请探讨该企业应如何优化仓储设施布局?2、(本题10分)某物流企业想要通

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论